京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月26日至29日，電力后勤公司2016年生產經營務虛會在公司本部八樓會議室舉行。公司領導班子成員，各部門、各單位負責人，公司本部、事業部本部全體員工參加了會議。會議由公司黨委書記、副總經理苑立成主持。
會上，法律審計部、經營計劃部、安全監察部等職能部門按專業、分板塊對2015年部門工作進行了詳細匯報。各部門負責人圖文并茂地向參會人員介紹了本部門所取得的各項成績及目前存在的問題，并提出了公司及各單位需要協調配合的事項。期間，參會人員積極發言，進言獻策，結合自身工作實際，提出了相關問題，各職能部門負責人做出詳細解答，會議氣氛十分熱烈。
公司總經理郭德彪作總結發言。他指出，公司歷經五年探索，把握機遇，精準定位，后勤業務與科環業務齊頭并進，成績斐然。2016年是“十三五”規劃開局之
今年以來，京科發電公司在認真總結2010年度各項工作，深入查擺存在的問題和不足的基礎上，按照京能集團工作會議部署和“執行年”的各項要求，結合公司“十二五”開局之年各項工作實際，積極搶抓“早”字，注重“細”字，強化“實”字，對2011年各項工作進行了早安排、早部署、早落實，2011年首月各生產經營指標實現了較好突破，經濟運行態勢喜人。
京科發電公司首先對集團公司下達的各項生產經營指標進行了認真的比對、分析，結合公司生產經營實際進行專題研究、討論，堅持科學調整、精細安排、內控成本、外爭空間的原則，提高標準，自加壓力，制定出切實可行的、操作性強的部門措施、專業措施、崗位措施，統籌安排公司年度指標和各項重點工作，確保了新年伊始各項工作扎實有序開展。機組于1月4日并網，月發電量完成1.1億千瓦
京科發電公司在春節期間切實加強同路局和煤礦的協調溝通，確保了機組啟機后燃煤供應充足。
一直以來，京科發電公司始終堅持“力保供應、力求質量、力控成本”的原則，不斷加強燃料管理工作，積極采取機組停機期間合理調運經濟煤種，機組啟動前調整優化來煤結構等多項措施降低燃料經營管理成本，同時努力降低存煤損耗，煤場存煤量始終控制在適度允許的范圍之內，存量相對較少。春節期間，在公司主要領導放棄節日休息努力斡旋下，機組將按計劃提前10天啟動，為保障燃煤供應，公司積極采取有力措施，努力調整來煤結構，加大來煤請車、調運工作力度。針對節日期間露天煤業優先保證其系統內電煤、供熱煤供應，源源能源、億誠能源、鐵路相關部門春節休假，供方外運能力、鐵路運力都極大減弱等不利因素，公司主要領導、分管領導、燃料管理人員多方奔
2011年2月16日下午，新能源公司為順利開展基建項目工作，使現場負責人能夠盡快進入角色，在公司會議室召開新開工項目負責人培訓大會。公司部分領導班子成員、相關部門負責人、新入場基建負責人及專工等參加了培訓。
2011年是集團公司“十二五”規劃發展的起步年，是新能源公司新增裝機容量上臺階的一年，預計全年新開工風電項目達70萬千瓦。會上，公司領導、各部門就公司的管理制度、管控流程、風場工作流程、工作重點和難點進行了交流和討論，總結在以往風場建設過程中出現的問題和應吸取的教訓，為日后工作奠定了基礎。此次會議充分體現了新能源公司以人為本、真抓實干的工作作風，與會人員均表示有信心、有決心完成今年的各項工作任務。
2月17日下午，岱海發電公司在三樓禮堂召開一號機組A級檢修動員會，全面部署了檢修工作。京能集團副總經理劉海峽，集團職工董事、工會主席、黨群工作部主任李迅出席會議。京能國際公司生產安全部副經理張宇博、國際電氣公司總經理綦惟恒、京豐燃氣公司副總經理曹滿勝、岱海發電公司領導班子成員及干部員工代表、各參修單位代表共計260余人參加會議。會議由公司副總經理郭養富主持。
