5月3日，岱海發電公司一季度經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員及各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上經營計劃部對公司一季度生產經營指標完成情況，京津唐電網發電量情況，經營指標、燃料管理等進行了匯報分析。匯報過程中，全面總結了公司今年以來的生產經營情況，梳理、剖析了目前公司生產經營工作面臨的困難和問題，探討了解決困難與問題的方法和途徑，對公司下階段生產經營重點工作進行了部署。討論過程中，重點就全年重點經營利潤指標、重點生產煤耗指標的預期完成情況進行了深入討論和預判，并結合當前公司面臨的內外部生產經營形勢，初步調整了全年自定指標；各部門圍繞調整后的生產經營指標，結合各自分工安排了今后一段時期重點工作。各分管領導就分管部門的生產經營情況做了簡要點評，并就如何完成新目標進行了具體工作部署。
公司黨委書記、總經理張平對一季度各項經營工作給予了充分肯定，并要求各部門要解放思想、真抓實干，重點圍繞安全生產、搶發電量、煤價控制等，做好二季度生產經營工作，提出了五點具體要求。一是要全力做好機組安全穩定運行工作。張總指出，安全是公司最大的效益，是各項工作中的重中之重。生產部門要圍繞四臺機組的安全穩定運行制定具體措施，對四號機組進行拉網式的排查，確定是否在下半年進行檢修；其他各部門要從人力、物力、財力、等方面做好保障工作，特別是管理部門要積極調動員工的工作狀態，使大家忙而有序，確保機組安全穩定運行，為超額完成年度發電量計劃奠定基礎。二是千方百計爭取電量。要繼續加大與電網公司溝通聯系力度，利用二季度機組搶發電量有利時機，積極趕超電量進度；要積極做好替發電量爭取工作，科學預測替發數量，協調好替發電量和自發電量關系，合理安排替代電量，爭取最大經濟效益；要緊盯日電量、月電量、季度電量計劃及完成情況，嚴格落實指標，確保全年電量圓滿超額實現。三是優化煤種結構。要繼續加強內部溝通，發電部、燃料部等部門做到進煤品種、數量及組合摻燒情況的信息溝通。發電部要進一步樹立經營意識，根據不同時期負荷情況，合理組合摻燒，提高入爐煤綜合性價比。要千方百計開動腦筋，強化與外部聯系，燃料管理部等相關部門，要根據公司實際燃料消耗、煤源煤質、價格變化等情況，積極組織合理進煤；要積極創新思路，在鐵路運力滿足的條件下，盡量增加重點合同煤和火車市場煤供應量，保障燃煤供應，降低燃料成本。四是不斷提高精細化管理水平。各部門要繼續深挖潛力，降本增效；要繼續加強爭取各項優惠政策力度，向管理要效益。五是要繼續優化運行方式，加強對標管控，圍繞各項生產經營指標，挖潛增效。要通過全方位對標工作提高全員生產經營意識，圍繞年度目標做好經濟指標與費用指標控制工作，努力實現公司年度各項生產經營指標。
上一條 ：京能熱電：發揮溝通保證作用 確保員工飲食安全
下一條 ：岱海發電公司舉辦合同、招投標風險防范講座
