京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理李育海一行赴集團所屬京能數產開展專題調研并召開座談會，集團副總經理關天罡、陳國高、張鳳陽、祝月光參加。
座談中，調研組一行聽取了京能數產關于2026年工作計劃、一季度“開門紅”情況、集團部署重點工作和專項任務落實情況等方面的匯報。與會人員就企業發展提質升級、創新創效等方面提出針對性舉措和建議。
郭明星指出，京能數產自組建以來，發展思路清晰，各項工作成效值得肯定。就做好下一階段重點工作，他強調：
一、全力加強核心能力建設，打造國內一流大規模智算集群運營平臺
統籌集團算力產業與電力產業布局，圍繞大規模異域異構智算集群的池化技術和高效運維技術，全力開展技術攻關，實現算力資源整合調度，提升軟實力，打造國內知名IP品牌。
二、明確定位、效益至上，打造清晰的商業模式
牢記市委、市政府賦予的功能定位和職責使命，加快推動科技自立自強與自主算力生態建設，全力服務北京科技創新中心和全球數字經濟標桿城市建設。發揮好公共算力平臺作用，為北京市人工智能產業提供低成本、低能耗、低時延的優質算力服務。錨定扭虧增盈目標，全面推進“Token”服務模式打造，增強可持續發展能力。
三、做好項目規劃，發揮電算協同優勢
堅持以經濟效益為中心，以市場需求為導向，發揮電算協同優勢，按照“以算優化電、以電支撐算”的原則，精準對接客戶需求，科學規劃算力設施布局。利用好綠電直連政策，打造一批電算協同標桿示范工程，形成比較優勢。聯合科研院所加快新型算力設施研發，有效壓減建設周期，實現電力供給靈活適配，構建低成本算力集群。
四、堅持創新引領，打造具有北京特色的自主生態智算中心
加快推動算力生態國產化進程，助力打造北京特色算力生態，提供北京特色算力供給方案。建立靈活高效、激勵到位的科研攻關機制，鼓勵“揭榜掛帥”，讓科研人員有動力、有干勁、有奔頭，努力實現早出成果、多出成果。加強“政產學研用”深度融合，發揮好企業出題人作用，利用好基金孵化功能，加快構建自主產業鏈、生態鏈，服務北京人工智能產業高質量發展與企業自身可持續發展。
五、打造精益管理體系，錘煉團隊一流執行力
積極開展行業對標，科學設置管理架構，實現扁平化、專業化、敏捷化管控，提升專業化、標準化、智能化能力。強化內控體系建設，優化業務流程、嚴控運營成本，統籌效率與風險、發展與安全，確保規范高效運行。建立符合行業特點的績效考核體系，充分激發干部員工的積極性、主動性、創造性。加強全過程精益化管理，實施全流程管控，打造全成本領先優勢。
六、持續加強黨的建設，筑牢企業健康發展根基
堅持黨建引領，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成干事創業良好氛圍。抓實黨風廉政建設，引導干部職工守好廉潔底線，營造風清氣正、公平公正的干事環境。堅持人才引進與自主培養相結合，讓人才在重大項目、急難險重任務中經風雨、長才干。切實關心關愛員工，塑造京能數產特色企業文化，提高隊伍凝聚力、向心力，推動企業實現高質量可持續發展。
李育海指出，過去一年，京能數產扎實推進各項工作，圓滿完成各項戰略任務。針對下一步發展，他強調：
一、錨定核心戰略目標，把“建設全國最優人工智能算力平臺”的要求落到實處
加大統籌調度力度，高標準、嚴要求推動各項任務落地見效。對標一流算力調度平臺，緊扣按需調配、高效復用、全域協同等核心要求，明確“最優”標準，細化任務、壓實責任。堅持實用好用的原則，深化產融結合，立足行業前沿，定制化開發適配能源、康養等集團特色的應用場景。
二、堅持科技創新賦能協同，構建開放兼容的產業生態
以科技創新為核心驅動力，聚焦關鍵核心技術攻關，深化與科研院所協同合作，加快推進大模型研發、核心算法等前沿技術突破，持續增強自主創新能力。著力構建開放共贏的產業生態，強化內外部資源高效聯動，推動形成“政產學研用”深度融合的協同機制。通過技術攻關與生態建設雙輪驅動，打造具有核心競爭力的算力產業體系，為集團高質量發展提供堅實可靠的科技支撐與戰略保障。
三、探索前沿技術方向，構建智算產業發展新模式
聚焦電算協同目標，深化新能源與算力集成融合發展，實現綠電生產就地轉化，構建商業價值閉環模式。高度重視算力設備高效利用，提前謀劃，認真研究盤活路徑，借鑒行業成熟經驗，切實做好算力設備更新迭代后的再利用工作，確保資源不浪費、效益最大化。
四、聚焦精細化運營，守住安全底線，夯實企業發展底色
強化市場意識、樹牢憂患意識，將成本管控貫穿到生產經營全過程。嚴守安全合規底線，筑牢管理基礎，探索建立兼具京能特點、國企特色和市場化屬性的組織架構，契合IT行業特點，研究體系機制框架設計。統籌好生產安全與數據安全，確保各類風險可知、可控、可防。
關天罡要求，壓緊壓實責任、加大督辦力度，確保在建項目按期高質量完成。扎實推進“七大核心能力”建設，加快打造全國最優的算力調度平臺，持續提升運營效率與技術能力，夯實企業生存發展根基。堅持“電算協同、以電定算；產融結合，以產補算”的發展思路，加快構建內外協同聯動的產業生態，強化關鍵核心技術研發，有效應對算力迭代帶來的風險挑戰。凝聚團隊合力，以事業留人、以能力立身，奮力推動企業實現更高質量、更可持續的發展。
陳國高要求，強化項目資金管理，嚴格預算管控，做到“無預算不支出、無計劃不支出、超預算不支出”。統籌資金保障，積極拓展多元授信儲備。持續探索盈利商業模式，加快形成輕資產專業化運營能力。主動融入算力產業生態建設，深化與生態圈企業產業協同、資源共享，共同打造具有京能特色、自主可控、用戶“用得起、用得好”的算力服務平臺，不斷豐富產業生態鏈。加強數據資產管理，匯聚高質量數據集，培育新的效益增長點。
張鳳陽要求，立足自身功能定位，牢牢把握電算協同納入政府工作報告的重大行業機遇，加快電算協同場景落地實施，高標準打造綠電算力標桿項目。持續加強核心技術與運營能力建設，實現算力與電力實時感知、智能調度、自動化協同聯動，搶占產業發展制高點。推動集團產業板塊協同發力、同向攻堅，以電力支撐算力發展、以算力反哺電力增長，構建電算協同、雙向賦能、互促共進的發展新格局。
祝月光要求，算力項目投資規模大、社會關注度高，要強化資金規范高效管理，堅持依規管理資金、透明使用資金。深入研究商業模式，著力構建長期盈利機制，以電算協同有效降低管理成本，加快形成具有京能特色的核心管理優勢。密切關注國家相關政策部署，積極做好政策銜接與資源對接，為企業發展創造更有利的外部環境。
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