京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會(huì)會(huì)議。安委會(huì)全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任陳大宇主持。
會(huì)上，安全生產(chǎn)部通報(bào)了2015年安全形勢(shì)、安全生產(chǎn)情況，提出了2016年安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)及相關(guān)要求。公司副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任齊桐悅從“講政治的高度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)外委單位、外包項(xiàng)目及外來人員安全管理”等九個(gè)方面對(duì)2016年公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。發(fā)電部、設(shè)備部等部門作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所轄部門及工作提出相關(guān)要求。
公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任強(qiáng)調(diào)：一是必須充分認(rèn)識(shí)到
為保障“兩會(huì)”期間首都供電安全，確保會(huì)議順利召開，岱海發(fā)電多措并舉為會(huì)議順利召開保駕護(hù)航。
一是成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員。確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級(jí)到人；二是相繼下發(fā)“兩會(huì)”保電總體工作方案、“兩會(huì)”保電應(yīng)急專項(xiàng)工作方案、“兩會(huì)”保電安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案、“兩會(huì)”保電網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急等專項(xiàng)工作方案等措施，在組織措施、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)措施、環(huán)境監(jiān)督、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行了周密部署；三是進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，要求運(yùn)行人員細(xì)化調(diào)整運(yùn)行機(jī)組各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化就地巡檢及監(jiān)盤質(zhì)量，嚴(yán)防誤碰、誤判斷、誤操作等不安全事件的發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行操作前“三秒思考”制度；四是各專業(yè)持續(xù)加強(qiáng)就地設(shè)備夜間防寒防凍及二期停備機(jī)組隱患排查，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供重要保障，為岱海
隨著公司二期3號(hào)、4號(hào)機(jī)組相繼并網(wǎng)發(fā)電，岱海發(fā)電公司燃煤需求量激增，預(yù)計(jì)年耗煤量將達(dá)到700多萬噸。但是，在1月初舉行的神華集團(tuán)區(qū)內(nèi)用戶煤炭訂貨會(huì)上，受神華準(zhǔn)能公司煤炭外運(yùn)量增大，大準(zhǔn)鐵路運(yùn)力飽和因素制約，神華煤炭銷售中心僅給公司落實(shí)了450萬噸的燃煤供應(yīng)合同，公司全年燃煤供應(yīng)尚存較大缺口。為了確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，岱海發(fā)電公司想方設(shè)法，力爭(zhēng)突破制約公司運(yùn)營(yíng)的燃煤供應(yīng)難題。
為了保證燃煤供應(yīng)，燃料部采取了盯計(jì)劃、盯裝車、盯運(yùn)輸、盯接卸的“全過程”辦法，與管理煤炭生產(chǎn)的準(zhǔn)能公司、負(fù)責(zé)安排計(jì)劃的準(zhǔn)格爾運(yùn)銷公司、直接調(diào)度裝車運(yùn)輸?shù)拇鬁?zhǔn)鐵路公司三方進(jìn)行積極協(xié)調(diào)溝通，長(zhǎng)期派專人駐礦，隨時(shí)關(guān)注煤炭供應(yīng)計(jì)劃、露天礦生產(chǎn)情況、鐵路運(yùn)輸安排，千方百計(jì)爭(zhēng)取每日供煤最大化。在堅(jiān)持不懈的努力下，公
2011年2月27日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2011年第一次安委會(huì)在工程現(xiàn)場(chǎng)召開。會(huì)議由工程安委會(huì)主任、京玉發(fā)電公司總經(jīng)理鄭亞剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、張捷、田正彬及各部門負(fù)責(zé)人，國(guó)際電氣公司副總工程師、右玉項(xiàng)目經(jīng)理郭大營(yíng)，德勝監(jiān)理公司及各施工單位、后勤服務(wù)單位項(xiàng)目經(jīng)理、安監(jiān)負(fù)責(zé)人共50余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，安委會(huì)副主任、京玉發(fā)電公司副總經(jīng)理王剛作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，加強(qiáng)管理，為實(shí)現(xiàn)2011年安全工作目標(biāo)而努力奮斗》的一季度安全文明施工工作報(bào)告，對(duì)2010年安全工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，提出了2011年安全工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)2011年11項(xiàng)安全與文明施工重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
各參建單位就近期安全文明施工工作進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開了2016年度全方位對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)主管及其他員工代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師主持。
動(dòng)員會(huì)上，重點(diǎn)對(duì)公司2015年全方位對(duì)標(biāo)工作取得的進(jìn)步、失分的原因及存在的問題進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析，部署了具體整改措施，落實(shí)了相關(guān)工作責(zé)任。公司總工程師對(duì)2016年度全方位對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案進(jìn)行了解讀說明。公司總經(jīng)理針對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作，提出了“補(bǔ)短板、重激勵(lì)、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強(qiáng)組織、深入剖析、明確目標(biāo)、提升超越”的動(dòng)員講話。
