京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年2月16日下午13時(shí)，在公司各生產(chǎn)部門(mén)和各參修單位的共同努力下，#1爐修后水壓試驗(yàn)一次性成功，標(biāo)志著#1爐本體及管道系統(tǒng)檢修工作全部結(jié)束。
水壓試驗(yàn)是在冷態(tài)情況下，檢查鍋爐承壓部件的強(qiáng)度及嚴(yán)密性，校驗(yàn)鍋爐受熱面檢修結(jié)果是否合格。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次試驗(yàn)高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了由多單位、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的試驗(yàn)小組（按區(qū)域分成9個(gè)小組，每個(gè)小組4～6人），并對(duì)試驗(yàn)方案、工具準(zhǔn)備、人員分配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密部署，試驗(yàn)過(guò)程中，大家各司其職、嚴(yán)格把關(guān)，確保不留任何死角。
此次鍋爐水壓試驗(yàn)，分一次和二次汽系統(tǒng)兩部分進(jìn)行。16日上午8時(shí)一次汽系統(tǒng)開(kāi)始上水、逐步升壓至設(shè)計(jì)壓力（一次汽系統(tǒng)壓力為3.
2012年2月20日上午，高安屯熱電在公司會(huì)議室召開(kāi)2012年第一次公司標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理姚傳寶主持，公司總經(jīng)理陳大宇及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室關(guān)于2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯報(bào)，以及2012年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安排。會(huì)議布置了近期公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)修編工作，號(hào)召全體職工以工程建設(shè)為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和降低工程造價(jià)為目的。以?shī)^發(fā)向上的精神面貌迎接集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
姚傳寶副總經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化修編工作做出了具體要求：首先要結(jié)合公司基建期的具體特點(diǎn)，制定符合基建特點(diǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；其次，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)動(dòng)全員參與，
2016年2月22日上午，康巴什熱電召開(kāi)了2016年首次安委會(huì)。公司安委會(huì)全體成員及各部門(mén)、外委協(xié)作單位代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任主持。
會(huì)上，安全監(jiān)察部就公司安全工作情況作了匯報(bào)發(fā)言，對(duì)公司2015年安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，有針對(duì)性地提出了2016年安全管理工作重點(diǎn)和管控措施。公司總工程師、安委會(huì)副主任宣讀了《關(guān)于做好2016年安全生產(chǎn)工作的通知》，從指導(dǎo)思想和總體要求、安全生產(chǎn)目標(biāo)、主要措施三方面對(duì)公司2016年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。發(fā)電部、設(shè)備部等生產(chǎn)部門(mén)及外委協(xié)作單位作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。公司黨委書(shū)記結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)及公司2015年安全形勢(shì)作了動(dòng)員講話，并從員工能力提高、盡職盡責(zé)等方面對(duì)公司2016年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體建議
2月21日，深圳電網(wǎng)召開(kāi)2017年系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)度工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)深圳電網(wǎng)2016年系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)度工作，介紹深圳電網(wǎng)2017年運(yùn)行方式，通報(bào)2016年調(diào)度工作評(píng)價(jià)結(jié)果，并表彰2016年度深圳電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行及先進(jìn)集體及個(gè)人，深圳鈺湖繼2015年“調(diào)度先進(jìn)集體”后再次獲得此項(xiàng)殊榮。
2016年，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)各部門(mén)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊盯電力市場(chǎng)改革動(dòng)態(tài)，積極與深圳電網(wǎng)溝通、落實(shí)月度電量計(jì)劃，結(jié)合公司年度生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以“見(jiàn)縫插針、化整為零”的檢修管理思路開(kāi)展生產(chǎn)項(xiàng)目工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行操作規(guī)程，切實(shí)保障調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和一次調(diào)頻系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一起因設(shè)備故障或機(jī)組運(yùn)行操作失誤影響機(jī)組安全運(yùn)行的不安全事件發(fā)生，圓滿(mǎn)
