京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年1月22日上午，岱海發(fā)電2015年四季度安委會(huì)在綜合辦公樓一樓智能會(huì)議室召開。公司安委會(huì)主任、副主任以及安委會(huì)成員、各維護(hù)單位負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，安全監(jiān)察部首先通報(bào)了歷次安委會(huì)遺留問題的完成情況，對(duì)公司2015全年及四季度安全生產(chǎn)總體情況、存在的主要問題以及下一階段的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了通報(bào)。隨后對(duì)運(yùn)行機(jī)組安全管理、人員違章管理、消防安全管理、廠區(qū)治安管理、廠區(qū)交通安全管理、網(wǎng)絡(luò)信息安全、后勤安全管理、起重機(jī)械安全管理和應(yīng)急管理九個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)分析匯報(bào)，各部門及外委維護(hù)單位根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
安委會(huì)副主任結(jié)合各自分管工作對(duì)2015全年及四季度安全生
近日，京陽(yáng)熱電舉辦了《2016年度交通安全責(zé)任書》簽訂儀式。
會(huì)上，京陽(yáng)熱電交通安全委員會(huì)主任曹滿勝圍繞交通安全工作要求公司準(zhǔn)駕人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，安全駕駛，杜絕公務(wù)用車違規(guī)行為。隨后，公司交通安全委員會(huì)主任分別與各部門簽訂了《2016年度交通安全責(zé)任書》。
1月23日上午9時(shí)，京泰發(fā)電公司組織開展2017年春節(jié)前安全大檢查。本次檢查是京泰發(fā)電公司每年開展的例行工作。檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，安全生產(chǎn)部、運(yùn)行管理部、檢修管理部以及部分維護(hù)單位共同參加。
京泰發(fā)電公司非常重視本次安全檢查工作，主持生產(chǎn)工作的公司總工程師郭俊親自帶領(lǐng)大家開展。檢查從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)火票及動(dòng)火措施執(zhí)行情況、防風(fēng)防凍措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全以及食品衛(wèi)生安全等多個(gè)方面開展。為了檢查得更加全面、細(xì)致，檢查工作分三個(gè)小組，由生產(chǎn)部門部長(zhǎng)分別擔(dān)任各組組長(zhǎng)，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式開展檢查。通過橫向到邊、縱向到底的認(rèn)真檢查，共查出65項(xiàng)問題，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，公司對(duì)查出的問題或隱患制定整改計(jì)劃，并下達(dá)限期
2011年1月22日至23日，京玉發(fā)電公司在工程現(xiàn)場(chǎng)召開山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程機(jī)組控制邏輯審查會(huì)。來自京玉發(fā)電公司、上海鍋爐廠有限公司、北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司、新華控制工程有限公司、華北電力設(shè)計(jì)院、華北電科院的專家及專業(yè)技術(shù)人員共37人參加了會(huì)議。京能國(guó)際生產(chǎn)安全部張朝陽(yáng)、李前宇、楊勇3位專家也應(yīng)邀參加了本次邏輯審查會(huì)。
會(huì)上，與會(huì)專家和技術(shù)人員對(duì)機(jī)組BSCS、FSSS、MCS、TSCS、ECS系統(tǒng)的238項(xiàng)邏輯設(shè)計(jì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，提出了修改意見68項(xiàng)，優(yōu)化建議41項(xiàng)，京玉發(fā)電公司在會(huì)后立即布置對(duì)這些意見、建議進(jìn)行落實(shí)。本次邏輯審查會(huì)的召開為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組控制邏輯，提高控制邏輯的正確性、合理性，保證機(jī)組設(shè)備的可靠控制和安全穩(wěn)定運(yùn)行，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 <
2010年1月25日，京豐公司召開岱海發(fā)電1號(hào)機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理曹滿勝、岱海大修項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及員工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，岱海大修項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人先后宣布了赴岱海發(fā)電參加大修人員組成及分工情況，宣讀了外出人員行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求。副總經(jīng)理曹滿勝做動(dòng)員講話，他要求參修人員：要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行管理，要把工程的過程管理作為鞏固市場(chǎng)的生命線；要注意加強(qiáng)兩個(gè)方面的安全工作，一是加強(qiáng)人身安全管理，避免發(fā)生人身意外事故。二是在檢修過程中要注意設(shè)備安全，要把業(yè)主的設(shè)備安全當(dāng)做自己的設(shè)備安全來對(duì)待，避免出現(xiàn)人為原因造成的設(shè)備損壞。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)京豐員工不怕吃苦、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，要將這次大修作為樹立“京豐”企業(yè)形象的大事來抓，通過大修達(dá)到三個(gè)目的：一是鍛煉隊(duì)伍，二是創(chuàng)新管理機(jī)制，三是展示員工
