京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
作為集團煤炭“壓艙石”的昊華能源以“滿格”擔當，加強生產管理、優化運輸協調、強化安全保障，為全國兩會的召開保駕護航。
昊華精煤提前與直供京津唐電網的電廠做好溝通，掌握煤炭需求，制定詳細的運輸計劃。汽運方面，優化運輸路線，拓展鐵路運力資源，合理調配車輛，保證每日不少于100輛汽車運送至相應單位。火運方面，積極與鐵路部門對接，優化裝車流程，縮短裝車時間，大幅提升鐵路發運效率。
西部能源嚴格落實“一把手”負責制和“班前檢查+動態巡查+智能監測”三級防控機制，依托智能監控平臺實時分析井下作業環境，確保風險“早預警、快處置”。優化“三班輪崗、無縫銜接”作業模式，對主運輸系統實施“雙崗巡檢+智能監控”雙保險機制，完成了主運輸系統全面檢修，開展通風系統動態平衡調試，優化風機參數，采取“雙回路+智能監控”工作方式，強化供電保障。
紅墩子煤業深入排查安全風險隱患并進行整改，開展應急演練和員工思想動態摸排。嚴格落實24小時值班制度，把安全生產任務分解到每一班、每一崗。強化設備檢修力度，降低設備故障率。嚴格管控原煤和商品煤質量，每周與客戶進行質量對標，保證穩定提貨量。同時調整紅一煤礦、紅二煤礦原煤配洗比例、優化系統參數和藥劑，提高精煤產率。優化智能稱重無人值守系統，提升進廠效率，每日發運量提高1000噸以上。
國泰化工實時監控網絡動態，發現異常迅即處理。全面排查矛盾糾紛，暢通訴求渠道，及時處理反饋各類問題。領導班子成員深入一線，了解生產情況，開展談心談話，密切關注員工思想動態，解決員工面臨的困難。全面排查設備隱患，建立臺賬，明確整改責任人和期限，確保隱患得到消除。開展全員安全專項培訓，有效提升員工安全意識及應對能力。
東銅鐵路優化運輸組織，合理調整運行模式，煤炭運輸列車由每日4對增至5對。引入先進設備，對作業流程進行全面優化，每列裝車時間從4.5小時縮短至4.1小時。啟動安全專項檢查，推動安全管理常態化。
鑫達商貿克服極端天氣帶來的不利影響，科學組織，強化與上下游協同，供、采、銷、運各環節高效銜接。對重點用戶開展全覆蓋走訪調研，精準對接煤炭需求，定時關注燃料日耗及可用天數，優先保障全國兩會重點用戶電煤運輸。
鑫通物資提前謀劃，精心部署，從物資調配、供應商溝通到應急保障等多方面入手，全力守護物資“生命線”。安排專人負責跟進物資生產進度和發貨情況，及時掌握物資運輸動態信息。建立高效信息反饋機制，一旦發現物資供應出現異常情況，能夠迅速做出響應及時解決。積極拓展供應商資源，以備不時之需。
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