京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為更好地分析2015年各項工作形勢，分解年度指標(biāo)、落實工作任務(wù)，1月13日，新能源公司2015年工作務(wù)虛會在京召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由張鳳陽總經(jīng)理主持。
會上，各部門、單位在簡要總結(jié)2014年主要工作完成情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了2015年所面臨的形勢任務(wù)，并結(jié)合2014年工作中存在的問題，對2015年的工作建議、年度指標(biāo)和主要工作安排進(jìn)行了交流和溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)分管口徑對當(dāng)前工作進(jìn)行了小結(jié)，分析了各項業(yè)務(wù)未來的發(fā)展態(tài)勢，對下一步的工作方向進(jìn)行了部署。
最后，張鳳陽總經(jīng)理分別從國家、行業(yè)和集團(tuán)三個層面，對公司面臨的經(jīng)營
2014年，國際電氣公司燃機(jī)事業(yè)部多方招聘人才，積極組建燃機(jī)檢修團(tuán)隊，并自行開展多次燃機(jī)專業(yè)培訓(xùn)。依托鈺湖、京橋、京陽的長協(xié)服務(wù)及檢修維護(hù)工作，鍛煉提高檢修隊伍技能水平，自主采購及制作燃機(jī)檢修專業(yè)工具，突破外企壟斷，編制了燃機(jī)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，為今后燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。
廣納賢才 建設(shè)隊伍
在檢修隊伍建設(shè)方面，國際電氣公司燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)從GE公司、西門子公司、國內(nèi)電建公司招聘多名優(yōu)秀員工，目前已有技術(shù)管理人員3人，檢修作業(yè)人員19人，隊伍建設(shè)初步形成，已具備西門子燃機(jī)、GE燃機(jī)、汽輪機(jī)大修能力。公司燃機(jī)檢修借鑒學(xué)習(xí)GE公司、西門子公司長協(xié)檢修服務(wù)的成熟管理模式，成立以燃機(jī)事業(yè)部為主體管理執(zhí)行部室，建立技術(shù)
宏宇處長從新勞動合同法的意義、書面勞動合同訂立的相關(guān)規(guī)定、勞動合同期限、制定相關(guān)規(guī)章制度的注意事項及程序、試用期的薪資與期限、勞動合同的變更與解除及勞務(wù)派遣等備受關(guān)注的幾個方面進(jìn)行了全面講解。宏宇處長著重強調(diào)了要嚴(yán)格依法制定相關(guān)規(guī)章制度，要嚴(yán)格履行合法程序與公示告知義務(wù)，就相關(guān)制度應(yīng)包含的內(nèi)容進(jìn)行了全面介紹，并對與會員工的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答。
1月8日，在官廳風(fēng)電場舉行了受電典禮儀式。儀式上，京能科技副總經(jīng)理任啟貴簡要介紹了工程進(jìn)展情況，向北京電力公司的領(lǐng)導(dǎo)和與會單位的領(lǐng)導(dǎo)通報了工程整體啟動工作的準(zhǔn)備情況。
近日，國際電氣應(yīng)邀赴北京京能新能源有限公司內(nèi)蒙古分公司，組織開展18家風(fēng)場ERP系統(tǒng)上線前物資編碼集中培訓(xùn)及數(shù)據(jù)收集工作。
本次培訓(xùn)為期7天，共36人參加，是自ERP系統(tǒng)上線以來第一次由專業(yè)人員全員參與的培訓(xùn)。為了達(dá)到培訓(xùn)目的，提高物料提報人與審核人的操作效率與準(zhǔn)確率，國際電氣數(shù)據(jù)組人員認(rèn)真細(xì)化培訓(xùn)方案，將每項任務(wù)落實到人，整體培訓(xùn)安排不分工作日和休息日，嚴(yán)格按時間節(jié)點進(jìn)行。公司培訓(xùn)人員對信息問題隨提隨處理，清晰高效，培訓(xùn)和實踐相結(jié)合，培訓(xùn)成效顯著，經(jīng)過不斷的廠間數(shù)據(jù)比照、糾偏，最終完成風(fēng)場收集數(shù)據(jù)24455條，映射數(shù)據(jù)6823條，初審定新增數(shù)據(jù)12922條，待信息補充數(shù)據(jù)4710條。