2015年是康巴什熱電雙機(jī)投產(chǎn)后第一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)年，也是參與集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)工作的第二個(gè)年頭。康巴什熱電及早召開全方位對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)，
近日，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持召開了公司2016年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長(zhǎng)參加了會(huì)議。
務(wù)虛會(huì)召開前，各部門經(jīng)過內(nèi)部充分醞釀，形成了2016年工作思路及工作方向。會(huì)議上，公司十個(gè)部門分別匯報(bào)了2016年工作思路、方向及重要工作。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作進(jìn)行部署及安排，形成了公司“固本強(qiáng)基，苦練內(nèi)功，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路。
陳總強(qiáng)調(diào)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，各部門在工作中要保持清醒頭腦，不走回頭路；要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓工作；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成成熟的工作體系；重視日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，獎(jiǎng)罰分明；從部門職能上，要充分考慮服務(wù)與管理并重；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，快速處理缺陷；利
2016年2月29日，上莊熱電能源中心基建現(xiàn)場(chǎng)北門屏幕的人員信息統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)顯示完成了調(diào)試工作，正式投入使用，這意味著公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員信息的實(shí)時(shí)管控，有助于大力提升公司安保等管理工作。
實(shí)時(shí)人員信息統(tǒng)計(jì)利用了門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄的所有廠內(nèi)人員部門和工種信息，結(jié)合門禁系統(tǒng)控制器，將此刻正在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的不同單位、部門、工種的人員和車輛的數(shù)量通過大屏幕顯示出來，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員情況，有助于更好地對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安保管理。
這套系統(tǒng)為上莊熱電定制功能，公司工程部、綜合部和安質(zhì)部就系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行多次商議后最終確定了顯示方案，隨后在與門禁廠家就定制開發(fā)進(jìn)行多次商議，力求系統(tǒng)能夠盡善盡美
2016年2月29日，高安屯熱電汽輪機(jī)“抽凝—背壓”切換試驗(yàn)一次成功。此次“抽凝---背壓”切換試驗(yàn)由上海電氣汽輪機(jī)廠、華北電科院及公司各部門共同參與。
試驗(yàn)前一天各方代表召開試驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)確定了詳細(xì)的試驗(yàn)方案，華北電科院對(duì)本次試驗(yàn)提供技術(shù)支持；上海電氣汽輪機(jī)廠與SSS離合器廠家的技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供各個(gè)工況切換參數(shù)和自動(dòng)控制流程，并對(duì)我廠人員進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底；熱控專業(yè)對(duì)試驗(yàn)過程中各種工況下的邏輯、程序進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，為本次試驗(yàn)保駕護(hù)航；安生部負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)全過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)試驗(yàn)方案的安全性和正確性進(jìn)行審核；發(fā)電部根據(jù)其他兄弟單位試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)分工，做到專人專崗，進(jìn)行全程操作。
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2017年2月28日，京豐公司收到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的燃機(jī)進(jìn)氣裝置防冰除濕系統(tǒng)的專利證書，為防冰除濕系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成了法律保護(hù)，提高了該系統(tǒng)的技術(shù)含量。
防冰除濕系統(tǒng)的研究工作是在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上通過進(jìn)氣防冰除濕系統(tǒng)基礎(chǔ)研究、方案比選分析、系統(tǒng)性能試驗(yàn)，完成了燃機(jī)進(jìn)氣裝置防冰除濕系統(tǒng)開發(fā)及控制策略研究?jī)?yōu)化，目的是有效防止極端天氣下燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)產(chǎn)生冰堵、濕堵等安全問題。京豐公司2016年實(shí)施了燃機(jī)進(jìn)氣裝置防冰除濕系統(tǒng)研究工作，經(jīng)過一個(gè)冬季的運(yùn)行，防冰除濕系統(tǒng)共計(jì)投入6次。特別是在2016年12月底至2017年1月初京津冀地區(qū)大范圍霧霾天氣中，該系統(tǒng)的投運(yùn)使京豐燃?xì)獬晒Φ钟×遂F霾及高濕天氣的侵襲，投入后濾網(wǎng)壓差下降效果明顯，有效改善了極端天氣時(shí)進(jìn)氣系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)能力。未影響機(jī)組降負(fù)荷，保