2011年1月24日，京玉發(fā)電公司組織召開工程現(xiàn)場(chǎng)交流總結(jié)會(huì)。分管基建及生產(chǎn)準(zhǔn)備的公司高管，工程部工程管理人員及發(fā)電部部分生產(chǎn)運(yùn)行人員參加了工程現(xiàn)場(chǎng)的交流總結(jié)。與會(huì)人員在公司總經(jīng)理鄭亞剛的帶領(lǐng)下，對(duì)照工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)升壓站、化學(xué)水、主廠房等區(qū)域的施工質(zhì)量工藝進(jìn)行了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)、查找了各工號(hào)在質(zhì)量工藝上存在的具體問題。在隨后進(jìn)行的交流座談中，與會(huì)人員認(rèn)真剖析了質(zhì)量問題的根源，總結(jié)了工程管理上存在的不足與差距。
春節(jié)放假前召開的這次工程現(xiàn)場(chǎng)交流總結(jié)會(huì)，進(jìn)一步提高了工程管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使大家清醒地認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足與差距，這次會(huì)議為節(jié)后大規(guī)模施工并實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)標(biāo)安規(guī)知識(shí)的深入了解，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，近日，京陽(yáng)熱電安全監(jiān)察部特聘請(qǐng)中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專家進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》專題培訓(xùn)，發(fā)電部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、京豐維護(hù)、信息中心、后勤管理部、物資部、矩正維護(hù)、永威消防等9個(gè)生產(chǎn)部門和單位的75名員工參加了學(xué)習(xí)。
專家結(jié)合自身豐富的安全生產(chǎn)工作體會(huì)和安全生產(chǎn)事故案例，對(duì)國(guó)標(biāo)安規(guī)的重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行逐條展開講解，并對(duì)國(guó)標(biāo)安規(guī)的出臺(tái)背景、特點(diǎn)、學(xué)習(xí)的要點(diǎn)進(jìn)行了歸納。
通過此次培訓(xùn)，公司員工有針對(duì)性的了解了安規(guī)的重點(diǎn)內(nèi)容、進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)知識(shí)，樹立了安全發(fā)展意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2013年度全年無非停的生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
為不斷推進(jìn) “6S”管理工作科學(xué)化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，公司各部門分別匯報(bào)了2015年度“6S”管理工作，對(duì)取得的成效與不足做了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)2016年的工作做了策劃。公司生產(chǎn)經(jīng)理胡耀宇對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會(huì)，隨時(shí)了解員工的想法與思路，確定“6S”聯(lián)絡(luò)員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細(xì)節(jié)，還要推行“6S”亮點(diǎn)區(qū)域評(píng)比，使大家有榮譽(yù)感能全員參與進(jìn)來。
公司總經(jīng)理高玉明對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行了總結(jié)，要求“6S”管理整體化，把浙
按照熱網(wǎng)工程施工計(jì)劃，上莊熱電施工單位即將安排施工人員撤場(chǎng)放假，1月22日，公司安質(zhì)部、工程部及致遠(yuǎn)監(jiān)理、園磊監(jiān)理在春節(jié)前共同對(duì)熱網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及材料庫(kù)房進(jìn)行一次全面的安全大檢查。
檢查組對(duì)核心區(qū)東側(cè)路熱網(wǎng)井室、經(jīng)四西路熱網(wǎng)管道區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求施工單位及時(shí)消除各類安全隱患，做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理及土方苫蓋工作，保證假日期間有效抑制揚(yáng)塵，同時(shí)還對(duì)城建道橋、市政一公司的生活區(qū)用電、消防器材配備、防火、防盜進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。另外，檢查組還要求施工單位合理安排人員值班，做好現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜工作。此次檢查對(duì)存在的文明施工及質(zhì)量問題提出了處理意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的用電不規(guī)范、材料碼放散亂、消防器材配備不到位且有過期現(xiàn)象等問題，要求相關(guān)單位立即進(jìn)行整改，及時(shí)更換已失效的滅火器材，確保順利安全地渡過假