這次
2015年1月9日，集團(tuán)生產(chǎn)費用管理檢查組儲炳南一行四人來京豐公司進(jìn)行“2014年度生產(chǎn)項目及費用專項檢查”工作。本次檢查主要對2014年實際發(fā)生的檢修、技改等項目及材料費、水費、購電費、燃油費及其他費用等進(jìn)行專項檢查。
檢查組對生產(chǎn)項目的可研、立項、申報、策劃、實施、驗收和后評估等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，重點強調(diào)項目管理過程控制，強調(diào)痕跡管理，對項目費用管理重點檢查費用發(fā)生的合理性和生產(chǎn)、財務(wù)統(tǒng)計口徑的一致性。近年來，公司生產(chǎn)項目推行項目負(fù)責(zé)人制，在確保各項重點生產(chǎn)項目按時完成的基礎(chǔ)上，加強了項目實施的驗收環(huán)節(jié)和后評價工作，同時進(jìn)一步加強了項目實施的過程文件控制，使得此次迎檢資料系統(tǒng)、全面，整理編制完全符合集團(tuán)要求，此次專項檢查工作開展順利。
近日，京能集團(tuán)財務(wù)有限公司自營貸款規(guī)模首次突破“百億”大關(guān)，這標(biāo)志著京能財務(wù)信貸業(yè)務(wù)邁上了新的臺階。
京能財務(wù)自2006年成立以來，充分發(fā)揮內(nèi)部融資平臺作用，累計向集團(tuán)內(nèi)部成員單位發(fā)放貸款687億元，其中，火電板塊占比51.8%，清潔能源板塊占比15.9%，燃?xì)鉄犭娬急?0.4%，地產(chǎn)板塊占比6.7%，熱力板塊占比5.8%，其它占比9.4%。2015年，京能財務(wù)還為新并入的京煤集團(tuán)所屬單位提供貸款1.6億元，用實際行動踐行“依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)”的發(fā)展宗旨。
京能財務(wù)自成立以來，充分發(fā)揮資金管理和金融服務(wù)的平臺功能，服務(wù)集團(tuán)實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極做好資金歸集和信貸投放等工作，在提供流動資金貸款、固
? 2016年伊始，上莊熱電工程技術(shù)部以“每周一堂安全課”為主題，認(rèn)真制定計劃，組織開展部門安全培訓(xùn)工作，借此促進(jìn)公司基建期間的安全管理工作。?
??????? 在1月11日首次“安全課”上，部門員工認(rèn)真聽、認(rèn)真看、認(rèn)真記，力求通過安全課收獲實實在在的培訓(xùn)效果。今后，工程部將“每周一堂安全課”作為部門安全培訓(xùn)常態(tài)化工作，在完成上級下發(fā)的各項安全通報、文件通知等“規(guī)定動作”的學(xué)習(xí)以外，還將結(jié)合機(jī)組施工現(xiàn)場，做好應(yīng)急預(yù)案和典型案例等“自選動作”的培訓(xùn)，進(jìn)一步強化部門員工的安全防范意識，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，最終目的是做到無死角、無漏項。
??????? 安全始終是一切工作的前提，新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中特別提出“管生產(chǎn)經(jīng)
日前，京西熱電獲得了四項由中華人民共和國國家版權(quán)局頒發(fā)的計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，軟件名稱分別為：新型燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組分散控制系統(tǒng)V1.0；鍋爐補給水全程自動控制系統(tǒng)V1.0；火電廠總線式智能照明節(jié)能控制系統(tǒng)V1.0；發(fā)電供熱控制網(wǎng)絡(luò)智能建站系統(tǒng)V1.0。
此四項計算機(jī)軟件著作權(quán)的獲得標(biāo)志著公司的科技管理水平的提升，同時也對相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)水平提出了更高要求。
