京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
3月28日10:35，京能電力所屬京欣發(fā)電接內(nèi)蒙古中調(diào)令，1號機組停機轉(zhuǎn)備用。這是自2021年10月19日C級檢修完畢，1號機組啟動后的首次停機，至此，京欣發(fā)電1號機組實現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運行159天。
為了保障公司生產(chǎn)經(jīng)營有序開展和機組安全穩(wěn)定運行，京欣發(fā)電直面自身存在的問題和短板，始終堅持全面剖析原因，不斷從風(fēng)險管控、操作調(diào)整、設(shè)備治理、燃煤保供等方面入手，公司上下凝心聚力、精誠協(xié)作，持續(xù)向著同一目標(biāo)發(fā)力，努力實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行。
安全監(jiān)察部嚴抓細管夯實安全基礎(chǔ)，強化安全主體責(zé)任落實。一是以“操作零違章、機組零非停、人員零傷害”為目標(biāo)，深化風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)和落地實施，不斷構(gòu)建安全長效機制；二是強化安全培訓(xùn)管理，加大隱患排查和安全教育力度，定期組織安全專題培訓(xùn)，努力向本質(zhì)安全邁進；三是加強“兩票三制”日常監(jiān)督管控，兩票檢查做到“每日一查、每周一考核，每月一總結(jié)”；四是強化文明生產(chǎn)管理，通過安全生產(chǎn)管理群實時了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時督促解決存在的問題，時刻守牢安全關(guān)口，為機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
發(fā)電運行部細抓機組長周期運行管理。一是扎實開展專業(yè)技術(shù)管理工作，組織制定“低床壓”“低一次風(fēng)量”等多項機組長周期運行措施，并常態(tài)化監(jiān)督落實；二是強化運行人員操作技能培訓(xùn)，通過仿真機演練、反事故演習(xí)、桌面推演等，全面提升值班員的實操及應(yīng)急處置能力；三是升級管控現(xiàn)場重大運行操作項目、嚴格執(zhí)行升級監(jiān)護管理；四是嚴抓“鍋爐兩項超溫考核”管理，定期組織運行超溫專項操作培訓(xùn)；五是加強設(shè)備巡檢管理，認真組織安全隱患排查、持續(xù)跟蹤落實整改、嚴防不安全事故發(fā)生；六是定期組織機組運行分析，及時調(diào)整運行操作措施。
設(shè)備（工程）管理部做實設(shè)備檢修維護管理。一是常態(tài)化組織鍋爐防磨防爆檢查；二是嚴格把控設(shè)備檢修質(zhì)量，堅持做到“應(yīng)修必修、修必修好”；三是狠抓設(shè)備缺陷管理，嚴格做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”；四是細抓設(shè)備定期維護管理，超前防控設(shè)備缺陷的發(fā)生。
燃料管理部超前策劃、廣開煤源，千方百計做好電煤保供。一是認真組織周邊煤炭市場調(diào)研工作，精準掌握周邊燃煤產(chǎn)能情況；二是細化制定每日采購計劃，對主要的洗煤廠進行催裝催運，督促承運車輛加大運輸力度，層層落實責(zé)任，確保每日儲煤計劃按時完成；三是常態(tài)化管控煤場安全接卸，確保來煤有序接卸、有序存放，為精準組織燃煤摻配奠定基礎(chǔ)。
千里之行，始于足下，站在連續(xù)安全運行159天的起點上，京欣發(fā)電運行機組將繼續(xù)在各生產(chǎn)部門的通力配合下，以全新面貌向下一個更長的安全運行周期邁進。
