2月17日上午，京能熱電召開ERP(企業資源計劃系統)項目啟動會。公司領導和各部室第一負責人出席會議。
公司信息中心主管向與會人員詳細介紹了ERP項目功能，集團對該項規劃、推進和實施的安排部署，并結合公司實際，講解了該項目的引用。參加集團ERP項目調研組的成員匯報了對江蘇利港電廠的調研情況。這既是一次啟動會，也是一次學習推介會。會上，公司領導層各抒己見，對于每個細節進行詳細詢問，并結合公司的實際情況進行對比和了解。
總經理楊松在講話中指出：京能熱電作為京內企業代表成為集團ERP項目實施三家試點之一，充分說明了集團對我們工作的信任和支持，這對于提高公司整體管理水平和綜合競爭力是舉足輕重的。針對時間緊任務重，楊總強調，各部門要正確處理好三個關系：一是提高認識，全力以赴，處理好ERP實施與日常工作的關系。二是健全制度，規范流程，處理好ERP系統與已有流程的關系，以集團ERP系統的實施為契機，進一步促進公司工作的程序化和標準化。三是齊心協力，通力協作，處理好質量和效率的關系。
他要求，各部門要密切配合，加強溝通，解決好實施過程中的各種問題。對于ERP項目的應用和實施要有充分的準備，一是不要拘泥于現狀，積極接受新理念，確保系統的先進性。二是要結合公司實際情況，認真聽取專家的意見。
啟動會上，宣布了京能熱電ERP項目領導組、項目辦公室組、項目專業組組織機構。項目專業組共設立了6個項目專業分組，各組人員配置均已到位。
一個企業的管理模式和效率直接關系到生產經營的效益，ERP為企業管理提供了更為先進的資源整合平臺。京能熱電作為集團ERP項目試點單位之一，將在一年內完成系統上線應用。這對于加強公司管理、促進企業發展將起到極大推動作用。
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