京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
特欣公司搶修大隊為兩會做好保駕護航。2012年2月29日特欣公司搶險大隊在搶修大隊院內(nèi)針對兩會可能發(fā)生的突發(fā)事件由搶修大隊書記、大隊長親自帶隊組織應急預案演練。演練針對制定的預案的可行性、有效性進行了搶險設備實操與隊列訓練。隊員們通過演練提高了應急突發(fā)事件的能力，達到了預期的效果。為兩會保駕護航做好充分的準備。
2012年3月2日，北京京能新能源有限公司收到聯(lián)合國CDM項目執(zhí)行理事會（EB）通知，公司所屬寧夏太陽山風電場一期49.5MW風電工程注冊成為CDM項目（注冊號5163），注冊日2011年12月23日，年減排量為86560噸二氧化碳當量。
該項目的成功注冊，使公司已注冊的CDM項目達到16項，年減排量達2712905噸二氧化碳當量。
三月中旬，京隆發(fā)電公司將啟動1號機組C級檢修工作。為確保小修順利進行，3月4日，公司組織召開生產(chǎn)例會，全面部署小修工作。
會議要求各部門高度重視，做好小修的思想動員和準備工作，全力以赴保障小修順利開展，要在確保安全的前提下，按質(zhì)保量完成小修各項工作任務，強化小修技術(shù)監(jiān)督工作，確保修前、修中全過程管理好。
會后，安監(jiān)部、發(fā)電部、輔助運行部等部門召開專題會議，對工期、質(zhì)量項目、相關施工組織方案、安全文明生產(chǎn)等方面做了具體安排。
此次1號機組小修工作計劃工期23天。目前，小修各項組
? 為認真貫徹落實京能集團工作部署和要求，確保全國兩會期間機組安全、穩(wěn)定運行，近日，京隆發(fā)電公司精心組織，狠抓落實，對保電工作進行了全面、系統(tǒng)的安排和部署。
??????? 公司建立健全各級安全保障組織體系，成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長的保電工作領導小組并下設安全生產(chǎn)保障組和安防維穩(wěn)工作組，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負責；制定和完善安全保障方案與預案，明確活動期間各部門、外委單位保電職責，同步制訂了詳細的保電措施與落實的監(jiān)督機制；開展生產(chǎn)安全危險點分析，組織開展安全專項檢查，治理安全隱患，消除設備缺陷；強化設備運行安全管理，重點對重大危險源、輸煤系統(tǒng)、防寒防凍、冰雪融化掉冰、防風防火、安全防護設施、特種設備、消防系統(tǒng)以及道路安全交通進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，及時進行整改，消除安全隱患，結(jié)合安評
3月3日上午，電力后勤2016年度內(nèi)部控制自我評價工作啟動會在本部八樓會議室召開。本次會議由法律審計部組織召開，會議由法律審計部部長劉萬才主持。公司總經(jīng)理張建翔、副總經(jīng)理于美麗出席了會議。公司各部門、各單位負責人及內(nèi)控專員參加了會議。
會上，公司副總經(jīng)理于美麗對公司2016年度內(nèi)控自評價工作做了整體部署，指出了內(nèi)控工作對規(guī)范管理、提高效率和控制風險的重要作用，并對內(nèi)控工作提出了三點要求。一是要打好基礎，做好符合公司實際的標準化制定工作，強化用制度解決問題；二是要抓住規(guī)范管理、防控風險這個重點，從業(yè)務管理上抓好內(nèi)控工作；三是指出內(nèi)控工作要達到幫助規(guī)范經(jīng)營、提升管理、優(yōu)化流程和提高效率的目標。
為進一步提高公司施工現(xiàn)場消防預控能力及火災應急處理能力，3月3日，呂臨發(fā)電公司組織各施工單位安全員、脫硫防腐作業(yè)隊伍以及公司安保人員共計40余人進行了春季消防安全知識培訓。
本次培訓主要針對燃燒基礎知識、消防常規(guī)知識、消防法、火災報警、滅火器的種類、使用方法以及提高防火安全意識的重要性等消防安全常識進行了講解，詳細講解了日常生活和工作中存在的火災隱患及火災原因、火災帶來的慘烈后果，火災現(xiàn)場正確處置措施和現(xiàn)場自護、自救、互救的方法，同時，針對脫硫防腐作業(yè)的消防安全管理及防火重要性進行了講解。
通過此次學習，使大家對消防安全的重要性有了更深層次的理解，提高了消防安全的“四個能力”，樹立了正確的消
3月3日，京豐公司召開2017年工作會，全面總結(jié)2016年工作，深入分析面臨的形勢，研究部署2017年工作，動員公司上下為完成各項目標任務而努力奮斗。
會上，總經(jīng)理朱軍作了題為《圍繞中心 穩(wěn)中求進 凝心聚力 擼起袖子加油干》的工作報告。報告指出，2016年在集團公司監(jiān)督指導下，京豐公司認真貫徹落實集團公司決策部署，自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以經(jīng)濟效益為中心，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，緊緊圍繞集團提出的“穩(wěn)中求進、防控風險、強化融合、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，完成了集團公司下達的各項任務，機組全年無非停。公司全年未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生有人員責任的重大設備事故、未發(fā)生重大火災事故，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“十無”，實現(xiàn)了“十三
2月27日下午朝陽建委監(jiān)察人員在特得公司、特欣第一管理中心和致遠監(jiān)理公司的有關人員陪同下，對特欣第一管理中心管理的“2010年非熱力集團產(chǎn)權(quán)、老舊供熱管網(wǎng)設施改造工程--東線汽改水工程”現(xiàn)場召開了節(jié)后復工報告會。
建委監(jiān)察人員對復工后的現(xiàn)場情況及工人安全教育培訓記錄、安全技術(shù)交底、施工工況進行了認真細致的檢查。此次檢查重點為：1、施工現(xiàn)場的基坑圍護、臨時用電、腳手架、大型起重機械、臨邊洞口等部位；2、現(xiàn)場文明施工；3、安全生產(chǎn)教育培訓記錄，特殊工種操作許可證等；4、安全技術(shù)交底記錄。
2012年2月28日上午9時58分，隨著起吊指令的下達，那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子從轉(zhuǎn)子檢修墩上被徐徐吊起，11時29分首臺機組轉(zhuǎn)子被安全順利吊入機坑就位。此時，主廠房施工現(xiàn)場鞭炮齊鳴、掌聲如雷，那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝取得圓滿成功。那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子的成功吊裝標志著電站機電安裝工作取得了階段性勝利，為實現(xiàn)那邦水電站2012年全面投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實基礎。
那邦水電站發(fā)電機轉(zhuǎn)子起吊重量為123噸，是機電設備安裝中單件重量最大的設備。為確保首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝順利進行，盈江華富水電開發(fā)有限公司對吊裝工作進行了精心組織和周密部署，中國水利水電建設咨詢西北公司那邦水電站工程建設監(jiān)理部和東風電機廠等單位全力配合，安裝單位水電三局安裝分局那邦水電站機電項目部成立了轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場指揮機構(gòu)，制定了嚴密的
