京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為貫徹落實集團公司2010年3月11日召開的標準化工作啟動大會精神，切實提高集團科學管理水平，寧東發(fā)電公司于2010年4月17日開展了為期一周的“三標”管理體系培訓。培訓班邀請北京中電企聯(lián)技術咨詢公司高級顧問李雨田進行了專題輔導。公司領導及管理人員參加了培訓。
寧東發(fā)電公司在圍繞高質量完成工程建設目標任務的同時，將進一步完善風險預控機制，規(guī)范管理流程，全面提升公司質量、環(huán)境、安全健康三大基礎工作的管理水平，著力推行“三標”管理體系與實際工作相結合，確保工程建設管理體系、達標投產管理體系等工作科學、規(guī)范、有效運行。
4月15日，岱海發(fā)電公司2010年一季度經濟活動分析會在公司三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人參加了本次會議，會議全面總結了一季度的生產經營管理工作，認真分析了存在的問題，明確了第二季度經營工作目標，部署了下一步的重點工作。黨委書記、總經理張平作重要講話，各分管領導就分管工作進行了點評，會議由副總經理韓曉冬主持。
首先，經營計劃部、財務產權部、安全生產部、燃料供應部和物資供應部分別對公司一季度主要生產經營指標完成情況、主要財務狀況、安全指標完成情況以及燃煤物資供應情況進行了總結和分析，對存在的問題制訂了明確的應對措施。公司其它部門就本部門一季度生產經營、指標完成情況分別進行了發(fā)言。
分管
近日，隨著氣溫逐漸轉暖，結合區(qū)域特點，岱海湖畔添綠色活動在公司拉開帷幕。今年，己是公司連續(xù)開展義務植樹活動的第七個年頭。
岱海發(fā)電公司從成立伊始，就將公司的建設和發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境緊密結合起來，在廠區(qū)及周邊實施有效的綠化和植被恢復工作，積極倡導綠色能源，致力于打造綠色氧吧，著力建設低碳環(huán)保的大型火力發(fā)電工業(yè)園區(qū)。
通過七年的努力，目前，岱海發(fā)電公司及周邊區(qū)域植被恢復系數(shù)97.91％，林草覆蓋率達35％以上，初步建設成為了綠樹成蔭、花草飄香的花園式電廠。
2010年12月27日，公司二期工程獲得核準，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力大大加強，這讓所有的岱電人歡欣鼓舞。然而今年年初，公司二期機組用煤計劃并沒有落實，燃煤存在近300萬噸的缺口。這讓岱電人歡慶的臉上很快便籠上了一層陰影。
面對“糧草”不足的現(xiàn)實，公司領導沒有一刻懈怠，帶領燃料部同志奔走在集團公司、各級政府機關、神華集團、煤礦之間，用自己的真心、耐心、決心書寫著“責任”。為有效緩解電煤緊缺局面，燃料部起草報告和匯總材料二十多份，公司第一時間發(fā)往各有關部門、單位尋求支持；公司領導常常還沒在辦公室坐穩(wěn)，又馬不停蹄地奔赴下一地點洽談電煤事宜；繁忙的工作使他們出差回來顧不得喘息，又匆匆趕到辦公室加班加點處理案頭工作。在公司領導幾度與準能公司領導真誠溝通下，取得了對方的理解和支持，使公司一季度的
京西發(fā)電公司水電分公司下馬嶺電站110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造是水電分公司今年的反措項目。此項目時間緊，任務重，但干部員工們群策群力，提前圓滿完成改造工作。
110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造需將110KV 母線停電，在改造期間發(fā)電機退出備用，計劃不好會造成棄水。早在3月初，水電分公司領導就和下馬嶺電站相關人員積極籌劃，并和北京電力公司市調計劃處、北京河湖管理處等相關單位積極協(xié)調溝通，確定檢修時間，制定了較為詳細的施工方案，下馬嶺電站提前做好了刀閘改造前的各項準備工作。
由于4月份下游河湖用水較多，因此北京電力公司調度計劃處僅批準了9
