京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為落實北京市檔案局數字檔案室建設工作部署，提升集團檔案管理水平，2月25日，集團舉辦數字檔案室項目啟動會。
會上，紫光軟件系統有限公司匯報了項目實施方案。京能信息相關負責人對集團數字檔案室建設項目的整體規劃、實施步驟和各階段目標進行了介紹。
集團數字檔案室項目共分三期實施：一期涵蓋集團本部及13家試點企業，計劃年內建設完成；二期與三期計劃于2026年和2027年建設完成。整個項目將從需求調研、流程設計、開發測試、上線運行等各步驟統籌推進，最終實現集團系統數字檔案室全覆蓋，為企業高質量發展提供有力的檔案信息支撐。
會議邀請市檔案局檔案監督指導一處主任科員李元春帶來一場干貨滿滿的數字檔案室建設專題培訓。
李元春憑借深厚的檔案專業知識和豐富的實踐經驗，從政策法規解讀入手，詳細闡述了數字檔案室建設的標準規范和關鍵技術要點。通過生動詳實的案例，從實際應用角度加深參訓人員對數字檔案室建設的理解，認識到數字檔案室建設在檔案管理數字化轉型中的核心地位與作用。
會議要求，數字檔案室建設涉及多部門、多流程、多系統，各部門、各參建企業要通力協作，打破信息壁壘、強化溝通協調，形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。要建立健全工作機制，定期召開項目推進會，及時梳理項目進展情況。對于跨部門、跨企業的難點問題，各參建企業要主動牽頭、積極協調，第一時間解決問題，確保各項工作精準有序開展。
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