京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2015年12月31日，京豐公司克服單機運行等諸多不利因素，全年累計完成發(fā)電量17.69億千瓦時，超額完成年度考核計劃電量。
2015年，公司深化落實集團“管理融合年”的總體工作要求，緊緊圍繞集團提出的“穩(wěn)中求進、優(yōu)化調整、提質增效、融合發(fā)展”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎，不斷完善各項規(guī)章制度，全面對標管理，加強培訓教育，大力響應節(jié)能降耗、增收節(jié)支號召，全年累計完成發(fā)電量17.69億千瓦時，全面、高效完成了集團公司和董事會下達的各項任務指標，公司全年未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生有人員責任的重大設備事故、未發(fā)生重大火災事故，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“十無”，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
為保證
為更好的實現(xiàn)公司作為非銀行金融機構的投融資平臺作用，努力打造成為集團財務管理的研究基地，京能集團財務有限公司不斷總結管理經(jīng)驗并取得顯著效果。
2015年3月，按照《關于北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》的要求，公司精心組織并參加了北京企業(yè)聯(lián)合會組織的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報工作，經(jīng)過公司課題組的篩選，共上報創(chuàng)新成果2篇。經(jīng)過有關專家初審、復審和終審，其中《大型能源投資集團財務公司“票據(jù)池”綜合服務模式的構建與運行》榮獲第三十屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎一等獎。這是公司第四次蟬聯(lián)北京市管理創(chuàng)新一等獎。
公司從2012年度開始參加北京市管理創(chuàng)新的申報工作，截止到2015年，公司共組織參加
2016年1月1日，北京市公安局副局長劉濤、內保局局長謝冬生及內保局基礎設施大隊隊長一行到京陽熱電抽查元旦期間安保工作。公司主管此項工作的分管領導及相關人員參加了迎檢。
市局領導一行前往生產(chǎn)現(xiàn)場對重點安防區(qū)域進行了檢查，并認為京陽熱電各個層級高度重視安保工作，措施有效，工作扎實，希望今后持續(xù)做好安全生產(chǎn)和治安防范，為北京市基礎設施安全保駕護航。
本次臨修，設備部各專業(yè)共安排檢修消缺項目70項，全部按計劃完成。在各部門的全力配合下，工作人員順利消除了1號爐空預器及脫硫GGH高壓水沖洗、2號給水泵電機恢復等影響機組安全穩(wěn)定運行的主要缺陷，為2017年1號機組C修奠定了堅實基礎。
2016年，在集團的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，康巴什熱電圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。全年累計完成發(fā)電量31.56億千瓦時，供熱量337.7萬吉焦，超額完成集團下達各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，機組連續(xù)兩年穩(wěn)定運行無非停，實現(xiàn)安全效益完美收官。
2016年，面對蒙西電網(wǎng)電力需求持續(xù)低迷、火電機組計劃電量大幅縮減、燃煤成本不斷上漲等緊迫形勢，康巴什熱電緊緊圍繞保安全、抓電量、強管理、促增發(fā)等中心工作，精心組織，超前謀劃，通過實行“全員營銷”戰(zhàn)略、實施設備技術改造、優(yōu)化運行方式、提高檢修質量、強化燃料價格控制、加強日常運行調整和重大操作監(jiān)護管控、深入開展設備隱患排查治理，正確處理各類突發(fā)不安全事件，全力以赴穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量，全年無人身傷害和重大設備損壞事故、未發(fā)生運行誤操作和環(huán)境污染等事件，