會上，公司副總經理劉笑馳首先對檢修各項工作進行了具體安排。公司紀委書記、工會主席賈玉寶宣讀了一號機組A級檢修勞動競賽辦法。公司黨委書記、總經理張平作了題為《精誠協作 精細管理 精益求精 再創精品 為奪取一號機組A級檢修工作的全面勝利而努力奮斗》的動員報告。各參修單位代表進行了表態發言。集團
2011年2月17日，京玉發電公司召開2011年工作會。公司全體員工約130余人參加了會議。國際電氣副總工程師兼右玉項目經理郭大營、京能后勤項目經理杜高應邀列席會議。
公司黨委書記、總經理鄭亞剛傳達了集團公司2011年工作會精神，要求全體員工認真學習、狠抓落實，按照集團的安排部署，全力開展好各項工作。鄭總作了題為《真抓實干求實效，精益求精創精品，為圓滿實現工程建設目標而努力工作》的總經理工作報告，對公司2010年工作進行了全面客觀的總結，指出了工作中存在的不足，深刻剖析了公司今年面臨的形勢，提出了“一個目標、三個重點、八項任務”的年度工作指導思想，要求全體員工要以“確保機組安全、優質、如期投產，長周期、安全、穩定、經濟運行”作為目標，以抓好工程質量、解決燃料供應問題、提升執行力作為全
2月17日上午，京能熱電召開ERP(企業資源計劃系統)項目啟動會。公司領導和各部室第一負責人出席會議。
公司信息中心主管向與會人員詳細介紹了ERP項目功能，集團對該項規劃、推進和實施的安排部署，并結合公司實際，講解了該項目的引用。參加集團ERP項目調研組的成員匯報了對江蘇利港電廠的調研情況。這既是一次啟動會，也是一次學習推介會。會上，公司領導層各抒己見，對于每個細節進行詳細詢問，并結合公司的實際情況進行對比和了解。
總經理楊松在講話中指出：京能熱電作為京內企業代表成為集團ERP項目實施三家試點之一，充分說明了集團對我們工作的信任和支持，這對于提高公司整體管理水平和綜合競爭力是舉足輕重的。針對
2013年春節期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，實現了發電供熱兩個方面的安全穩定，節日期間累計完成發電量8935.3萬千瓦時，供熱量8.36萬吉焦，圓滿完成了春節保電任務。
為全面做好2013年春節期間的安全發電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關于做好好春節期間安全生產工作的要求，結合自身實際情況，精心組織，制定了詳實的《“春節”安全措施》，明確各部門保電職責和預控措施。節前，加強設備防寒防凍措施落實，強化安全防火工作的督導檢查，在此基礎上，開展了節前安全生產大檢查。節日期間，公司加強值班力量，進一步強化了節日領導帶班制度的落實，領導班子深入部門、崗位，開展除夕夜慰問一線員工活動，并對節日
為考驗運行人員應對事故的能力，檢驗各部門針對突發事件的快速反應及協調能力，寧東發電公司結合生產實際，開展了一次全廠停電大型事故演習。這是寧東發電公司投產以來首次舉行的涵蓋所有運行崗位、生產職能部門、后勤保障部門的大型預案演練。為了提高演習的真實性，此次演習未提前進行通知。
2013年2月5日14點整，隨著演習總導演一聲令下，演習正式開始，演習模擬情景為：銀川東變電站線路發生故障，公司全廠失電。接到指令后，演習人員在演習值長的指揮下各司其職進行判斷處理，整個處理過程緊張有序，配合默契，嚴格按照操作規程進行事故處理，并加強與各相關專業的配合聯系，監護人員詳細記錄操作步驟和要點，并不斷提出設備新的事故狀況，以考驗被演習人員的快速應變能力和事故處理能力，有效保證在真正發生事故時能妥善處理，將
