京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年12月13日上午，寧東發電公司召開領導班子民主生活會。集團總工程師關天罡出席了會議。
民主生活會上，寧東發電公司黨委書記、總經理袁海臻首先匯報了公司領導班子民主生活會的準備情況，隨后班子成員了以“堅持以人為本執政為民理念，發揚密切聯
12月12日下午，燃料公司黨支部召開以“堅持以人為本執政為民理念，發揚密切聯系群眾優良作風”為主題的領導班子民主生活會。集團副總經理劉海峽出席了會議。
生活會上，班子成員按照會議主題，緊緊圍繞企業發展大局，緊密聯系自身工作和思想實際
集團黨委副書記陳燕山在生活會講話上說，京西發電領導班子民主生活會做到了會前充分準備，會上大家誠懇談思想、談認識和建議，這說明大家高度重視此次生活會，會議開的很好。隨后，面對京西發電新的發展，他希望領導班子要做到基建和員工隊伍穩定工作要同時抓兩不誤；在談到
與會領導均分別圍繞民主生活會的主題，結合分管工作檢查自己在“貫徹以人為本、發揚密切聯系群眾優良作風”的思想和工作實際；檢查自己在執行上市公司規章、股東會、董事會決議和遵守公司管理規程的情況；分析存在問題的主客觀原因、制定整改措施，明確了今后努力的方向，達到了
12月8日，集團標準化檢查組一行四人蒞京泰發電公司，檢查了標準化實施情況，指導了標準化推進工作。
在聽取了京泰發電公司的工作匯報之后，檢查組向與會人員發放了調查問卷，并深入部門、科室、生產一線，詳查資料、現場座談、了解情況。
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隨著社會主義市場經濟的發展，企業面對的社會環境日益復雜，同行業的競爭愈演愈烈，企業的風險在不斷增加，加強內控體系的建設不僅是證監部門的要求，更是企業自身發展的需要。作為京能集團第一家內控體系試運行的單位，京能熱電于12月8日召開了內控體系試運行宣貫與動員大會。集團審
? 根據集團公司的整體規劃，京豐公司加入到現代化、科技化、系統化管理模式的隊伍中。為了保證ERP能夠順利上線，京豐公司積極準備，開展先期培訓和數據收集、整理工作。
??????? 根據ERP工作需求，結合公司的實際情況，公司成立了ERP推廣組織機構，設ERP推廣領導小
2011年 12月8日,京科發電公司冬季運動會之臺球團體賽落幕。
參加此次臺球比賽的共有6個代表隊,經過初選賽，發電、輔控、設備隊脫穎而出進入了決賽局。決賽局現場緊張、有趣，比賽高潮迭起、冷門迭爆，選手們紛紛拿出自己的真實水平，一張一弛彰顯紳
公司總會計師馬文國在會上強調，年度財務決算是公司年度財務收支、經營成果和管理績效的綜合反映，也是集團考核公司經營業績、評價公司財務績效的基本依據。各部門要高度重視年度財務決算工作，切實加強組織領導，明確職責分工，嚴格工作流程加強協調配合，確保按時保質完成決算
