京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月10日，集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理李育海一行赴集團所屬京能電力開展專題調研并召開座談會，集團副總經理陳國高、金生祥參加。
座談中，調研組一行聽取了京能電力2026年工作計劃、集團部署重點及專項任務的落實推進、一季度“開門紅”攻堅進展等情況匯報。與會人員就企業精益管理提升、綜合能源轉型、綠電進京項目推進等核心問題開展深入研討，提出多項針對性舉措和建議。
郭明星充分肯定了京能電力2025年“管理提升年”工作成效與2026年一季度“開門紅”階段性進展。他強調，京能電力作為集團頂梁柱，是保障首都能源安全、推動集團綜合能源轉型的核心支撐，必須緊扣“服務首都、精益管理、創新引領、提質增效”工作主線，以精準務實舉措破解發展難題，夯實發展根基，厚植競爭優勢。就做好下一步工作，他要求：
一、圍繞節能降碳，打造競爭優勢
始終將服務首都發展作為首要政治任務，圍繞首都綠電需求，高水平規劃、高標準設計、高質量建設、高水準運維好綠電進京項目，打造新的利潤增長點。深化新能源與傳統能源集成應用，打造優質綜合能源項目，提高企業競爭力。加強政策研究，推進技術與商業模式創新，抓好降煤耗、深度調峰及兩個細則效益獲取，建設電網友好型電廠，實現能耗、碳排放雙控和經濟效益的統一。
二、加強精益管理，提升經營質量
深化專業化、精細化管理，開展行業對標，推動機組指標達到同業先進水平。實施點檢定修與狀態檢修，嚴控成本、提升質量，同步推進深度調峰能力與靈活性改造。推行陽光采購，優化庫存與資金占用，強化電廠系統全鏈條管控。統籌燃料采購與庫存管理，發揮規模與協同效應，優化人才流動機制，提升人均勞動生產率，不斷夯實成本優勢。
三、嚴守本質安全，筑牢發展根基
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“三管三必須”責任體系，以“降概率、控損失”為核心抓好安全生產。推進人、機、料、法、環體系標準化管理，加強設備全生命周期監控與技術監督，杜絕習慣性違章。實施全員持證上崗，強化安全監管與考核問責，確保設備系統可控在控，消除安全隱患。
四、推進智慧賦能，打造示范電廠
加大設備治理與技改力度，推進少人值班、無人值守與調峰能力提升。深化AI與DCS、互聯網融合，實現AI賦能全專業與各崗位，推動管理專業化、標準化。圍繞生產經營痛點，聚焦熱網儲能、電算協同等方向深化科技創新，打造智慧示范電廠，努力提升機組調節能力與運營效率，構建差異化競爭優勢。
五、強化黨建引領，保障企業高質量發展
落實民主集中制，完善科學決策與授權機制，樹立鮮明用人導向，厘清權責邊界，激發各主體積極性。加強人才隊伍建設，將火電廠打造為人才搖籃，建立梯度人才流動機制，培養年輕干部與多技能復合型人才。加強黨風廉政建設，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業完成全年目標，為“十五五”發展奠定堅實基礎。
李育海指出，京能電力在新領導班子帶領下展現了良好精神面貌，在企業經營發展、規范化管理、干部人才隊伍建設及改革創新等方面取得了亮眼成績，為集團整體戰略落地提供了堅實支撐。他強調：
一是提高政治站位，錨定目標發力，確保一季度“開門紅”
京能電力各級領導班子成員要主動融入首都能源安全戰略和集團發展大局，錨定一季度“開門紅”目標及全年經營任務，細化分工、壓實責任，強化生產調度、優化機組運行方式，將核心指標納入OKR考核體系，扛起成本管控與利潤創造主體責任，為集團實現千億營收目標作貢獻。
