京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京陽熱電設備管理部與物資部開展交流座談活動，部門相關人員近20人次參加了活動。
本次座談共涵蓋如何進一步優(yōu)化物資管理流程，如何有效降低庫存，以及如何有效制定事故、消耗儲備定額三個主題。
座談中，與會人員結(jié)合工作實際進行了踴躍發(fā)言，并提出關于優(yōu)化物資管理流程的6條建議，建議內(nèi)容主要集中在機加工、運輸、維修、報廢物資、技術(shù)標書等審批手續(xù)上。隨后，雙方通過深入探討，最終確定通過ERP系統(tǒng)流程修編及增加附件功能的方式有效解決相關問題，并對如何有效降低庫存，以及如何制定事故、消耗儲備定額的解決辦法達成了初步共識。
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鑫華源公司建設南昌市紅谷灘智能車庫是鑫華源公司新一代智能車庫，于12月20日通過特種設備質(zhì)監(jiān)局驗收，正式投入使用。這個智能車庫是一個十一層縱向搬運垂直升降類停車設備，共擁有60個停車泊位。車庫設1個出入口，另外加設一個出口，用于高峰期取車。整個存取車過程完全自動控制。該項目于2016年10月22日開始安裝框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)過52天的拼搏努力終于順利完工。該車庫現(xiàn)在已經(jīng)正式投入使用，每天存取50輛車左右，運行平穩(wěn)，得到用戶的認可。
昊華紅慶梁煤礦強化九項工作，提出六點要求，保障春節(jié)放假前安全穩(wěn)定 九個強化，即“強化掘進安全管理、強化機電安全管理、強化輔助運輸安全管理、強化“一通三防”安全管理、強化礦井質(zhì)量標準化管理、強化下井帶班管理、強化隱患排查管理、強化較大風險管控、強化責任追究”。六點工作要求：一是春節(jié)放假前安全工作要堅決落實“三個一切 三個堅決”；二是責任單位要將具體措施中要求的檢查內(nèi)容或工作，每周在安全辦公會上進行通報；三是所有專項檢查或安排工作要有記錄，按照PDCA閉環(huán)管理；四是召開現(xiàn)場辦公會必須明確是否需要制定安全技術(shù)措施；五是安監(jiān)科要對具體措施中其它單位負責的工作進行監(jiān)督，考核辦要對安監(jiān)科負責工作進行監(jiān)督，對于不落實的單位或責任人進行責任追究；六是措施下發(fā)3天內(nèi)要組織相關單位、科室等全員認真學習并留存資料備查。
1月份以來，呼和浩特地區(qū)氣溫下降明顯，進入一年之中最冷季節(jié)，盛樂熱電針對目前單機運行，承擔對外供熱任務等情況，為防止極端嚴寒天氣對機組運行造成影響，以查隱患、勤整改、重防范為重點，做好設備防寒防凍工作，確保機組和供熱安全。
查隱患。以部門、專業(yè)室、運行值等為單位，實行專業(yè)劃區(qū)、責任到人、交叉排查，組織開展防寒防凍專項檢查，對主廠房、廠外換熱站、供熱管網(wǎng)、綜合泵房、循環(huán)泵房、空壓機房、輸煤棧橋、升壓站等區(qū)域的門窗嚴密性、暖氣、熱風幕等的投運情況進行檢查，并進行分類匯總，制定責任清單，逐項消除。
勤整改。通過掛裝棉布簾、加裝暖氣片、投入伴熱帶、封堵漏風區(qū)域等措施，保證各個區(qū)域溫度滿足設備運行要求
根據(jù)《關于下達2016年地方債資金（第一批）用于大氣污染防治行動專項資金預算的通知》（寧財（建）指標[2016]460號），寧東發(fā)電公司獲工業(yè)堆場揚塵治理專項補助資金100萬元，專項用于儲煤場治理項目補助。
近年來，寧東發(fā)電公司高度重視揚塵治理工作，在2013年便制定了揚塵污染源治理措施，率先在寧東工業(yè)園區(qū)完成了揚塵污染源治理，先后完成了一、二期煤場擋風抑塵墻、火車卸煤溝擋風抑塵網(wǎng)建設，二期場地建筑垃圾清理并進行護坡治理、灰?guī)鞊P塵治理、生產(chǎn)區(qū)域地面揚塵治理等一系列揚塵治理工作，并購置廠區(qū)灑水車及清掃車，專用于揚塵治理，最大程度降低了粉塵對廠區(qū)及周邊環(huán)境的污染，2016年首批獲得寧東工業(yè)園區(qū)揚塵治理專項補助資金。