2017年年初鑫華源公司圍繞“融合、升級(jí)、發(fā)展”工作主線，對(duì)車(chē)庫(kù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置，以提高停車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率、專(zhuān)業(yè)化管控水平和優(yōu)質(zhì)訂單利潤(rùn)率，助推“國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：一是成立停車(chē)設(shè)備制造公司和停車(chē)設(shè)備安裝公司，與停車(chē)設(shè)備銷(xiāo)售公司、停車(chē)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理部在產(chǎn)品銷(xiāo)售、制造、安裝、履約和售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成合力，強(qiáng)化成本管控，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是大膽提拔任用有擔(dān)當(dāng)、想干事、能干事、干成事的年輕干部。優(yōu)秀的管理人員、銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)一線人員向停車(chē)產(chǎn)業(yè)傾斜，暢通年輕干部晉升通道，不斷優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。年初提拔任用4名年輕干部，為停車(chē)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展注入新鮮血液。三是借力2016年智能塔庫(kù)市場(chǎng)的突破，著眼于千萬(wàn)級(jí)訂單的落地，全力爭(zhēng)取城市級(jí)市場(chǎng)訂單的突破，提高車(chē)庫(kù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率，穩(wěn)固車(chē)庫(kù)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位。四是延伸車(chē)庫(kù)產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)模式，持
2011年2月17日，寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站組織八名專(zhuān)家，到寧東發(fā)電公司對(duì)水洞溝電廠一期工程1#機(jī)組進(jìn)行了整套啟動(dòng)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
會(huì)上，各參建單位匯報(bào)了工程建設(shè)相關(guān)情況，專(zhuān)家組嚴(yán)格按照《火電工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的規(guī)定，分專(zhuān)業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行檢查和文件資料核查后認(rèn)為：水洞溝電廠一號(hào)機(jī)組已具備了整套啟動(dòng)條件，按計(jì)劃可以進(jìn)行整套啟動(dòng)。
2月18日上午，京能赤峰公司隆重召開(kāi)2011年工作會(huì)。公司全體干部員工（運(yùn)行部值守人員除外）參加了大會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理盧新川主持。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫永興作了題為《求真務(wù)實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、努力實(shí)現(xiàn)公司在新階段新形勢(shì)下的新發(fā)展》的工作報(bào)告。全面總結(jié)了京能赤峰公司2010年各項(xiàng)工作，詳細(xì)部署了2011年重點(diǎn)工作。回顧剛剛過(guò)去的2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和強(qiáng)有力的支持下，京能赤峰公司攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
會(huì)議明確了2011年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作。2011年全年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司
京科發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組于2011年2月19日17時(shí)11分成功完成了由單閥向順序閥的切換，實(shí)現(xiàn)了順序閥運(yùn)行，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，降低了發(fā)電煤耗，為完成年度發(fā)電煤耗指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
京科發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組從2010年2月9日并入東北電網(wǎng)以來(lái)，因受電網(wǎng)條件限制，一直帶210MW負(fù)荷運(yùn)行。在機(jī)組剛投產(chǎn)的半年內(nèi)，為保證新機(jī)組轉(zhuǎn)子和葉片的接觸條件，提高調(diào)節(jié)級(jí)葉片承受較大熱應(yīng)力的能力，機(jī)組始終保持全周進(jìn)汽、單閥運(yùn)行。今年初，經(jīng)與機(jī)組生產(chǎn)廠家咨詢(xún)、協(xié)商，廠家根據(jù)本臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況，同意將機(jī)組由單閥運(yùn)行轉(zhuǎn)為順序閥運(yùn)行。為此，公司把此項(xiàng)工作作為重中之重的工作來(lái)抓，積極組織發(fā)電部運(yùn)行人員詳細(xì)制定切換方法、安全措施，組織設(shè)備部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)熱控邏輯進(jìn)行檢查修正，并邀請(qǐng)集團(tuán)公司專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。為保
龍年新春伊始，在京橋熱電二期工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器轟鳴，火花四濺，人頭攢動(dòng)，一片緊張、忙碌的景象，建設(shè)方及各參建單位員工，以一刻也不耽誤，迅速掀起新一輪施工高潮。參加建設(shè)的員工們表示在大干的熱潮中，克難攻堅(jiān)，以最優(yōu)的安全、質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保各個(gè)工程控制點(diǎn)的整點(diǎn)到達(dá)，確保二期工程如期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓安全文明施工。大年初七，公司組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三方開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工聯(lián)合大檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位從嚴(yán)從細(xì)，一一制定整改措施，限期整改。業(yè)主與監(jiān)理一同監(jiān)督施工方對(duì)返場(chǎng)施工人員，重新進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核，繼續(xù)每周組織檢查，對(duì)各工區(qū)評(píng)比考核，懸掛安全文明施工標(biāo)語(yǔ)、條幅，營(yíng)造濃厚的安全文明施工氣氛，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工去年取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上，更上一層樓。
