京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年1月7日上午，赤峰能源召開(kāi)了2014年首次安委會(huì)會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)主任公司總經(jīng)理杜葆強(qiáng)主持，安委會(huì)全體成員及各部室、各外委單位安全員參加了會(huì)議。
會(huì)上全面深刻的總結(jié)了赤峰能源2013年的安全工作。在過(guò)去的一年中，赤峰能源的安全管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：圓滿的完成了年初制定的安全目標(biāo)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定和表?yè)P(yáng)；安全管理制度及專(zhuān)項(xiàng)安全措施進(jìn)一步完善；安全培訓(xùn)教育得到了加強(qiáng)；季節(jié)性安全預(yù)防工作全面升級(jí)，針對(duì)性強(qiáng)；節(jié)假日安全管理工作細(xì)致具體；隱患治理常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理；“兩票三制”實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化；重大危險(xiǎn)源可控在空；文明生產(chǎn)進(jìn)步顯著；“兩措”計(jì)劃全面落實(shí)；應(yīng)急培訓(xùn)、演練圓滿完成；不安全事件處理及時(shí)準(zhǔn)確等。
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根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃和安排，2014年1月10日至13日，北京光耀能源技術(shù)股份有限公司、保定市太維計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、紫光（北京）仿真科技有限公司、保定華仿科技有限公司共四家仿真機(jī)軟件開(kāi)發(fā)商第一次入駐京能集團(tuán)培訓(xùn)中心（岱海培訓(xùn)基地），在培訓(xùn)基地的相關(guān)工作人員配合下，進(jìn)行了仿真機(jī)軟硬件兼容性的性能測(cè)試。測(cè)試工作相當(dāng)順利，測(cè)試結(jié)果表明四家仿真機(jī)軟件與硬件匹配兼容，完全可以正常運(yùn)行，硬件設(shè)備完全可以滿足仿真機(jī)項(xiàng)目運(yùn)行的全部功能需要。此次測(cè)試結(jié)果為3月底完成仿真機(jī)設(shè)備的整體安裝調(diào)試奠定了良好基礎(chǔ)。
培訓(xùn)中心（岱海培訓(xùn)基地）仿真機(jī)是集團(tuán)重點(diǎn)投資項(xiàng)目之一，于2013年7月開(kāi)始仿真機(jī)軟硬件設(shè)備招投標(biāo)工作，2013年11月下旬開(kāi)始進(jìn)行機(jī)房裝修施工，2014年1月13日完成了全部硬件設(shè)備的安裝調(diào)試工
由于大準(zhǔn)鐵路增二線后運(yùn)力大幅提升，為了緩解貨車(chē)不足，近日，岱海發(fā)電公司斥資1400萬(wàn)元購(gòu)置的36輛C70E型通用敞車(chē)到貨。經(jīng)過(guò)公司燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資管理部以及大準(zhǔn)鐵路公司車(chē)輛段專(zhuān)家對(duì)其試風(fēng)等多項(xiàng)過(guò)軌技術(shù)檢查，該批車(chē)輛走行部、制動(dòng)部、鉤緩部、車(chē)體部各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均符合大準(zhǔn)線上線運(yùn)行條件，可從即日起投入大準(zhǔn)線運(yùn)營(yíng)。
新購(gòu)置的C70E型車(chē)較C70型車(chē)進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)革新，提升了車(chē)輛的可靠性和安全性，保障了火車(chē)煤的平穩(wěn)高效運(yùn)輸，同時(shí)也將大幅降低自備車(chē)段修及廠修費(fèi)用。新購(gòu)置的36輛C70E車(chē)，加上公司現(xiàn)有的190輛C70型自備車(chē)輛，公司自備車(chē)達(dá)到226輛，按每108節(jié)車(chē)輛編組一個(gè)萬(wàn)噸列計(jì)算，可編組2個(gè)萬(wàn)噸列為二期運(yùn)煤服役，充分利用了過(guò)去剩下的82輛C70車(chē)。為公司增加約7500噸載重的優(yōu)
1月10日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)物資協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議部署了2014年岱海發(fā)電公司在物資采購(gòu)、管理及物資管理部與各部門(mén)協(xié)調(diào)配合方面的事宜。公司發(fā)電部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)內(nèi)控部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等相關(guān)部門(mén)參加了會(huì)議。
會(huì)議確定了對(duì)基建剩余物資的處置方式；決定對(duì)《物資計(jì)劃管理辦法》和《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》進(jìn)行修編完善；要求需求提報(bào)的采購(gòu)價(jià)要通過(guò)正規(guī)渠道詢(xún)價(jià)，避免計(jì)劃價(jià)出現(xiàn)偏差；物資儲(chǔ)備定額要進(jìn)行重新修編；對(duì)物資帳齡在3年以上的物資進(jìn)行價(jià)值鑒定處理；
最后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就基建剩余物資處理、需求提報(bào)、零價(jià)值庫(kù)存、物資保養(yǎng)及物資專(zhuān)業(yè)化等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)公
2014年1月13日，在集團(tuán)電力生產(chǎn)部和安全與科技環(huán)保部的組織下，集團(tuán)三碼聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)項(xiàng)目工作正式啟動(dòng)。此項(xiàng)目由生產(chǎn)數(shù)據(jù)組總負(fù)責(zé)，國(guó)際電氣負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)配合，試點(diǎn)電廠為石景山熱電、京豐燃?xì)夂途╆?yáng)熱電。
