京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了有效控制成本、降低消耗、最大限度節(jié)省投資、降低塔筒造價(jià)，自2011年2月25日開始，國(guó)際電氣同盛公司采取公開招標(biāo)形式確定風(fēng)電塔筒加工制作企業(yè)。
同盛公司對(duì)這次招標(biāo)工作高度重視，通過市場(chǎng)調(diào)研，參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)各項(xiàng)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)指標(biāo)，制訂了本次招標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)則，包括投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配備等均作出詳盡的規(guī)定和說明，并詳細(xì)制定了本次招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)符合招標(biāo)文件要求的七家企業(yè),嚴(yán)格進(jìn)行了工程業(yè)績(jī)、履約能力考察，并要求其按照招標(biāo)文件要求分別對(duì)設(shè)置的六個(gè)標(biāo)段進(jìn)行報(bào)價(jià)。
此次招標(biāo)本著遵循公開、公平、公正的原則，根據(jù)招標(biāo)文件工作內(nèi)容與招標(biāo)細(xì)則，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門參加的評(píng)標(biāo)小組，國(guó)際電氣公司對(duì)
2011年3月9日，公司召開3月份工作例會(huì)，包括公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師和黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上全體干部參加了會(huì)議，會(huì)議由昝榮師書記主持。
會(huì)上，綜合管理部匯報(bào)了1-2月公司各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)管理部和經(jīng)營(yíng)管理部分別對(duì)公司安全工作情況及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作了匯報(bào)，財(cái)務(wù)部對(duì)公司主要指標(biāo)作了分析。物資、工程、招標(biāo)代理等主要業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人分別就1-2月工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)就所轄工作做了具體安排。
黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒同志對(duì)公司1-2月經(jīng)營(yíng)形式作了總體分析，并對(duì)公司本月工作作了重點(diǎn)部署。他指出，各項(xiàng)目要高度重視、抓好安全工作；
為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，貫徹落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員預(yù)防、處理事故的能力。3月11日，由運(yùn)行部組織的第一季度反事故演習(xí)在五樓培訓(xùn)室舉行。
此次演習(xí)重點(diǎn)考察了輔控人員對(duì)輸煤系統(tǒng)事故的反應(yīng)及處理能力。演習(xí)內(nèi)容為：8乙皮帶電機(jī)接線盒處短路著火，08乙皮帶電源開關(guān)拒動(dòng)，6kV22段過流跳閘，機(jī)組跳閘。預(yù)想事故發(fā)生后，演習(xí)人員迅速反應(yīng)，緊密配合，在值長(zhǎng)的指揮下，過程環(huán)環(huán)相扣，解決措施得當(dāng)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成匯報(bào)、檢查及處理工作，演習(xí)過程充分反映出值班人員處理緊急事故的能力。
演習(xí)結(jié)束后，部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)護(hù)值及相關(guān)監(jiān)護(hù)人員對(duì)演習(xí)做出點(diǎn)評(píng)，指出演習(xí)中存在的不足，在交流和討論中，拓寬了運(yùn)行人員的工作思路，提升了班組的整體協(xié)作水平，進(jìn)一步提高了
供暖以來，科利源公司機(jī)關(guān)各部室20余人，分批輪流到所屬熱力站協(xié)助測(cè)溫工作人員到分管小區(qū)進(jìn)行熱用戶測(cè)溫工作，抽查了解小區(qū)末端用戶、高層用戶等室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)情況，認(rèn)真詳實(shí)地填寫測(cè)溫記錄表并經(jīng)用戶簽字確認(rèn)。同時(shí)，將用戶反映的問題及時(shí)地反饋給所屬供熱廠，極大地縮短了用戶報(bào)修時(shí)間。
整個(gè)供暖季，在機(jī)關(guān)部室同基層測(cè)溫工作人員的共同努力下，圓滿地完成了2011-2012供暖季入戶測(cè)溫工作，并以細(xì)心周到的服務(wù)贏得了廣大熱用戶的一致認(rèn)可，為公司的供熱服務(wù)樹立了良好地企業(yè)形象。
2012年3月10日5時(shí)31分，京能赤峰煤矸石電廠主控室內(nèi)響起熱烈的掌聲，赤峰能源安全生產(chǎn)突破1000天。
京能赤峰煤矸石電廠兩臺(tái)135MW循環(huán)流化床鍋爐機(jī)組于2008年年底雙投。投產(chǎn)初期，由于施工、設(shè)備制造等方面原因，鍋爐泄露事件頻發(fā)，機(jī)組運(yùn)行很不穩(wěn)定。2009年下半年起，赤峰能源狠抓設(shè)備治理，加強(qiáng)鍋爐防磨防爆管理，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，生產(chǎn)管理逐步規(guī)范，機(jī)組健康水平穩(wěn)步提高，逐漸總結(jié)出一整套循環(huán)流化床鍋爐機(jī)組運(yùn)行、檢修的成功經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了可控、在控。2010年4月30日，#1機(jī)組創(chuàng)造了連續(xù)安全運(yùn)行236天的全國(guó)同類機(jī)組最好記錄。2010年、2011年，兩臺(tái)機(jī)組連續(xù)榮獲全國(guó)循環(huán)流化床鍋爐機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)（CFB網(wǎng)）一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。公司被評(píng)為電力行業(yè)設(shè)備治理先進(jìn)單位。