綠色行動只有起點，沒有終點，寧東公司將繼續(xù)開展揚塵治理，有效遏制
1月19日，盛樂熱電召開安委會2017年一季度會議，安委會全體成員參加了會議。
會議宣讀了《關于印發(fā)2017年安全生產(chǎn)目標的通知》、《關于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》。會議對公司四季度及全年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對安全管理過程存在的不足和差距進行分析，明確了具體目標和整改措施，對2017年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排。安委會主任與各部門、外委單位負責人分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
會議對公司2016年安全生產(chǎn)工作取得的成績給予肯定，結(jié)合近期及全年重點工作，會議強調(diào)指出：一要進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，健全完善全員、全方位、全覆蓋的安全管理體系。二
由高安屯熱電編撰的企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得第二十三屆全國企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎一項，獲得第三十一屆北京市企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、二等獎各一項，成果豐碩。
1月20日下午，中國企業(yè)聯(lián)合會工業(yè)4.0課題組到公司實地考察調(diào)研，同時將獲獎通知交與公司總經(jīng)理陳大宇。課題組成員中國企業(yè)聯(lián)合張文彬主任、清華大學經(jīng)管學院吳貴生教授、清華大學經(jīng)管學院王毅副教授、中國電信北京研究院曾勇、佘從國研究院參觀現(xiàn)場并對花園式生產(chǎn)現(xiàn)場給予高度評價。會議交流階段，總經(jīng)理陳大宇對管理創(chuàng)新成果的管理內(nèi)容以及公司的數(shù)字化電廠成果進行了闡述和講解，調(diào)研組專家評價公司的管理創(chuàng)新成果開辟了中國發(fā)電企業(yè)建設和運營的新思路，探索了全新的電廠管理的方法。
2013年岱海發(fā)電公司2、3號機組都將進行A級檢修，為確保檢修工作安全、保質(zhì)、高效完成，公司未雨綢繆，精心做好物資供應、檢修作業(yè)文件修訂以及檢修人員調(diào)配三個方面的準備工作，為大修打好基礎。
盤點備件，補充采購，確保物資供應。公司各專業(yè)積極盤點專業(yè)備件,上報物資計劃,對空缺部件及時進行補充和采購,確保在機組修前物資全部到位。
修訂技術(shù)文件，確保正確檢修。公司對檢修項目、作業(yè)指導書、質(zhì)量驗收卡、技術(shù)方案等再次進行了修訂工作,刪除了原來不適用的部分,針對新設備新增了相應部分,對技術(shù)方案進行了多方論證,確保方案的實用性和可操作性。
2014年1月21日，內(nèi)蒙古電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程供熱管網(wǎng)進行了質(zhì)量監(jiān)督檢查。
通過現(xiàn)場勘查、實地測量、資料查驗，中心站專家綜合評價認為盛樂熱電供熱管網(wǎng)工程建設目標明確、起點高，總平面布置合理，實體工程質(zhì)量觀感較好，現(xiàn)場實測實量結(jié)果均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，為近年來內(nèi)蒙古地區(qū)熱網(wǎng)管道質(zhì)量控制最好的項目之一。
公司副總經(jīng)理魏智軍代表工程項目各參建單位，就監(jiān)檢中提出的問題和建議做了表態(tài)發(fā)言，要求各參建單位針對專家提出的問題，舉一反三，制定計劃，落實責任，在最短的時間內(nèi)整改落實并上報質(zhì)量監(jiān)管中心站。
