京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2013年安全生產(chǎn)、基建及經(jīng)營任務(wù)的順利完成，京西發(fā)電公司在全體員工中組織開展了“百日安全生產(chǎn)開門紅”活動(dòng)。
活動(dòng)從2013年1月1日開始，到4月10日結(jié)束。為確保活動(dòng)深入扎實(shí)有效開展，公司成立了以總經(jīng)理趙劍波為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。該活動(dòng)將重點(diǎn)抓好：1、集團(tuán)制定的“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患）制度；2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；3、加強(qiáng)交通安全管理；4、加強(qiáng)對(duì)基建現(xiàn)場、外包工程的安全過程管理；5、做好保民生的各項(xiàng)工作等十五項(xiàng)內(nèi)容。
活動(dòng)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地對(duì)各單位進(jìn)
會(huì)上，山東和遼寧EMC公司也分別介紹了目前的工作和未來規(guī)劃，與會(huì)人員也進(jìn)行了充分的探討和交流。最后，源深公司領(lǐng)導(dǎo)表示，將繼續(xù)積極推行合同能源管理模式，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2014年1月15日，京西公司2013年四季度安委會(huì)在禮堂小會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各參建單位負(fù)責(zé)人及公司各職能部室、分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各參建單位總結(jié)匯報(bào)了燃?xì)忭?xiàng)目2013年四季度各項(xiàng)安全管理工作情況，安排部署了2014年安全工作重點(diǎn)。各職能部室、分公司分別對(duì)2013年四季度及全年安全生產(chǎn)工作的開展情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進(jìn)行了匯報(bào)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2013年安全管理工作中存在的問題和不足進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2014年安全工作提出了
具體要求。
總經(jīng)理趙劍波全面分析了基建工程面臨的形勢(shì)。并強(qiáng)調(diào)，各參建單位要切實(shí)安排、策劃好2014年的施工、調(diào)試工作，確保燃
為貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的專業(yè)技能和實(shí)操能力，近日，未來熱電發(fā)電部運(yùn)行人員赴北京華電鄭常莊熱電廠進(jìn)行了為期二十天的跟值深入學(xué)習(xí)。
華電鄭常莊熱電廠與我公司的機(jī)組設(shè)備和運(yùn)行方式基本相同，其運(yùn)行穩(wěn)定，各方面指標(biāo)達(dá)到較先進(jìn)水平，此次學(xué)習(xí)主要是從運(yùn)行操作、運(yùn)行調(diào)整、運(yùn)行維護(hù)、運(yùn)行管理、指標(biāo)分析等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的理念、方法和成熟的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行分析總結(jié)、消化吸收，為公司機(jī)組投產(chǎn)后高水平的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在此次學(xué)習(xí)的過程中，運(yùn)行人員都做到了將所學(xué)的內(nèi)容具體化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、詢問解決問題的方法，通過將同類機(jī)組進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)的方法，不僅提高了學(xué)習(xí)人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更為提高公司的綜合運(yùn)營能力、全方位對(duì)標(biāo)管理打下基礎(chǔ)，儲(chǔ)備能量。
? 時(shí)至隆冬臘月，北京夜間氣溫驟降，京陽熱電將保設(shè)備安全、保發(fā)電供熱作為工作內(nèi)容的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組防寒防凍各項(xiàng)措施，通過公司生產(chǎn)部門的共同努力，截至目前，未發(fā)生因溫度低導(dǎo)致設(shè)備損壞事件，防寒防凍工作可控在控。
