2017年1月19日，北京京能電力股份有限公司召開(kāi)了2017年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問(wèn)題、分析形勢(shì)、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2017年各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司各部門(mén)結(jié)合實(shí)際工作和面臨問(wèn)題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同專(zhuān)業(yè)角度分析了當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題，并對(duì)公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。發(fā)言過(guò)程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合。
最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話(huà)。他首先從國(guó)際形勢(shì)變化和國(guó)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析了對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響，提出了要發(fā)揮出京能電力比較優(yōu)勢(shì)，搶占行業(yè)先機(jī)的發(fā)展理念，并指出了京能電力當(dāng)前在項(xiàng)目存量、管控模式、電力營(yíng)銷(xiāo)、參控股企業(yè)管理等方面面臨的具體問(wèn)題。針對(duì)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，張平與大家暢談了2017年“三強(qiáng)三優(yōu)發(fā)揮平臺(tái)作用”的主要工作思路：一是加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮協(xié)同作用保持存量開(kāi)發(fā)增量，創(chuàng)新工作思路統(tǒng)籌內(nèi)部市場(chǎng)交易，依托北京市場(chǎng)搶抓京津冀區(qū)域市場(chǎng)；二是加強(qiáng)資金保障，利用好短融、公司債等資本工具做好資金保障降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；三是加強(qiáng)項(xiàng)目拓展，通過(guò)突破海外市場(chǎng)、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；四是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，積極發(fā)揮平臺(tái)公司的統(tǒng)籌協(xié)同作用，對(duì)運(yùn)營(yíng)電廠(chǎng)的燃料采購(gòu)、儲(chǔ)備、摻燒方式等進(jìn)行優(yōu)化，想方設(shè)法降本增效；五是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，以信息化建設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤分析，同時(shí)深化生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化；六是優(yōu)化過(guò)程管理，以加強(qiáng)基建項(xiàng)目的精細(xì)化管理為抓手，優(yōu)化工程里程碑計(jì)劃與資源配置，合理降低項(xiàng)目造價(jià)。最后，張平還對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與考核、深化黨建和企業(yè)文化工作提出了要求。
2017年對(duì)京能電力來(lái)說(shuō)將是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，張平總經(jīng)理號(hào)召公司上下要更加振奮精神，勠力同心，不斷創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮上市公司的投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)的煤電平臺(tái)。
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