京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月25日清晨，深圳鈺湖電力有限公司#1機(jī)組一次點(diǎn)火、并網(wǎng)成功，機(jī)組順利帶滿負(fù)荷。經(jīng)過對振動、水位、壓力和溫度等運(yùn)行數(shù)據(jù)的檢查分析，目前機(jī)組運(yùn)行情況良好。#1爐專項(xiàng)檢修后開機(jī)啟動一次成功，標(biāo)志著深圳鈺湖2013年首次重大檢修圓滿完成全部任務(wù)，為新的一年安全生產(chǎn)工作打響頭炮。
深圳鈺湖#1爐專項(xiàng)檢修于2013年1月16日啟動，2月7日前基本完成檢修主體工作，節(jié)后2月18日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓緊部署、妥善安排#1爐專項(xiàng)檢修的掃尾工作。公司順利完成#1爐高省模塊更換鰭片管、鍋爐防磨防爆專項(xiàng)檢修，全部疏水管的更換，內(nèi)外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機(jī)爐側(cè)支吊架大修，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復(fù)工程，以及#1燃機(jī)的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務(wù)，有效提升了設(shè)備健康水平
2月26日，四川大川、眾能電力有限公司隆重召開了2013年度工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部管理人員、所屬各電廠主要負(fù)責(zé)人及先進(jìn)代表參加了會議。會議由公司總會計師解建忠主持。
公司總經(jīng)理賈法彬首先傳達(dá)了集團(tuán)工作會會議精神，并要求公司各部門、各電廠要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會、深入貫徹。隨后賈總作了題為《精細(xì)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 創(chuàng)新機(jī)制 為推進(jìn)公司做實(shí)做優(yōu)而努力奮斗》的工作報告。報告總結(jié)回顧了2012年公司取得的成績、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，深入分析了當(dāng)前形勢，明確了2013年的工作思路和工作目標(biāo)，確定2013年為公司“管理和效益提升年”，并提出通過深入開展“能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)”；提升“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理；實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、公司創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)”，貫徹落實(shí)“安全生
為規(guī)范調(diào)度工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照云南電力調(diào)度控制中心的規(guī)定，我廠于2014年02月17日首次使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)接受調(diào)度指令。網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)采取雙軌制工作模式，即省調(diào)調(diào)度員同步使用調(diào)度電話和網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)下達(dá)調(diào)度操作指令，我廠運(yùn)行人員通過調(diào)度電話接令和回令時，并同時在網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)完成有關(guān)網(wǎng)絡(luò)接令和回令，強(qiáng)有力的保障了調(diào)度指令的正確性，使運(yùn)行人員在接令的過程中，能夠清晰、準(zhǔn)確的接受調(diào)度指令。
2月24日晚，京隆發(fā)電公司八十余位員工在十樓會議室聆聽了由發(fā)電部負(fù)責(zé)人主講的發(fā)電部管理及工作流程，京隆發(fā)電“流程再造”活動繼續(xù)有序推進(jìn)。
此次“流程再造”活動于2013年底拉開序幕，截至目前已有4個部門對本部門的管理和工作流程進(jìn)行了重新梳理，活動全部由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)堂講解，聽講員工當(dāng)場提問，集中群眾智慧修補(bǔ)工作流程，以達(dá)到“數(shù)字化描述、流程化管理”的目標(biāo)。
此番“流程再造”活動，旨在完善各工作環(huán)節(jié)的銜接，使員工進(jìn)一步明晰自己的崗位職責(zé)，仔細(xì)梳理各項(xiàng)工作流程存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題認(rèn)真剖析，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，同時，建立良好的信息與溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理效率和管理水平進(jìn)一步提升，構(gòu)
? 全國兩會召開在即，京豐公司周密部署會議期間的保電保供熱工作，從實(shí)際工作出發(fā)為“兩會”做貢獻(xiàn)。
