京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月22 日，京能電力在公司2212會議室召開2016年工作務虛會，會議主要內(nèi)容為分析研判公司面臨的形勢，謀劃2016年和“十三五”時期工作。公司領導班子成員、總經(jīng)理助理及中層干部參加會議。
會上，公司各部室負責人總結了2015年工作開展情況，分析了主要指標完成情況，查找了工作中存在的問題與不足，暢談了2016年工作思路、目標和重點。各分管領導從不同角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實結合。
公司總經(jīng)理張平做總結講話。張總在講話中指出，2016年我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，火電電量將繼續(xù)下降，伴隨近期新機組投產(chǎn)，火電平均利用小時預計將
2月23日下午，京玉發(fā)電公司2015年度合理化建議評審會在五樓會議室召開，合理化建議成果評審組成員及相關生產(chǎn)專業(yè)人員參加了會議，公司領導張瑾、田正彬出席并主持會議。
會上，評審組成員根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)人員對所提合理化建議給出的專業(yè)意見，對2015年采納的53條建議進行了打分評獎，設備部李生堂提出的關于輸煤系統(tǒng)落煤管改造的合理化建議獲得最高分，奪得公司“金點子員工”稱號，發(fā)電部吳海濤提出的關于火檢冷卻風由儀用壓縮空氣改為流化風的合理化建議被評為一等獎，設備部白志剛、發(fā)電部牛海飛提出的合理化建議被評為二等獎，發(fā)電部穆楠、劉廣會，設備部王鵬的合理化建議被評為三等獎，評審結果擬報請公司合理化建議領導小組批準后公布，并給給予獎勵。
為進一步強化標準執(zhí)行力度，促進企業(yè)標準有效落實，根據(jù)標準化工作要求，結合企業(yè)標準修訂、發(fā)布情況，岱海發(fā)電于2月25日在行政辦公樓二樓會議室組織開展2016年第一批發(fā)布企業(yè)標準宣貫培訓工作。
本次培訓，由各部門標準起草人員擔任講師，充分發(fā)揮起草人員的專業(yè)性和權威性，對第一批發(fā)布的《運行規(guī)程系統(tǒng)圖管理規(guī)定》《停送電聯(lián)系管理規(guī)定》《業(yè)務招待管理辦法》《費用管理及控制流程》四項標準的修訂重點、變化條款進行對比解讀，并結合實際工作對標準執(zhí)行過程中的控制環(huán)節(jié)、關鍵點進行細化說明。同時，就標準在實施過程中存在的疑問進行詳細解答，為企業(yè)標準的有效實施奠定了基礎。
2016年，岱海發(fā)電企業(yè)標準體系宣貫培訓將以
針對在蒙西電網(wǎng)火電機組計劃電量持續(xù)下滑的市場環(huán)境，康巴什熱電為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，深挖企業(yè)潛能，積極探索新的盈利渠道,積極爭取“兩個細則”收入。通過強化“兩個細則”考核激勵機制，使機組AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)大幅提高。在2015年取得“兩個細則”凈收入478.93萬元的好成績的基礎上，2016年元月“兩個細則”盈利123萬元，迎來了今年的開門紅，在蒙西網(wǎng)火電機組中排名第二。
2月24日上午，高安屯熱電召開了2016年度標準化工作啟動會，公司標準化辦公室成員及各部門標準化管理人員參加會議。基于過去一年標準實行過程發(fā)現(xiàn)的問題、內(nèi)控體系建設建議及公司部門調(diào)整這三大原因，正式開啟2016年標準化實施工作，對公司現(xiàn)行標準展開全面修編工作。
會議首先宣讀了集團公司《高安屯熱電標準化達標驗收報告》，學習總結了2015年標準化管理的工作亮點，并提出今后標準化管理的工作建議。依據(jù)京安辦〔2016〕11號《關于印發(fā)〈2016年標準化工作實施方案〉的通知》，內(nèi)控體系建設中提出的《管理標準化缺失匯總表》、《標準缺陷及完善建議一覽表》，確定了標準修編年度計劃。
會上公司副總經(jīng)理姚傳寶對標
2016年2月24日赤峰能源召開2015年度全方位對標總結會，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領導、各部門負責人、對標專項負責人參加。會上公司總經(jīng)理對集團2015年全方位對標檢查評比情況進行了通報，各部門經(jīng)理對2015年度對標情況進行了總結匯報，公司領導對2015年分管對標情況進行了點評，并對下一步對標工作提出具體要求。
會議指出，公司2015年對標總體結果不理想，較上年下滑較大，與標桿企業(yè)得分率相差很大，除去對標內(nèi)容進一步深化、對標細則發(fā)生重大變化等客觀因素外，暴露出公司環(huán)?；A仍然薄弱，存在歷史欠賬，科技軟實力差強人意，信息方面還存在較大差距，暴露出我們對新細則的不適應和重視不夠等多方面問題。
2016年2月26日，北京市朝陽區(qū)副區(qū)長黃曉偉一行到京陽熱電進行“兩會”前安全檢查，公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理及各相關部門人員參加了迎檢。
檢查中，檢查組認真聽取了京陽熱電近年來安全生產(chǎn)工作情況，特別關注了公司重點防火區(qū)域消防管理情況。隨后，檢查組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司易燃易爆區(qū)域、廠界周圍“安保反恐”措施及危化品管理和緊急突發(fā)事件應急處置等工作開展了相關檢查。
? 京能赤峰公司認真深刻吸取近期河北承德熱電公司輸煤皮帶著火事件教訓，舉一反三，切實做好輸煤系統(tǒng)安全隱患排查工作，?2011年2月20日京能赤峰公司安全監(jiān)察部組織運行部、興海公司赤峰項目部等外委單位對輸煤系統(tǒng)進行安全大檢查。
??????? 本次檢查以排查人身及設備隱患為主，查找設備存在的安全隱患及危及人身的安全隱患。為認真落實安全生產(chǎn)工作要求，對輸煤設備采用逐個設備排查的方式，共計發(fā)現(xiàn)輸煤系統(tǒng)各段電纜橋架積粉、#1環(huán)給卸煤車控制箱事故按鈕防護罩損壞等缺陷22項。
??????? 公司領導要求各相關單位和部門認真整改本次檢查結果，盡快消缺，同時要求各單位進一步加強設備巡檢力度，保證及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，切實做到設
近日，國際電氣同盛公司領導班子及中層干部召開了2011年生產(chǎn)任務通報和成本控制專題會。
會上，同盛公司總經(jīng)理通報了國際電氣給同盛公司下達的各項經(jīng)濟指標和即將開展的多個項目，他表示2011年同盛公司的任務繁重，但挑戰(zhàn)和機遇并存，只要公司全體干員齊心協(xié)力，團結奮戰(zhàn)，一定能夠圓滿的完成全年任務。
他還進一步強調(diào)，同盛公司作為國際電氣的全資子公司，得到了集團及公司大力支持和幫助，面對激烈的產(chǎn)品競爭市場，必須通過內(nèi)部挖潛，加強管理，嚴格控制成本，才能取得最大的效益。要充分發(fā)動公司領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本控制，實現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。
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