近日，京隆發電公司全體干部員工在認真總結第一輪討論整改實施結果的基礎上，組織開始進行第二輪“管理提高”大討論。
為實現與京津唐電網的全面對接，盡快提升自己適應新環境，真正實現“質”的轉變，京隆發電公司確定2012年為公司的“管理提高年”，成立了以公司總經理任組長的管理提高年領導小組，下設專職辦公室，積極組織公司全體干部員工開展管理提高大討論，通過討論全面了解公司現狀、發現不足，共同研究制定整改方案，完善各類規章制度，力爭使公司的工作流程更高效、更合理。為便于大家面對面溝通，保證討論質量，公司專職辦和綜合管理部精心籌備、認真組織，將本次討論分三個階段進行：先各專業內部討論，后部門內部討論，最后部門之間討論，為不影響正常工作，討論充分利用夜間時間進行，并從基層入手，廣泛聽取員工對提高公司管理的建設性建議和好的做法，從員工角度發現公司目前存在的問題和不足，明確改進的思路。在討論過程中，公司全體干部員工結合團隊管理提高特訓營培訓所學，開拓視野轉變觀念，從增強團隊意識，提高工作標準，理順工作流程這一總體目標出發，從安全生產、經營管理、黨政工團、后勤保障四大方面入手，暢所欲言，積極為提高京隆發電公司管理水平這一大計獻言獻策。
經過一周時間，公司各專業內部完成了討論，討論負責人詳實記錄了大家發現的不足和改進建議，并將在全部討論結束后，盡快對所有結果進行統一梳理和匯總，為公司確定下一步的管理方向找到具有真實參考價值的資料，使公司的整體管理水平再上新臺階。
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