??????? 為切實(shí)做好“兩會”期間安全穩(wěn)定和保電保供熱工作，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，以實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生人身事故、不發(fā)生停供熱”事故等“十不發(fā)生”目標(biāo)，公司狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做好“兩會”前的設(shè)備治理和隱患排查，著力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平；加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心操作、精細(xì)調(diào)整，提高操作監(jiān)護(hù)等級，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；通過開展各類應(yīng)急演練，做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)外來人員、車輛管理，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生，確保“兩會”期間安全。
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2014年2月25日，京陽熱電召開“2013年度優(yōu)秀科技項(xiàng)目和科技論文”表彰大會，公司總經(jīng)理曹滿勝、副總經(jīng)理吳莉娟、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)系統(tǒng)人員參加了會議。會議由京陽熱電總工程師、科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長王旭主持。
會上，王總宣讀了《京陽熱電2013年度優(yōu)秀科技項(xiàng)目和科技論文的表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)對此次分別榮獲一等獎與二等獎的科技項(xiàng)目--“汽機(jī)旁路控制系統(tǒng)優(yōu)化及定位器改造”和“9FA燃機(jī)發(fā)電機(jī)密封油流量大問題的分析研究”，及《某燃機(jī)發(fā)電機(jī)電壓互感器二次諧波治理》《環(huán)境溫濕度高對聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的影響》等九篇科技論文進(jìn)行了表彰。
最后，曹總代表公司對獲得表彰的科技項(xiàng)目和科技
2月22 日，京能電力在公司2212會議室召開2016年工作務(wù)虛會，會議主要內(nèi)容為分析研判公司面臨的形勢，謀劃2016年和“十三五”時期工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及中層干部參加會議。
會上，公司各部室負(fù)責(zé)人總結(jié)了2015年工作開展情況，分析了主要指標(biāo)完成情況，查找了工作中存在的問題與不足，暢談了2016年工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同角度分析了當(dāng)前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合。
公司總經(jīng)理張平做總結(jié)講話。張總在講話中指出，2016年我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，火電電量將繼續(xù)下降，伴隨近期新機(jī)組投產(chǎn)，火電平均利用小時預(yù)計將
2月23日下午，京玉發(fā)電公司2015年度合理化建議評審會在五樓會議室召開，合理化建議成果評審組成員及相關(guān)生產(chǎn)專業(yè)人員參加了會議，公司領(lǐng)導(dǎo)張瑾、田正彬出席并主持會議。
會上，評審組成員根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)人員對所提合理化建議給出的專業(yè)意見，對2015年采納的53條建議進(jìn)行了打分評獎，設(shè)備部李生堂提出的關(guān)于輸煤系統(tǒng)落煤管改造的合理化建議獲得最高分，奪得公司“金點(diǎn)子員工”稱號，發(fā)電部吳海濤提出的關(guān)于火檢冷卻風(fēng)由儀用壓縮空氣改為流化風(fēng)的合理化建議被評為一等獎，設(shè)備部白志剛、發(fā)電部牛海飛提出的合理化建議被評為二等獎，發(fā)電部穆楠、劉廣會，設(shè)備部王鵬的合理化建議被評為三等獎，評審結(jié)果擬報請公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后公布，并給給予獎勵。
為進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、發(fā)布情況，岱海發(fā)電于2月25日在行政辦公樓二樓會議室組織開展2016年第一批發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作。
本次培訓(xùn)，由各部門標(biāo)準(zhǔn)起草人員擔(dān)任講師，充分發(fā)揮起草人員的專業(yè)性和權(quán)威性，對第一批發(fā)布的《運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖管理規(guī)定》《停送電聯(lián)系管理規(guī)定》《業(yè)務(wù)招待管理辦法》《費(fèi)用管理及控制流程》四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的修訂重點(diǎn)、變化條款進(jìn)行對比解讀，并結(jié)合實(shí)際工作對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中的控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化說明。同時，就標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中存在的疑問進(jìn)行詳細(xì)解答，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
2016年，岱海發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫培訓(xùn)將以
