京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月6日，姜帆一行到京能清潔能源西南分公司調研指導工作。清潔能源黨委書記、董事長張鳳陽陪同調研。清潔能源西南分公司領導班子及部分干部員工參加調研座談會。
姜帆一行聽取了西南分公司的專題工作匯報，現場進行了深入交流。
張鳳陽提出，要做好存量經營，樹立集團在西南地區的窗口形象；守住安全和環保底線，以集控中心為抓手，實現科技創新，做好改革布局，做好減員增效，穩定員工隊伍思想；要謀劃編制好“十四五”規劃，夯實水電基礎，推進風光戰略，拓展新興業務；要堅持黨的領導，加強黨的建設，抓好基層黨建工作。
會議指出，“十四五”增量發展目標要有聚焦點，未來發展方向要進一步細分，盈利模式和商務模式要更加清晰；項目并購要關注市場行情，適度調整財務模型，強化并購能力；進一步加強與地方的協調對接，爭取早日實現風光電零的突破。
王永亮指出，一要找準定位，深刻領會并掌握國家戰略，推動集團在西南地區的發展；二要抓住西南區域資源由“外輸”逐步轉為“就地消納”的特點；三要充分抓住集團特色、打好組合拳，發揮好集團各種優勢；四要加強專業化管理、同質化對標、差異化競爭和規模化經營；五要處理好存量與增量、消納與外送、“南網”與“國網”、合作與競爭、近期與遠期五個關系；六要采取深耕戰略開展前期工作。
姜帆充分肯定了清潔能源西南分公司成立兩年多來在融合改革、降本增效、增收節支、減虧扭虧、集控建設、管理體系優化等方面取得的顯著成績。針對公司未來發展，他強調：
一是要堅定發展信心，打造京能集團在西南區域的特色品牌；
二是要抓住西南地區發展潛力和機遇，加快增量轉型，大力發展風光發電；
三是要大膽創新，牢牢把握生產組織創新、科技創新、市場創新，注重數字化信息化升級改造，不斷優化績效考核、激勵機制，提升企業競爭力。
四是要不斷加強黨建工作，以從嚴治黨帶動從嚴治企，將從嚴治黨落實到企業管理的各個環節，不斷完善規范、制度、標準，提升管理水平。
清潔能源西南分公司負責人表示，集團領導講話振奮人心，公司干部員工將進一步貫徹落實集團各項要求決策部署，經營好存量，發展好增量，努力實現規模效益雙增長，推進企業持續健康高質量發展。