“三碼”即資產(chǎn)碼、設(shè)備碼和物料碼。三碼聯(lián)動(dòng)是指通過(guò)對(duì)設(shè)備碼、資產(chǎn)碼、物料碼的聯(lián)動(dòng)以及工單的有效控制，收集企業(yè)設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維修、報(bào)廢等全壽命周期內(nèi)的設(shè)備臺(tái)賬、資產(chǎn)信息等數(shù)據(jù)，從設(shè)備可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性?xún)蓚€(gè)角度進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的管理水平，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。
為保障“三碼”中物料碼對(duì)接的準(zhǔn)確性，國(guó)際電氣負(fù)責(zé)人在會(huì)議中提出了物料數(shù)據(jù)收集中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題：一是物料編碼杜絕使用重復(fù)、廢碼、停用碼、 缺型
2015年1月12日，高安屯熱電根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，認(rèn)真研究、統(tǒng)籌安排，完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)的月度分解工作。
公司充分考慮2015年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)第一年的實(shí)際情況和面臨的外部環(huán)境，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則，由計(jì)劃物資部牽頭，組織各部門(mén)對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了充分的分析討論，將2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)分解到每個(gè)月。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門(mén)對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高度重視，要抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，制定切實(shí)可行的保障措施，確保公司2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。
為更好地分析2015年各項(xiàng)工作形勢(shì)，分解年度指標(biāo)、落實(shí)工作任務(wù)，1月13日，新能源公司2015年工作務(wù)虛會(huì)在京召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由張鳳陽(yáng)總經(jīng)理主持。
會(huì)上，各部門(mén)、單位在簡(jiǎn)要總結(jié)2014年主要工作完成情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了2015年所面臨的形勢(shì)任務(wù)，并結(jié)合2014年工作中存在的問(wèn)題，對(duì)2015年的工作建議、年度指標(biāo)和主要工作安排進(jìn)行了交流和溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)分管口徑對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了小結(jié)，分析了各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)下一步的工作方向進(jìn)行了部署。
最后，張鳳陽(yáng)總經(jīng)理分別從國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)三個(gè)層面，對(duì)公司面臨的經(jīng)營(yíng)
2014年，國(guó)際電氣公司燃機(jī)事業(yè)部多方招聘人才，積極組建燃機(jī)檢修團(tuán)隊(duì)，并自行開(kāi)展多次燃機(jī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。依托鈺湖、京橋、京陽(yáng)的長(zhǎng)協(xié)服務(wù)及檢修維護(hù)工作，鍛煉提高檢修隊(duì)伍技能水平，自主采購(gòu)及制作燃機(jī)檢修專(zhuān)業(yè)工具，突破外企壟斷，編制了燃機(jī)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，為今后燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廣納賢才 建設(shè)隊(duì)伍
在檢修隊(duì)伍建設(shè)方面，國(guó)際電氣公司燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)從GE公司、西門(mén)子公司、國(guó)內(nèi)電建公司招聘多名優(yōu)秀員工，目前已有技術(shù)管理人員3人，檢修作業(yè)人員19人，隊(duì)伍建設(shè)初步形成，已具備西門(mén)子燃機(jī)、GE燃機(jī)、汽輪機(jī)大修能力。公司燃機(jī)檢修借鑒學(xué)習(xí)GE公司、西門(mén)子公司長(zhǎng)協(xié)檢修服務(wù)的成熟管理模式，成立以燃機(jī)事業(yè)部為主體管理執(zhí)行部室，建立技術(shù)
宏宇處長(zhǎng)從新勞動(dòng)合同法的意義、書(shū)面勞動(dòng)合同訂立的相關(guān)規(guī)定、勞動(dòng)合同期限、制定相關(guān)規(guī)章制度的注意事項(xiàng)及程序、試用期的薪資與期限、勞動(dòng)合同的變更與解除及勞務(wù)派遣等備受關(guān)注的幾個(gè)方面進(jìn)行了全面講解。宏宇處長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了要嚴(yán)格依法制定相關(guān)規(guī)章制度，要嚴(yán)格履行合法程序與公示告知義務(wù)，就相關(guān)制度應(yīng)包含的內(nèi)容進(jìn)行了全面介紹，并對(duì)與會(huì)員工的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
