京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為全面提高公司員工安全知識水平，進一步熟悉安全操作規(guī)程，增強員工的自我保護意識，3月19日，高安屯熱電組織全體員工進行了公司級安全規(guī)程考試。
此次安全規(guī)程考試注重結(jié)合基建階段的工程特點，對安全操作規(guī)程、消防安全知識、電氣安全及勞動保護等方面進行了考查，普及了施工生產(chǎn)過程中應(yīng)知應(yīng)會的安全知識。
通過本次安全規(guī)程考試，公司員工進一步熟悉了基建安全知識，強化了安全意識和安全責(zé)任，為工程安全文明施工打下了良好基礎(chǔ)。
日前，經(jīng)過設(shè)備部、經(jīng)營計劃部、京能檢修、涼城供電公司共同驗收，岱海發(fā)電公司環(huán)保設(shè)施改造專用的兩臺800KVA變壓器及10KV線路正式帶電運行，為接下來的環(huán)保設(shè)施改造順利開展提供了強勁的電源保障。
環(huán)保設(shè)施改造是岱海發(fā)電公司今年的重點技改項目之一，包括脫硫、脫硝、電除塵、引風(fēng)機等多個改造分項。其中，施工電源的引接是整個改造的“開篇之作”。施工過程中，全體參建人員統(tǒng)一思想、顧全大局，一方面積極與涼城供電公司協(xié)商用電及維護等問題，另一方面加緊工程施工建設(shè)，全力以赴加快施工進度，順利完成了變壓器、高壓隔離開關(guān)、避雷器及高壓電纜的安裝等工作，為施工后電氣設(shè)備的順利投運提供了基礎(chǔ)性保障。
3月20日,岱海發(fā)電公司綜合考慮煤場庫存、機組負(fù)荷、鐵路年度檢修等因素，決定正式啟動汽車煤供應(yīng)。
據(jù)了解，2013年公司汽車煤需求占全年總需求量的三分之一左右。為了保證燃煤質(zhì)量，公司不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，共與不連溝等4家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。在保證燃煤足量供應(yīng)的基礎(chǔ)上，公司打出燃料管理“組合拳”，重點從機制、流程和管理手段上下功夫，不斷提升管理水平。
一是不斷完善燃煤管理人員“輪崗”機制，在汽車煤入廠前，順利完成了汽車煤管理人員的調(diào)崗及人員優(yōu)化配置工作，將燃煤采制化、煤場管理分別交由發(fā)電部、燃料管理部管理。二是啟用汽車煤管理“三級編碼”系統(tǒng)，使采樣、制樣、化驗、過泵等環(huán)節(jié)全面實現(xiàn)信息化管理，最
針對當(dāng)前氣候和本公司實際安全生產(chǎn)情況，京西發(fā)電公司于3月15日至4月15日開展為期一個月的春季安全大檢查活動。目前，此項活動的第一階段――自查階段已在全公司范圍內(nèi)全面展開。
為了確保活動有效開展，公司成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了檢查的具體內(nèi)容。其中包括：集團公司制定的“五查”內(nèi)容；是否嚴(yán)格按照集團公司《電力專項檢查管理辦法》及公司《安全檢查管理規(guī)定》中有關(guān)春季安全大檢查工作的要求開展活動；是否結(jié)合春檢做好各類應(yīng)急預(yù)案的完善和演練培訓(xùn)等。
此次春季安全大檢查堅持邊查邊改的原則，結(jié)合設(shè)備檢修預(yù)試工作完成缺陷隱患整改，力爭根除各類安全隱患，為防汛及迎峰度夏做好準(zhǔn)備。
自3月13日1號機組C修工作開工以來，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格按照此前制定的《１號機組C級檢修管理策劃書》實施作業(yè)。目前，各項工作進展有序，安全、質(zhì)量、工期可控在控。
安全生產(chǎn)常抓不懈。公司對所有檢修單位進行全員三級安全教育培訓(xùn)，而且必須全部通過安規(guī)考試才能進入現(xiàn)場；加強對腳手架及工器具的檢查，從人員、技術(shù)、工器具、作業(yè)環(huán)境各個層面保障作業(yè)安全；堅定違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，推行安全“十大禁令”，對現(xiàn)場動火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改。
過程管控確保質(zhì)量。成立小修質(zhì)量管理組，全面負(fù)責(zé)小修施工質(zhì)量管理；建立檢修單位自檢、點檢員驗
3月13日1號機組C修開始后，京隆發(fā)電公司鍋爐防磨防爆小組即著手進行相關(guān)準(zhǔn)備工作。目前，各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，防磨防爆檢查正式開始。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次鍋爐防磨防爆工作，為圓滿完成檢查，邀請漳山發(fā)電、華寧熱電、國際電氣、興海公司、神頭維護等單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助開展工作。
本次C修，是1號爐低氮燃燒器改造后的第一次檢修，防磨防爆檢查組成員認(rèn)真檢查了受熱面的各個角落，尤其對低溫再熱器熱段、低溫過熱器熱段管排、前包墻拉稀管、中隔墻拉稀管、后包墻、左右側(cè)包墻熱段管排、鼓包管進行了重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時通知相關(guān)人員消除。
通過仔細(xì)檢查，小組對爐內(nèi)結(jié)焦?fàn)顩r、積灰情況、受熱面管壁磨損情況
2014年3月14日下午，上莊熱電基建ERP項目啟動大會在公司大會議室召開。集團安科環(huán)部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思總經(jīng)理董罡出席會議，集團ERP項目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及該項目的承接單位參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，公司副總經(jīng)理鄒建平首先從工程前期工作、核準(zhǔn)進程、熱網(wǎng)工程建設(shè)時序、建設(shè)區(qū)域能源中心的理念目標(biāo)等方面，綜合介紹了上莊熱電的整體情況，重點介紹了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全防護體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等情況，闡明了全面實施ERP基建項目是公司2014年信息化建設(shè)的重點方向。
作為上莊熱電基建ERP項目的承接單位，英貝思公司總經(jīng)理董罡對上莊熱電積極通過ERP建設(shè)
2014年3月19日，高安屯熱電順利完成汽輪發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作。為保證第一臺發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作的安全平穩(wěn)有序，高安屯熱電對前期準(zhǔn)備工作進行了精心的策劃和嚴(yán)格的審核。
通過施工現(xiàn)場工作人員的周密協(xié)調(diào)和精細(xì)作業(yè)，保證了汽輪發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作一次成功。第一臺發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作的順利完成，為接下來的發(fā)電機安裝工作創(chuàng)造了良好的條件。
寧東發(fā)電公司電子操作票在前期試運行的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)升級、新增功能調(diào)試等深度優(yōu)化，于3月17日正式上線運行。
電子操作票系統(tǒng)是寧東發(fā)電公司貫徹數(shù)字化建設(shè)和落實“大安全”理念的重要舉措之一。本次系統(tǒng)升級后，在原有防止走錯間隔、防止漏項跳項、自動回填、自動生成操作時間、采用標(biāo)準(zhǔn)操作票庫、可靠管理接地裝置等功能的基礎(chǔ)上，將原有的終端升級為防爆、防摔工業(yè)級的大屏平板電腦，解決了較多操作內(nèi)容無法直觀顯示和只能逐條顯示不能全面瀏覽的缺點，同時新增了同步錄音、操作人和監(jiān)護人電子身份認(rèn)證及同步照相功能，確保操作、監(jiān)護人員可靠到位，通過技術(shù)手段保證了整個操作過程監(jiān)護和唱票復(fù)誦制度的落實，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到全過程數(shù)字化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
&n
