京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 近日，岱海發電公司成功獲得了由CNAS（中國合格評定國家認可委員會）批準并授權的質量、環境、職業健康安全、能源和信息安全“五標”管理體系國家級注冊認證資質，標志著公司生產、經營、管理工作邁上了新的臺階，為持續提升公司管理水平，增強核心競爭力打下了良好基礎。
2011年以來，按照集團全面加強控股企業標準化工作的指示精神，為切實完成好集團“十二五”規劃開局之年的各項安排，岱海發電公司結合企業自身發展需要，以夯實安全生產基礎，提升管理水平，優化人力資源配置，增強規模效益和盈利能力為主線，堅持內修外拓雙管齊下的企業經營管理理念，對內強基固本、細化完善、規范流程，對外積極協調、拓展優勢、突破瓶頸，提煉并構建了具有岱電特色的“5+4”融合企業標準化體系，成為全國電力行業首家同時進行企業技術標準、管理標準和工作標準三標體系和質量、環境、職業健康安全、能源、信息安全五標管理體系建設和
1月18日上午8點15分，一輛載有公司三臺大型風機轉子的大貨車緩緩駛進廠區，工作人員緊張而有序地從車上依次將風機轉子卸下。至此，公司三大風機轉子在上海檢修完畢后順利返廠。
此次3號機組1、2號一次風機轉子和3號增壓風機轉子是3號機組C級檢修的重大檢修項目之一。根據檢修施工方的安排，不包含公司內拆、裝和來往運輸時間，僅風機轉子在上海鼓風機廠內檢修的工期就需要二十天時間。加之三臺風機均為動葉可調式軸流風機，轉子內部結構復雜，各部件配合精度較高、不易維護，要在此次C級檢修中完成三臺風機轉子檢修面臨很大困難。
面對上述情況，設備部迎難而上，從各個環節壓工期、保質量。認真做好修前準備工作，機組一停運，
通過現場檢查，公用工程質監站肯定高安屯熱電工程質量管理工作全面到位，工程施工質量細節管理、質量控制措施落實到位，尤其對工程開展的各項質量管理活動給予較高評價，同時對工程如何提高施工質量、實現創優目標提出了寶貴的意見和建議。最后，各參建單位均表示，在后續的工程建設過程中，將不斷提升質量管控水平，提高施工質量，努力創建國家級優質工程。
1月11日上午，國際電氣公司在京召開第一屆董事會第一次會議。公司董事昝榮師、關志生、金生祥，職工董事趙軍出席會議，董事綦惟恒委托趙軍出席會議。監事徐小萍、方秀君，職工監事康寧等列席了會議。會議由昝榮師同志主持。
會議選舉昝榮師同志為國際電氣公司董事長，決定聘任李天軍同志為公司副總經理，聘任柴有國同志為公司總會計師，一致審議通過了《關于制定董事會議事規則的議案》、《關于2012年度工作情況的報告》、《關于2013年經營計劃的報告》和《關于授權貸款的議案》，并審查通過了公司《2012年度財務決算報告》和《2013年度財務預算方案》。
隨后召開的公司第一屆監事會一次會議則審議通過了《關于制定監事會議事規則的議案》，并選舉徐小萍為公司第一屆監事會主席。
? 2016年1月14日，四川水電、黑水水電召開2016年度工作研討會，研究謀劃2016年工作和計劃，并對2016年公司重點工作提出了具體要求。公司領導班子成員，全體中層干部參加會議。
??????? 會上，各部門、各單位結合工作實際，分析了目前存在的困難和不足，提出了解決的思路和辦法；分管領導結合分管工作講思路、談想法，為公司的發展提出意見和建議。
??????? 最后，賈法彬總經理對公司2016年主要工作提出了要求：要積極把握復雜多變的經濟形勢，牢牢把握四川電網供需形勢及水電棄水限電進一步加劇的局面，深刻把握全面深化電力改革和國企改革帶來的新課題，全面從嚴治黨和依法治企的新要求，堅持“專業化管控、標準化建設、精細化管理
2016年1月13日赤峰能源召開2016年度首次安委會會議，會議由公司總經理主持。會議聽取了公司2015年安全工作總結，布署了2016年的安全重點工作。
2015全年公司安全生產形勢穩定，完成集團下達的“十無”考核指標。截止到2015年12月31日，公司連續安全生產2391天。2015年5月7日，#2機組時間連續運行252天，刷新了機組長周期運行歷史最高記錄。2015年10月8日，實現968天無非停。
會議強調要認真吸取公司四季度三次故障停機事件經驗教訓，在2016年工作中要圍繞安全生產主體責任，以加強安全隱患的排查治理力度，強化安全基礎，完善應急預案及做好相應的應急演練工作為中心，加強安全
日前，中國招標投標協會第二屆會員代表大會在京召開，國際電氣公司喜獲中國招標投標協會理事單位資格，這是國家級行業協會對我公司招標代理業務方面所做工作的高度認可。
據悉，本次大會從1785家會員單位中選拔出210家單位頒發理事單位資格，210家理事單位均在所屬行業或地區具有一定知名度，注冊本金都在800萬元以上，行業影響大，綜合實力較強。2015年，公司招標代理業務共涉及集團內外49家單位及政府機構200多個批次的招標，此次理事單位資格的獲得，提升了公司的社會形象和影響力，為建立精業、優質、高效的招標代理服務機制指明了方向。
招標代理分公司作為招標業務的負責部門，將會以此榮譽為動力，持續提升業務
1月15日下午，呂臨發電公司召開了2015年四季度安委會暨年度安全工作會議。公司領導班子、各部門、監理單位及各施工單位代表出席了會議。會議由公司總經理武東文主持。
會上，各施工單位、監理單位和安全質量監察部的負責人分別總結了各自第四季度的安全工作，分析了存在的問題，對下一階段的改進措施和2016年安全工作的重點進行了匯報。隨后，副總經理鮑輝明宣讀了公司安委會成員調整的文件，副總經理沈春宣讀了公司2016年年度安全生產目標。
會上，沈春針對2015年安全工作進行了點評，并對2016年安全工作重點提出了具體要求。武東文代表公司與參建單位負責人簽訂了《2016年度安全及文明施工責任書》
1月14日，呂臨發電公司一期工程1號鍋爐水冷壁和包墻過熱器開始組合焊接。
為滿足焊接工藝對環境溫度的要求，針對冬季環境溫度較低的不利情況，公司領導與各專業人員專題討論了冬季焊接措施。此外，公司組織施工單位從組合場的規劃、組合平臺的搭設、鍋爐各層二級電源、電焊機及存料平臺的布置等方面進行了精心策劃和科學布局，保證符合安全文明施工管理的要求。
此項工作的開始，標志著1號鍋爐受熱面安裝工作正式展開，為1號鍋爐水壓試驗奠定了堅實基礎。
