京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月3日，京豐公司召開2017年工作會(huì)，全面總結(jié)2016年工作，深入分析面臨的形勢(shì)，研究部署2017年工作，動(dòng)員公司上下為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
會(huì)上，總經(jīng)理朱軍作了題為《圍繞中心 穩(wěn)中求進(jìn) 凝心聚力 擼起袖子加油干》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年在集團(tuán)公司監(jiān)督指導(dǎo)下，京豐公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化融合、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，機(jī)組全年無非停。公司全年未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十無”，實(shí)現(xiàn)了“十三
2月27日下午朝陽建委監(jiān)察人員在特得公司、特欣第一管理中心和致遠(yuǎn)監(jiān)理公司的有關(guān)人員陪同下，對(duì)特欣第一管理中心管理的“2010年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)、老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造工程--東線汽改水工程”現(xiàn)場(chǎng)召開了節(jié)后復(fù)工報(bào)告會(huì)。
建委監(jiān)察人員對(duì)復(fù)工后的現(xiàn)場(chǎng)情況及工人安全教育培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底、施工工況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。此次檢查重點(diǎn)為：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑圍護(hù)、臨時(shí)用電、腳手架、大型起重機(jī)械、臨邊洞口等部位；2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工；3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄，特殊工種操作許可證等；4、安全技術(shù)交底記錄。
2012年2月28日上午9時(shí)58分，隨著起吊指令的下達(dá)，那邦水電站首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)子從轉(zhuǎn)子檢修墩上被徐徐吊起，11時(shí)29分首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)子被安全順利吊入機(jī)坑就位。此時(shí)，主廠房施工現(xiàn)場(chǎng)鞭炮齊鳴、掌聲如雷，那邦水電站首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)子吊裝取得圓滿成功。那邦水電站首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)子的成功吊裝標(biāo)志著電站機(jī)電安裝工作取得了階段性勝利，為實(shí)現(xiàn)那邦水電站2012年全面投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
那邦水電站發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子起吊重量為123噸，是機(jī)電設(shè)備安裝中單件重量最大的設(shè)備。為確保首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)子吊裝順利進(jìn)行，盈江華富水電開發(fā)有限公司對(duì)吊裝工作進(jìn)行了精心組織和周密部署，中國水利水電建設(shè)咨詢西北公司那邦水電站工程建設(shè)監(jiān)理部和東風(fēng)電機(jī)廠等單位全力配合，安裝單位水電三局安裝分局那邦水電站機(jī)電項(xiàng)目部成立了轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，制定了嚴(yán)密的
為加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，2012年3月1日，寧東發(fā)電公司發(fā)電部在公司多功能廳舉辦生產(chǎn)運(yùn)行人員知識(shí)競(jìng)賽，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。
來自發(fā)電部五個(gè)值的五支代表隊(duì)共20名選手參加本次比賽，競(jìng)賽主要圍繞電力生產(chǎn)規(guī)章制度、運(yùn)行操作規(guī)程、員工技能素質(zhì)、處理突發(fā)事件應(yīng)變能力等方面的知識(shí)。比賽分為個(gè)人必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題以及觀眾互動(dòng)答題四種形式，參賽選手在必答題中的機(jī)智果敢、搶答題中的你爭(zhēng)我搶、風(fēng)險(xiǎn)題中的斗智斗勇以及場(chǎng)下員工的答題互動(dòng)使得在場(chǎng)員工們?cè)诜e極參與的同時(shí)也豐富和提高了自己的知識(shí)面。
整場(chǎng)比賽緊張熱烈，選手們?cè)诳鞓分蝎@取知識(shí)，在知識(shí)中感受快樂，在配
3月2日,四川大川、眾能有限公司QC活動(dòng)專題培訓(xùn)會(huì)在公司會(huì)議室圓滿舉行。公司生產(chǎn)部經(jīng)理、QC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長何兆清主持了培訓(xùn)會(huì)，并就公司QC活動(dòng)具體安排做了總體部署。來自公司、各電廠，金華能公司的參訓(xùn)學(xué)員21人參加了培訓(xùn)。
2012年是大川、眾能公司融入集團(tuán)的第一年，按照公司提出的“融合、創(chuàng)新、提升、發(fā)展”的工作方針，公司把QC活動(dòng)的開展作為公司管理創(chuàng)新的一個(gè)重要舉措和切入點(diǎn)，通過在全公司范圍內(nèi)開展提升管理，創(chuàng)新機(jī)制等工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。
公司生產(chǎn)副總經(jīng)理王超智做了動(dòng)員講話。王總強(qiáng)調(diào)，QC活動(dòng)不僅僅是技術(shù)提高，也是管理提升；無論項(xiàng)目大小，以能解決實(shí)際
王總就公司的ERP試點(diǎn)項(xiàng)目情況做了詳細(xì)介紹。王總要求：各參培人員要充分重視此次培訓(xùn)，在不影響正常工作的前提下，合理安排工作時(shí)間，保證參加培訓(xùn)的時(shí)間和質(zhì)量，為ERP的上線工作打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
2013年2月28日上午，“北京京能未來城1×200MW燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)電廠工程2013年安委會(huì)第一次會(huì)議”在電廠會(huì)議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，會(huì)議由未來熱電副總經(jīng)理崔銘主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理郭大營對(duì)2012年度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)，明確了2013年的安全目標(biāo)和工作計(jì)劃。華北電力設(shè)計(jì)院、山東誠信監(jiān)理公司、浙江火電建設(shè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，并與未來熱電簽訂了《2013年度安全文明施工責(zé)任書》。最后，公司總經(jīng)理南補(bǔ)連從提升管理、超前預(yù)控、增強(qiáng)責(zé)任三方面做了總結(jié)發(fā)言。
繼2月中旬組織生產(chǎn)單位對(duì)《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實(shí)施細(xì)則》宣貫之后，2013年2月28日，寧東發(fā)電公司又組織各生產(chǎn)相關(guān)部門和外委單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作票、操作票的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高ERP系統(tǒng)“兩票”辦理效率。
寧東發(fā)電公司邀請(qǐng)了ERP“兩票”專家袁成安作專題講解。袁專家分別從ERP“兩票”細(xì)則的起草和修改新增條款入手，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)《實(shí)施細(xì)則》的主要內(nèi)容及修改新增條款進(jìn)行了深入淺出、通俗易懂的講解，并對(duì)大家在前期應(yīng)用中存在的疑問及條款的理解進(jìn)行了答疑。
近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行管理，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，岱海發(fā)電公司組織全體運(yùn)行人員，開展了為期4天的運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化考試。
據(jù)悉，自年初“六值四運(yùn)”試運(yùn)行以來，為提升運(yùn)行人員的崗位任職能力，岱海發(fā)電公司要求發(fā)電部從安全、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面嚴(yán)格要求每一名員工，通過加強(qiáng)“兩票三制”管理、小指標(biāo)競(jìng)賽等工作，進(jìn)一步提高全員安全責(zé)任意識(shí)；通過強(qiáng)化事故預(yù)想、運(yùn)行分析、模擬操作、季度考試、積分練習(xí)等手段，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。
本次運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，主要考察了崗位職責(zé)和權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、崗位人員資格要求等方面的內(nèi)容，對(duì)明確運(yùn)行人員崗位職責(zé)、
