京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月30日，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理劉水洋等領導，率集團相關部室負責人來到北京熱力集團，就全年生產經營、供熱市場拓展、重點工程建設和全面從嚴治黨等方面調研指導工作。
聽取北京熱力集團相關工作的匯報后，劉水洋指出，一是做好“接訴即辦”工作。要持續深化“接訴即辦”工作機制，形成新亮點、新特色、新示范。二是提高京內市場占有率。通過幾年來的深耕細作，北京熱力集團實力不斷提升，管理水平、經營水平、技術水平持續提高，要借能源重構和供熱方式可能產生的變化，積極拓展京內供熱市場，提高市場占有率。三是持續加強績效考核。績效考核作為企業精細化管理的重要手段，要不斷細化供熱單耗、人均管理面積等管理指標，優化相關體制機制，使激勵約束機制真正發揮作用。
闞興指出，一是強化熱力發展戰略布局。要把握好兩個“百分之五十”，熱力層面要實現京內市場占有率“百分之五十”，要設置目標、制定措施，針對京內供熱市場情況，區別對待，細化拆分，把共性與特性、利與弊研究透徹，分步驟加快推進。集團層面要實現2025年可再生能源占比“百分之五十”，要結合國家能源發展形勢、政策預期變化、企業實際情況多維度研究，思考如何在綠色發展和節能減排整體工作中貢獻力量。關于熱力市場在全國的布局，北方供熱市場經驗和模式相對成熟，企業內部熱電協同效應強，要重點聚焦京津冀和北方供熱市場發展，審慎發展南方供熱市場。二是實現熱力集團高質量發展。要群策群力，多措并舉，從供熱管理、管網運行、依法合規管理、工程建設、科技手段應用等方面，加強“五精”管理，強化流程再造，細化固化管理經驗。供熱企業作為民生保障企業，要把利潤和負債率控制在合理范圍內。要提高學歷層次，優化人力資源布局，形成一支精干高效的隊伍。要抓實抓細“三降一減一提升”，對相關考核指標逐項剖析、逐項落實、逐項考核，形成閉環管理。三是加強安全監察管理。要夯實安全生產主體責任，大力開展安全巡查，實現點線面全覆蓋，北京熱力集團要借鑒集團安全巡查的方法和手段，提升安全巡查專業能力，在技防方面普及自動化報警設備，同時加強對外委施工單位的管理，確保不出問題。四是推動全面從嚴治黨向縱深發展，要充分認識全面從嚴治黨越來越嚴的態勢，加強制度建設，嚴格抓好落實，推動企業高質量發展。
姜帆強調，一是堅持服務首都經濟社會發展。北京熱力集團作為首都國企，政治責任是工作的根本和中心，要圍繞“四個中心”功能定位，全力完成首都重大會議活動供熱保障任務。要按照市委市政府要求，以“接訴即辦”為抓手，解決好市民關心的大事小情，不斷提高民生保障水平。要高度重視輿情應對工作，加強負面輿情監控，做到及時發現，妥善處置。要積極擴大首都供熱市場占有率，挖掘北京熱力在品牌、管理、技術等方面的核心競爭力，在精耕細作上狠下功夫。二是爭當綠色發展主力軍。要從講政治的高度認識綠色發展問題，根據節能減排新形勢新要求，認真研究探索碳達峰碳中和形勢下的熱力發展道路，結合企業實際在節能減排和能源重構方面走出新路，努力打造具有示范意義的工程項目。同時要加強信息報送和對外宣傳，充分展示企業風采，努力提升企業形象。三是高質量發展要有新作為。不僅要在頂層設計和框架結構上構筑更為科學合理、更加順應企業高質量發展的新模式，更要敢于對標一流，在具體指標上體現精益求精，要抓住供熱單耗這個關鍵指標，注重“人均”這把尺子，以具體指標衡量工作實際效果。四是不斷加強國有企業改革。要不斷激發發展活力，以市場化改革為導向，加大推進熱力設計施工、裝備制造等業務板塊改革目標的落地實施，及時處置不實應收和低效無效資產，完成特潔能、頤方園等劣勢企業退出。五是不斷將全面從嚴治黨引向深入。
層層壓實主體責任，在制定責任書、責任清單時條目要“細”“實”，有可操作性，將責任目標落實到每件實事上。要結合巡視巡察反饋問題整改，找準病灶，抓住病根，從制度體系建設和管理流程再造中不斷提升。六是不斷加強選人用人管理。要研究好出口，制定符合熱力實際情況的退出機制；要把好入口，使人員素質匹配管理、技術等崗位的文化層次要求；要抓好提拔使用，多給年輕干部“加板凳”，對特別優秀的年輕同志可以研究制定個性化的特殊機制，幫助他們盡快成才，為企業高質量發展儲備人才。
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