??????? 設(shè)備管理部在入冬前對(duì)電伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步完善了伴熱電纜、電源開關(guān)臺(tái)賬，在天然氣調(diào)壓站冷卻水排空門處增加了表盤式測(cè)溫表，在后勤管理部的配合下對(duì)增壓站廠房、主機(jī)廠房通風(fēng)口等低溫點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格排查，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，為迎峰越冬、防寒防凍工作做好了準(zhǔn)備。
??????? 為了在機(jī)組長周期運(yùn)行期間，將機(jī)組防寒防凍工作落到實(shí)處，設(shè)備管理部編制了《機(jī)組防寒防凍實(shí)施辦法》；以表格的形式測(cè)量、記錄伴熱
近日，中共赤峰市委宣傳部對(duì)在赤峰市文化建設(shè)工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位給予表彰，京能赤峰能源榮獲“全市文化建設(shè)工作示范單位”稱號(hào)。
2012年1月16日，在信息部門及生產(chǎn)部門的共同努力下，京豐公司MIS系統(tǒng)“生產(chǎn)管理模塊”中定期工作功能試運(yùn)成功，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范。
試運(yùn)行的定期工作是由發(fā)電部對(duì)周期相對(duì)固定的定期工作進(jìn)行梳理，安生部負(fù)責(zé)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的第一批定期工作。定期工作批準(zhǔn)41項(xiàng)，目前系統(tǒng)中可執(zhí)行37項(xiàng)，設(shè)置時(shí)限為1年限。剩余4項(xiàng)是隨機(jī)組檢修或啟停機(jī)才能開展的定期工作，會(huì)根據(jù)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)添加到MIS系統(tǒng)中。
定期工作的成功試運(yùn)行主要為便于運(yùn)行定期工作的執(zhí)行，也是公司安全生產(chǎn)管理在新的一年里邁出的第一步，為機(jī)組的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司各級(jí)人員熟悉、了解機(jī)組運(yùn)行情況提供了便利條件，為維護(hù)工作的開展提供了明確的信息，為今年將要投入運(yùn)行的ERP系統(tǒng)做好前期演練。隨著公司生產(chǎn)管
1月13日晚，暨3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修例會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理張平，副總經(jīng)理郭養(yǎng)富，總工程師郭聰明、工會(huì)主席智關(guān)出席會(huì)議。安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、發(fā)電部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)主管，各檢修施工單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管匯報(bào)了3號(hào)機(jī)組檢修進(jìn)度及運(yùn)行機(jī)組工作狀況，各檢修施工單位分別匯報(bào)了檢修工作進(jìn)度及工作中存在的問題，安全生產(chǎn)部通報(bào)了機(jī)組檢修工作中安全文明生產(chǎn)考核情況。公司各部門及檢修施工單位充分溝通，并就相關(guān)問題達(dá)成一致意見。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就檢修工作及機(jī)組運(yùn)行情況做重要指示。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平在講話中指出，2011年，在全體干部員工的共同努力下，公司取得
2013年伊始，京隆發(fā)電公司即迎來#2機(jī)組的C級(jí)檢修工作。此次檢修是公司雙機(jī)切入華北電網(wǎng)后的首次大型檢修。在公司各部門的共同努力下，目前#2機(jī)組C級(jí)檢修準(zhǔn)備工作正有序推進(jìn)。
本次C修共分13個(gè)標(biāo)段（不含金屬監(jiān)督及非標(biāo)項(xiàng)），其中汽機(jī)3個(gè)標(biāo)段、鍋爐7個(gè)標(biāo)段、脫硫2個(gè)標(biāo)段、電氣1個(gè)標(biāo)段，預(yù)計(jì)工期20天。年前，公司生技部、設(shè)備部等部門就組織各專業(yè)標(biāo)段進(jìn)行了招標(biāo)，確定了檢修隊(duì)伍，陸續(xù)完成了與檢修單位技術(shù)協(xié)議及安全協(xié)議的簽訂工作。設(shè)備部各專業(yè)、發(fā)電部提前對(duì)機(jī)組存在的問題和缺陷進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有針對(duì)性地制定了機(jī)組檢修項(xiàng)目，生技部、設(shè)備部、安監(jiān)部提前完成了#2機(jī)組C級(jí)檢修《檢修管理策劃書》，設(shè)備部各專業(yè)提前修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》、《質(zhì)量工藝卡》及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖等文件。同時(shí)，其他部門圍