4月19日，為深入推進“京能杯”職工合理化建議工作，經公司工會研究，在公司內部有獎開展合理化建議征集活動，充分調動全體員工參與公司經營管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。
此次活動緊密聯(lián)系公司2011年工作重點，倡導員工結合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產經營、財務管理等12方面建言獻策。
公司專門成立評審委員會和合理化建議領導小組，將根據合理化建議的創(chuàng)新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優(yōu)秀獎和“金點子”獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議征集活動進行總結表彰，對提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得“金點子”獎的員工予以重獎。 <
為了進一步加強國際電氣公司對三家子公司的監(jiān)管力度，確保單位安全生產可控、能控、在控的目的，公司生產管理部于近期對同盛公司、興盛公司、興海公司及岱海項目部和京隆項目部開展了第一階段的安全大檢查工作。
本次檢查工作重點主要包括同盛、興盛公司生產車間狀況，起重設備、壓力容器等特種設備的管理情況，項目部輸煤、脫硫、除灰、化學、循環(huán)泵房和水源地等生產現(xiàn)場，集控人員的到崗到位、操作監(jiān)盤、臺賬記錄、操作票的執(zhí)行情況、現(xiàn)場設備的巡檢情況、安全例行工作的開展情況、臨時用工的管理情況，以及制氫站、燃油泵房等重大危險源的運行管理情況。通過檢查和與各二級單位及項目部領導和相關技術管理人員的交流與溝通，工作組發(fā)現(xiàn)了基層單位在建章立制、安全例行工作的開展、臨時用工管理、職工安全培訓等方面存在的一些不足之處，在公
今年的煤改氣工程是熱力集團東郊廠工作的重中之重，這關系到節(jié)能減排目標的實現(xiàn)和望京地區(qū)千家萬戶的冬季采暖。為此，廠專門成立了改造工程指揮小組，廠長和副廠長分別任組長和副組長，其他相關車間和組室負責人及相關技術人員為組員，積極配合基建辦、施工單位、監(jiān)理單位的各項工作，為改造工程的順利開工打下了良好的基礎。在施工的準備階段，指揮小組負責人積極配合各單位落實臨時設施的建設、施工人員的入住，三方管理人員的辦公用房及用餐等各項準備工作，為改造工程提供了良好的施工環(huán)境。根據公司的要求，施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作落實到位，與施工方簽訂了安全協(xié)議，施工現(xiàn)場與廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作分工明確，由專人負責定期巡視，加強監(jiān)督，確保文明施工、安全施工。施工的臨時用水和用電均已裝表計量。固定資產的核實工作已經完成，根據集團和分公司的要求，一期改造工程所涉及的固定資產，按照固定資產編號，廠與施工單位和監(jiān)理單位三方共
2012年度供熱廠清潔能源改造工程正在全面展開，熱力集團特得公司第一項目部從年初開始與集團相關部室、各改造廠配合至今，陸續(xù)將需拆除或保留的舊設備、建筑物、構筑物明細確定，目前有5個供熱廠已進入拆除工程階段，分別為：松榆里供熱廠、東郊供熱廠、西馬供熱廠、永泰供熱廠、程莊路16#院供熱廠；寶能和北重兩個供熱廠完成拆除確認工作，于2012年4月18日正式進場進入拆除工程階段。
施工單位在進場前，第一項目部按照特得公司基本建設管理程序，分別給施工及監(jiān)理方召開開工前現(xiàn)場首次會，針對目前以拆除工程為主的特點，加強各個熱源廠拆除工程專項方案的論證審核，要求全體參施單位及人員以安全生產控制為工作重點，并與施工方簽訂安全、消防、防汛、治安保衛(wèi)、環(huán)境保護等承包協(xié)議書。針對目前拆除工程階段，要求施工管理人
