京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月4日，集團召開審計專題會，全面總結2025年工作成效，深入分析當前面臨的新形勢、新任務，系統部署2026年審計重點工作，以高質量審計監督護航集團“十五五”高質量發展開局起步。集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理李育海出席會議并講話。集團領導班子成員參加。
會上，集團審計部通報了2025年度內部審計工作開展情況，詳細梳理審計發現的各類問題，解讀2026年審計工作要點及整改工作要求。集團領導班子成員及各部室負責人圍繞審計整改落實、審計與生產經營融合等內容作交流發言。
郭明星強調，高質量的審計工作是集團發展的基石。要高度重視審計工作，清醒認識到精益化、專業化管理的艱巨性和迫切性，樹立正確的政績觀，堅持以經濟效益為中心，依法科學決策，加強集團化管控，聚焦服務首都功能定位，嚴格防范投資風險，提高集團高質量發展能力。要建立完善審計會商機制，定期溝通協調，將審計工作與干部業績評價、薪酬績效、財務管理、紀檢監督等工作協同聯動，筑牢大監督體系，維護國有資產保值增值。要堅決抓好審計問題整改，成立工作專班，明確牽頭領導與責任單位，并統籌推進巡視巡察、全面從嚴治黨檢查等各類綜合檢查工作，提升整改效能。要堅持舉一反三、標本兼治，透過現象看本質，深挖問題背后成因，持續完善內控體系建設。要堅持系統施策，分類推進整改，用發展的思路解決歷史遺留問題，為集團可持續健康發展提供堅強保障。
李育海指出，要堅持問題導向、實事求是、直面問題、狠抓整改落實。審計部牽頭、各部門協同配合，對審計發現問題分門別類建立清單，明確主責單位、責任人員，壓實整改責任，限定整改時限，確保各項任務落地見效。各分管領導、職能部室及責任單位要主動認領任務、強化跟蹤督辦，按問題性質實施重點督辦、專項督辦、掛牌督辦，以整改攻堅推動建章立制，構建長效管理機制，從源頭上防范同類問題反復發生。要健全協同聯動與監督問責機制，強化部門協同發力，紀委要全程參與整改工作，既緊盯問題線索，更要推動整改提質提速。將審計結果納入干部考核評價體系，引導樹立正確政績觀，不斷提升科學決策水平。針對各類專項問題要堅持分類施策、統籌推進，持續深化合規排查整改，以扎實舉措防范經營風險，為集團高質量發展提供堅強保障。
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