京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年，岱海發(fā)電公司高度重視鍋爐防磨防爆工作，始終把此項工作作為設(shè)備管理重中之重來抓，全年共累計檢查消除防磨防爆各類缺陷隱患31478處，取得了修后水壓試驗四個“一次成功”的預(yù)期目標(biāo)，并且4臺機組屢次突破長周期連續(xù)運行記錄。
未雨綢繆查死角。自年初便制定了詳細(xì)的防磨防爆滾動治理計劃，并結(jié)合歷年檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，利用1、4號機組大修和2、3號機組C級檢修的機會，對各臺機組爐內(nèi)承壓部件進(jìn)行了全方位、系統(tǒng)性的檢查，確保無漏洞、無死角。截止到12月底，4臺機組運行狀況良好。
多措并舉創(chuàng)手段。針對受熱面的實際運行狀況進(jìn)行了全面改
1月22日，高安屯熱電計劃物資部進(jìn)行了生產(chǎn)期物資管理制度宣講，公司各部門均安排人員積極參加。本次講解的主要內(nèi)容有：物資采購管理制度、物資計劃管理制度、物資合同管理制度及物資倉儲管理制度。
本次宣講設(shè)置講解、分析、提問、討論四個環(huán)節(jié)，從管理制度的定義、職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容及方法、公司內(nèi)部審批流程等幾個方面分別進(jìn)行了講解，并結(jié)合實際工作當(dāng)中遇到的各類問題進(jìn)行了探討。
通過本次宣講，參訓(xùn)人員較為全面的掌握了物資管理的相關(guān)制度和流程，有利于提高工作效率，為今后的各部門之間的協(xié)同配合奠定了良好的基礎(chǔ)，有效地提升公司物資管理的整體管理水平。
2015年1月18日，漳山發(fā)電公司完成了#1爐低氮燃燒器性能測試工作。性能測試工作主要由西安熱工研究院承擔(dān)，經(jīng)過兩天的測試，認(rèn)為在滿負(fù)荷工況下，漳山發(fā)電公司#1爐脫硝入口NOx排放濃度低于合同值70 mg/m3，達(dá)到并優(yōu)于預(yù)期效果。
性能測試完畢后，專業(yè)技術(shù)人員又召開了專題會，對#1爐低氮燃燒器改造完畢后存在的一些技術(shù)問題進(jìn)行了專業(yè)交流，并對#2爐低氮燃燒器的改進(jìn)方案進(jìn)行了探討。
2015年1月20日，未來熱電2015年度首次安委會順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、專業(yè)主管及維護(hù)單位代表參加了此次會議。
會上，公司各部門就2014年第四季度安全工作情況及2015年第一季度安全管理重點工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。隨后，公司總經(jīng)理全面分析了公司目前的安全生產(chǎn)形勢，并就現(xiàn)階段如何做好安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是強化安全培訓(xùn)，增強全員安全紅線意識，提高員工安全技能水平；二是抓好隱患排查治理工作，杜絕違章作業(yè)，筑牢安全防線；三是梳理完善應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急演練活動，全面提升應(yīng)急能力；四是切實發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制作用，不斷夯實安全基礎(chǔ)；五是加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
1月20日下午，京西公司2014年度投資經(jīng)營活動形勢分析會在204會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會上，各職能部室、分公司分別對2014年全年公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及基建項目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量把控情況等十余個方面的內(nèi)容進(jìn)行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和基建項目面臨的困難和問題，并對2015年的工作重點進(jìn)行了討論研究，明確了下一階段重點工作的解決方法和途徑。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，對各職能部室投資經(jīng)營活動形勢的匯
近日，京陽熱電召開九項技術(shù)監(jiān)督、五項技術(shù)管理2014年年終工作總結(jié)會。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、九項技術(shù)監(jiān)督及五項技術(shù)管理控制三級網(wǎng)絡(luò)成員參加了會議。公司總工程師主持會議。
會上，各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)、管理專責(zé)首先對2014年工作進(jìn)行了總結(jié)，匯報了2015年工作計劃。隨后，設(shè)備管理部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部及計劃部部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行了發(fā)言。公司總工程師對過去一年中技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行了客觀評價，并強調(diào)各監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員履行工作職責(zé)，保質(zhì)保量完成技術(shù)監(jiān)督工作，不僅為機組的安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)，也對個人技能技術(shù)、管理能力的提升起到了積極促進(jìn)作用。
最后，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對2014年技術(shù)監(jiān)督管理
近日，京陽熱電設(shè)備管理部與物資部開展交流座談活動，部門相關(guān)人員近20人次參加了活動。
本次座談共涵蓋如何進(jìn)一步優(yōu)化物資管理流程，如何有效降低庫存，以及如何有效制定事故、消耗儲備定額三個主題。
座談中，與會人員結(jié)合工作實際進(jìn)行了踴躍發(fā)言，并提出關(guān)于優(yōu)化物資管理流程的6條建議，建議內(nèi)容主要集中在機加工、運輸、維修、報廢物資、技術(shù)標(biāo)書等審批手續(xù)上。隨后，雙方通過深入探討，最終確定通過ERP系統(tǒng)流程修編及增加附件功能的方式有效解決相關(guān)問題，并對如何有效降低庫存，以及如何制定事故、消耗儲備定額的解決辦法達(dá)成了初步共識。
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鑫華源公司建設(shè)南昌市紅谷灘智能車庫是鑫華源公司新一代智能車庫，于12月20日通過特種設(shè)備質(zhì)監(jiān)局驗收，正式投入使用。這個智能車庫是一個十一層縱向搬運垂直升降類停車設(shè)備，共擁有60個停車泊位。車庫設(shè)1個出入口，另外加設(shè)一個出口，用于高峰期取車。整個存取車過程完全自動控制。該項目于2016年10月22日開始安裝框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)過52天的拼搏努力終于順利完工。該車庫現(xiàn)在已經(jīng)正式投入使用，每天存取50輛車左右，運行平穩(wěn)，得到用戶的認(rèn)可。
昊華紅慶梁煤礦強化九項工作，提出六點要求，保障春節(jié)放假前安全穩(wěn)定 九個強化，即“強化掘進(jìn)安全管理、強化機電安全管理、強化輔助運輸安全管理、強化“一通三防”安全管理、強化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、強化下井帶班管理、強化隱患排查管理、強化較大風(fēng)險管控、強化責(zé)任追究”。六點工作要求：一是春節(jié)放假前安全工作要堅決落實“三個一切 三個堅決”；二是責(zé)任單位要將具體措施中要求的檢查內(nèi)容或工作，每周在安全辦公會上進(jìn)行通報；三是所有專項檢查或安排工作要有記錄，按照PDCA閉環(huán)管理；四是召開現(xiàn)場辦公會必須明確是否需要制定安全技術(shù)措施；五是安監(jiān)科要對具體措施中其它單位負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行監(jiān)督，考核辦要對安監(jiān)科負(fù)責(zé)工作進(jìn)行監(jiān)督，對于不落實的單位或責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究；六是措施下發(fā)3天內(nèi)要組織相關(guān)單位、科室等全員認(rèn)真學(xué)習(xí)并留存資料備查。