朝陽分公司利達三部工會連續(xù)三年開展的“分戶定項降能耗，精管降本促增效”職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，采取將過去能源費用（水、電、暖）按平米均攤租戶的收費方式改為定項定量收取等技改措施，能源費用連年降低，為企業(yè)節(jié)省成本過百萬元。利達三部主要從事房產(chǎn)租賃經(jīng)營，現(xiàn)有可經(jīng)營房產(chǎn)7967平米。租戶64戶。針對原有收費方式造成浪費，企業(yè)能源費支出每年都在75萬元以上的情況，自2014年起，利達三部成立技改創(chuàng)新小組，專人、專項負責售電，查水、電表。對客戶不規(guī)范的用水、電、暖進行調研、制定完善創(chuàng)新項目內容。在方法措施上，由過去按面積平均收費改為定項、定量收費。對經(jīng)營區(qū)內用電系統(tǒng)進行改造，為每位租戶安裝了插卡電表（共計80塊），采用客戶提前售電方式，做到先付費后使用，客戶自覺節(jié)約意識增強，做到人走燈關。控制室內空調的使用溫度，杜絕了人為浪費。在收費技改上，經(jīng)調研由過去按峰谷平電價改為按市場行業(yè)標準定價
2016年12月29日，京能集團安全與科技環(huán)保部組織有關專家對四川大川電力有限公司大川電廠完成的科技項目《立式風冷式水輪發(fā)電機組軸瓦固定油盆氣壓平衡技術研究》進行驗收。
驗收中，專家組聽取了項目負責人的匯報、審閱有關圖片、文字 資料并進行質詢后，認為項目通過在軸承下端蓋發(fā)電機主軸處安裝平壓扇葉向軸承油池補氣，油池上部加大呼吸管直徑來保持油循環(huán)穩(wěn)定，改善發(fā)電機導軸承固定油盆內甩油的技術路線，實施后消除了發(fā)電機線圈受透平油腐蝕的問題，增加了發(fā)電機定子、轉子線圈絕緣的使用壽命，保證了機組的安全運行，增加了發(fā)電效益，該項目在長石壩電站2號機組實施一個汛期后，運行效果良好，避免了發(fā)電機組內甩油帶來的安全風險，因避免停機損失每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益約14.8萬元。
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截止2013年12月31日24:00，京能赤峰能源發(fā)展有限公司2013年完成發(fā)電量15.22億kwh，供熱量347萬GJ，機組發(fā)電設備利用小時數(shù)5637小時；完成入廠標煤單價380元/噸，同比降低45元/噸；綜合供電煤耗326.85g/kwh，同比降低18.99g/kwh；機組故障停機1次，同比減少3次，全年利潤實現(xiàn)扭虧為盈。
2013年，面臨錯綜復雜的經(jīng)營局面，赤峰能源積極研究對策，有序開展各項工作：積極與東北電監(jiān)局溝通，機組最小運行方式負荷得到提高；積極與東北電網(wǎng)公司和市政府進行協(xié)調，機組多帶負荷，搶發(fā)電量、增供熱量，在電力市場嚴重供大于求的環(huán)境下，機組利用小時數(shù)達5637小時，名列東北電網(wǎng)直調火電廠前茅；在燃料合同價格同比持平的情況下，千方百計提高熱值，變相實現(xiàn)降價；堅決執(zhí)行“
2013年12月27日，北京能源投資（集團）有限公司下達文件（京能集團辦字887號），正式批準內蒙古京隆發(fā)電有限責任公司開展二期2×660MW超超臨界機組擴建工程前期工作，京隆發(fā)電公司由此成立了前期工作辦公室，開始著手開展相關工作。
京隆發(fā)電公司一期工程2×600MW空冷亞臨界燃煤凝氣式機組于2005年4月1日取得國家發(fā)改委批復立項，2004年9月開工建設，2008年4月19日實現(xiàn)雙投。2012年4月，輸出線路由蒙西電網(wǎng)切改并入華北電網(wǎng)。一期工程自投產(chǎn)以來，生產(chǎn)運行日趨穩(wěn)定，特別是切入華北網(wǎng)以后，各項生產(chǎn)技術指標名列華北電網(wǎng)前茅。2013年發(fā)電74.4億kW?h，發(fā)電設備利用小時6200小時，綜合廠用電率8.06%，發(fā)電煤耗313.5g/kW?h，綜合供電煤耗340.98g/kW?h
