京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月23日集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊(duì)到集團(tuán)所屬北京熱力，就2024年工作方向、思路和重點(diǎn)工作安排部署情況以及需要集團(tuán)解決的問題進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、關(guān)天罡、隋曉峰參加。
“數(shù)據(jù)是不是實(shí)時(shí)更新？”“是不是具備聲光報(bào)警功能？”在近期剛剛投入使用的北京熱力調(diào)度指揮中心，姜帆、闞興一行詳細(xì)了解了指揮平臺各模塊功能，對平臺的建設(shè)和功能的實(shí)現(xiàn)給予肯定。
在隨后召開的座談會(huì)上，北京熱力從重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、資源整合、政策爭取、管網(wǎng)改造及智慧供熱、非主業(yè)退出、國企改革、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、全面從嚴(yán)治黨等方面進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞企業(yè)目前存在的難點(diǎn)問題及下一步工作思路等開展了深入交流。
姜帆表示，北京熱力擔(dān)負(fù)民生保障重任，近年來取得了諸多可喜成績。新的一年中，要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，以拖不得、等不起、慢不得的危機(jī)意識，明確方向、上下同心、拼搏進(jìn)取，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。針對下一步工作，姜帆指出：
統(tǒng)一思想，錨定發(fā)展目標(biāo)
要緊跟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐，全面總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，形成更加明晰的思路和切實(shí)可行的供熱資源整合措施。做好內(nèi)外部協(xié)同，多層級、多維度發(fā)力，抓好落地見效。
提高站位，擔(dān)負(fù)國企使命
要強(qiáng)化“主人翁”意識，站在首都城市功能定位的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行超前謀劃。前瞻性研究首都能源安全、綠色、經(jīng)濟(jì)等方面的問題，在全力以赴護(hù)衛(wèi)國計(jì)民生、保障熱源供應(yīng)的同時(shí)，結(jié)合城市需求找到業(yè)務(wù)契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與首都的共同發(fā)展。
強(qiáng)化底線思維，科技賦能安全
要牢固樹立“安全是企業(yè)發(fā)展底線”的思想意識，通過徹底的消隱改造提升本質(zhì)安全水平，依靠提高運(yùn)營管理水平夯實(shí)供熱安全基礎(chǔ)。以博采眾長的開放心態(tài)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和材料的應(yīng)用，提升數(shù)字化、科技化水平。
加大改革步伐，提升核心競爭力
改革永遠(yuǎn)在路上，要聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”；要打造更加精干高效的干部人才隊(duì)伍，化解“歷史包袱”，以更大決心、更大魄力和更強(qiáng)有力措施，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，全面從嚴(yán)治企
各級黨組織要切實(shí)扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企。進(jìn)一步加強(qiáng)人員日常管理、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)素養(yǎng)提升，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
闞興表示，北京熱力作為首都能源保供主力軍，受關(guān)注度高、影響面大，任務(wù)艱巨、使命光榮。他強(qiáng)調(diào)：
向市場要業(yè)績
堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以高度責(zé)任感做好服務(wù)首都、保障民生工作。在經(jīng)營管理方面與集團(tuán)看齊，強(qiáng)化服務(wù)意識、提升服務(wù)品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)口碑和優(yōu)秀品牌奠定市場拓展基礎(chǔ)。
向管理要效益
以“五精”管理理念為抓手，全面梳理巡視巡察、審計(jì)整改中暴露出的問題，深入分析深層次癥結(jié)，制定整改措施、明確整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、促提升。推進(jìn)機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化，做好總部機(jī)關(guān)和分子公司的定崗定編工作，打造作風(fēng)硬朗、精干高效的管理和專業(yè)隊(duì)伍。
向改革要?jiǎng)恿?/span>
加大力度、大刀闊斧推進(jìn)深化改革工作并作出實(shí)質(zhì)性舉措，全力以赴做大做強(qiáng)主業(yè)，盤活優(yōu)質(zhì)資源、退出劣勢業(yè)態(tài)。激勵(lì)措施與崗位調(diào)整并用，進(jìn)一步明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，以更符合時(shí)代要求的改革實(shí)招激發(fā)企業(yè)活力。
向安全要發(fā)展
要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，優(yōu)化搶修方式和技術(shù)，著力消除供熱隱患，保證供熱安全。針對熱網(wǎng)漏點(diǎn)監(jiān)測、探測等難題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，豐富感知手段和判斷措施，通過新材料、新技術(shù)應(yīng)用，確保供熱管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
王永亮指出，要關(guān)注供熱安全，打造標(biāo)桿企業(yè)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，全面推廣專業(yè)持證上崗、職業(yè)訓(xùn)練，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)水平。大力發(fā)展綠色供熱，推動(dòng)能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)供熱”向“現(xiàn)代供熱”的轉(zhuǎn)變。以“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)深刻變革，急用先行、成熟先行，小切口實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測、狀態(tài)感知的透明化和穿透性。
關(guān)天罡指出，要優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度，針對天氣變化及時(shí)調(diào)整供熱方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮合力作用，最大程度釋放上下游協(xié)同效能。統(tǒng)籌謀劃改造方案，實(shí)現(xiàn)新功能、新技術(shù)、新裝備的嵌入。多措并舉推進(jìn)管理創(chuàng)效，高度關(guān)注熱費(fèi)回收，積極爭取政策支持，加強(qiáng)虧損和資不抵債企業(yè)治理工作。
隋曉峰指出，要聚焦重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，通過充分授權(quán)、績效激勵(lì)等方式，調(diào)動(dòng)基層單位市場開拓積極性，齊頭并進(jìn)、多點(diǎn)發(fā)力。加快新能源和綜合能源利用，聚焦公建供熱項(xiàng)目，將南中軸項(xiàng)目和麗澤項(xiàng)目作為標(biāo)桿，結(jié)合冷熱聯(lián)供、光伏等能源應(yīng)用方式，打造更多典范。做好熱網(wǎng)“增綠”工作，積極參與余熱利用項(xiàng)目拓展，成立專班加速推進(jìn)。
集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
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