2011年12月15日，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查組一行五人到盈江水電公司檢查指導(dǎo)工作。檢查組由集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、安全與科技環(huán)保部、人力資源部、法律事務(wù)部相關(guān)人員組成，由戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳任組長(zhǎng)。
此次檢查指導(dǎo)工作分五個(gè)階段進(jìn)行：盈江水電楊春風(fēng)副總經(jīng)理做標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)；檢查組就標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；檢查組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化編制情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；檢查組內(nèi)部交流、情況分析；檢查組與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員舉行座談會(huì)，交流反饋檢查情況。
在聽(tīng)取了盈江水電公司的工作匯報(bào)后，唐鑫炳主任首先對(duì)盈江水電標(biāo)準(zhǔn)化工作予以充分肯定，他指出：盈江水電在人員少、基建任務(wù)重的情況下做了大量工作，標(biāo)準(zhǔn)編制較為規(guī)范，基建標(biāo)準(zhǔn)基本上滿足了工作需要。同時(shí)指出了三大標(biāo)準(zhǔn)體系存在的不足：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部分理解存在偏差；二是部分管理標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行分拆，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只規(guī)范一件事；三是工作標(biāo)準(zhǔn)中有的崗位需要拆分、整合；四是標(biāo)準(zhǔn)的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)還不夠。唐鑫炳主任對(duì)盈江水電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出了進(jìn)一步要求：一是要做好標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善工作，使標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷優(yōu)化；二是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的集中學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)。
座談會(huì)最后，楊春風(fēng)副總經(jīng)理表示，標(biāo)準(zhǔn)化工作是集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，是公司管理和發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管路的重要途徑和手段。通過(guò)此次檢查，一是在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的指導(dǎo)與支持下，積極整改此次標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問(wèn)題，做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作；二是結(jié)合公司各部門(mén)和崗位工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核工作；三是下一步要做好生產(chǎn)類管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作；四是以此次檢查為契機(jī)，對(duì)照檢查意見(jiàn)逐條落實(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作深入貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的全員、全方位、全過(guò)程。
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