1月27日上午9時，京泰發電公司2015年度全方位對標管理啟動會在職工之家二樓會議室召開，公司領導班子全體成員及各部門員工130余人參加了會議，會議由副總經理練純青主持。會議的召開為年度全方位對標管理工作指明了方向、吹響了號角。
首先由各部門就2015年度對標工作作表態發言，各部門負責人均結合部門職責，條分縷析、簡明扼要地匯報了年度對標工作計劃，并承諾全力完成公司年度對標目標及經營任務。
表態發言后，全方位對標管理辦公室專責人宣讀了公司 2015年度全方位對標工作實施方案，下達了整體部署，制定了操作步驟，明確了目標任務。
副總經理練純青回顧了公司2013年以來對標工作取得的成績和存在的不足，就2015年全方位對標提出幾點建議：一是統一思想、提高認識，堅定不移地推進對標管理工作；二是突出重點、狠抓落實，務實高效地推進對標管理工作；三是加強領導、落實責任，為對標管理工作提供組織保障。
黨委書記馮金藝指出，2015年度對標工作要與社會主義核心價值觀及依規治企為核心，日常對標管理與黨建工作相結合，提升黨員領導干部的政治素養和政治敏感度，形成一支凝聚力強、戰斗力強的隊伍。一是思想上由被動對標轉為主動對標，政治素養、技術水準及管理水平均從要我對標變為我要對標；二是要切實加強互相監督，方案制定、趕超措施、對標成效等方面要全程督導、跟蹤問效；三是充分利用內網對標專欄，加大對標活動的宣傳力度，總結先進經驗，營造濃厚氛圍，使對標活動入心入腦。四是要摒棄井底之蛙的思想，各部門負責人帶領員工將計劃落到實處，以實現不斷趕超、不斷進步。
最后，總經理李世雄作了總結發言，并強調了三點意見：
第一，要充分認識加強對標工作的必要性和緊迫性，要將之作為一項重要舉措來抓。
第二，要把握重點，明確目標，提高企業對標管理的針對性。一是對標自主創新，要突出科技創新和技術進步，通過與先進企業對標，進一步提升企業自主創新能力。二是對標經營機制，要從三大標準、人力資源、企業發展戰略、制度流程、風險防范、投資管理、項目建設、市場營銷等方面進行對標。三是對標經濟效益，要發揮優勢，向同行業最佳經濟效益指標看齊。四是對標安全生產，把安全管理納入對標管理，加強安全對標的剛性考核，加大事故問責力度，確保安全生產可控可防。五是對標節能環保，要加強用能、排污管理，采取先進技術、先進管理，切實加強節能環保工作。六是對標黨建工作，通過健全組織、優化設置，更好地為企業中心任務保駕護航。
第三，要堅定信心，精心組織，確保對標工作取得實效。各部門都要切實增強責任感和緊迫感，把對標管理作為當前和今后一個時期的重要任務，抓緊抓好、抓出成效。
上一條 ：寧東發電公司AVC裝置（電廠端）率先在西北電網750kV系統中投入運行
下一條 ：京能財務攜手軟通動力全面實現信息化建設的戰略合作