二是順應市場化改革，深化精益管理，全面提升核心競爭力
要緊扣“吃透規則、降考核、提性能、搶市場、技術+管理雙輪驅動”核心要求，深耕精益管理，提升專業化運營水平。主動研究、努力適應電力市場新形勢、新規則，用好“兩個細則”考核獎懲機制，深挖機組調峰潛力，加快技術迭代升級，以降本增效為抓手，打造電網友好型機組，持續增強市場核心競爭力。
三是堅持全成本領先戰略，抓實精益管控，當好集團示范標桿
聚焦燃料管理、檢修技改、固廢處理三大重點領域，以AI數智賦能成本管控，全方位推動降本增效。將燃料管理作為成本管控核心抓手，健全長效機制，優化燃料采購效率，強化燃料存儲、運輸、消耗全流程管控。在完成國家保障任務的同時，合規開展增收創效工作。燃煤企業要統籌抓好安全生產與其他關鍵成本管控，嚴控大小修與技改費用，強化灰渣、粉煤灰等固廢處置管理，狠抓能耗管控，從生產全環節挖掘降本潛力，提升綜合利用效率。
四是加強科技創新賦能項目建設，強化統籌攻堅，推進風光火儲氫協同發展
堅持高標準推進項目建設，抓實綠電進京、涿州二期等重大項目，精準把握提級管理邊界。扛起項目建設主體責任，提前謀劃運營，抓實人才技術儲備，嚴把質量安全進度關，高標準打造集團首臺百萬機組。借鑒行業先進技術經驗，深化盛樂熱電、岱海發電等企業成熟發展模式，以科技創新推動存量燃煤機組靈活性改造，優化新能源項目布局，推動風光與火電項目協同運行，將技術成果轉化為企業轉型發展實效，以技術創新賦能集團產業升級。
五是深化改革攻堅治虧，精準施策發力，激發企業內生發展動力
以集團市屬國企綜合改革示范單位為契機，搶抓政策紅利，協同集團戰略部吃透用活改革政策，深化內部改革，激活企業發展活力與創造力。同時聚焦虧損治理攻堅，針對虧損企業戶數增加等問題，堅持“一企一策、精準施策”，推動跨單位協同破局，量身定制解困方案，以改革賦能虧損企業治理，全面提升企業整體經營績效和發展質量。
陳國高要求，執行決策勇擔當，緊扣集團“8755”戰略目標和年度計劃，主動扛起發展重任，以價值創造為核心統籌推進各項工作。深化改革提質效，聚力綜合能源基地建設，堅持“存量提質”與“增量做優”雙向發力，推動資源向優質項目、核心主業集聚，放大業務協同效能；扎實推進股權重組整合，狠抓虧損企業治理減虧、扭虧、清零，全力打造無虧損企業平臺。資本賦能強主業，強化市值管理與投資者關系管理，深化股權資本運作，靈活運用資本工具，持續提升股權融資與資本運作能力。財務助力增收益，充分發揮集團“1+3+N”融資保障體系作用，創新融資產品，用好超長期國債等政策工具，嚴控資產負債率在合理區間，確保企業財務穩健運行；對標行業優秀水平，深化全成本對標管控，增厚全成本領先優勢。
金生祥要求，要嚴格落實兩會期間安全生產與環保工作要求，嚴守安全環保底線，常態化抓實隱患排查與閉環整改。強化能耗與碳資產管理，通過優化機組啟停流程、深化AI技術運用、加強設備狀態監測等舉措精準降低煤耗指標，穩步提升碳資產價值。聚焦機組調峰能力提升，強化技術管理與攻關，著力突破調峰速率與爬坡能力瓶頸，在行業競爭中穩固核心優勢。深化對標學習與科技賦能，緊盯新型電力系統建設、熱電解耦等政策導向，與技術前沿企業開展對標提升，加強負荷預測與電力交易策略研究，持續推動AI技術在運行檢修、安全管理等領域深度落地，延伸燃煤機組全流程智能化覆蓋范圍，依托煤機控制策略優勢打造行業標桿項目，以高質量發展賦能集團戰略落地。
上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：集團召開審計專題會