2012年3月13日，寧東發(fā)電公司召開安全生產(chǎn)月度例會(huì)及春季安全大檢查動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門專工及以上人員、外圍單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全員等共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各生產(chǎn)部門、外委單位分別就上月各自安全管理工作情況、不安全事件及暴露問題，安全管理存在問題、具體要求、下階段主要工作及需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議總結(jié)了上月安全生產(chǎn)工作，并對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，同時(shí)提出以下要求：一、天氣轉(zhuǎn)暖，當(dāng)?shù)卮杭径囡L(fēng)及環(huán)境天干物燥，做好全廠防火、防風(fēng)工作及食品衛(wèi)生工作；二、通過火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)工作，查找管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，查找工作中的各類問題并完善，提升安全管理水平；三、積極推動(dòng)有效的管理手段，結(jié)合“二十五項(xiàng)要求”，制定防止各類事故的反事
3月15日，深圳鈺湖電力有限公司召開“標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主管以上管理人員參加了本次會(huì)議。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳一行三人出席會(huì)議，并對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理張燕東介紹了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作準(zhǔn)備情況，并表示按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，鈺湖電力公司將高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，借助公司ERP信息平臺(tái)建設(shè)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。會(huì)上，唐主任對(duì)鈺湖電力公司的主要管理人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，他圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案制訂、標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化流程編制等方面等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了標(biāo)準(zhǔn)化理論和標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)。會(huì)后，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員就基層企業(yè)如何開展標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)地指導(dǎo)。
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2013年3月11日，由深圳鈺湖電力有限公司負(fù)責(zé)開發(fā)的“深圳國(guó)際低碳城分布式能源項(xiàng)目”獲得深圳市發(fā)改委批復(fù)，取得了《深圳市發(fā)改委關(guān)于深圳國(guó)際低碳城分布式能源項(xiàng)目前期工作的復(fù)函》（深發(fā)改函[2013]341號(hào)），這是繼深圳鈺湖二期擴(kuò)建、珠海鈺海新建燃?xì)忭?xiàng)目取得路條后，又一個(gè)獲得發(fā)改委路條的清潔能源項(xiàng)目。
會(huì)議回顧了2012年公司的安全生產(chǎn)管理工作、對(duì)2013年安全工作任務(wù)進(jìn)行了安排布置。公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理賈法彬全面分析了當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出了2013年安全生產(chǎn)的總體要求：要以“管理和效益提升“為主線，以兩個(gè)確保為目標(biāo)（確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)），以三個(gè)深化為基礎(chǔ)（深化設(shè)備管理、深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)、深化對(duì)標(biāo)檢查），以四個(gè)著力為手段（著力強(qiáng)化效益意識(shí)，著力加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)安全過程管控，著力加強(qiáng)專業(yè)化管理）為推進(jìn)公司做實(shí)做優(yōu)奠定基礎(chǔ)。賈總對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)提出了五點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)；二是要準(zhǔn)確把握2013年公司工作會(huì)議部署，推進(jìn)公司做實(shí)做優(yōu)；三是要以“管理和效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作；四是結(jié)合全方位對(duì)標(biāo)，深入開展“優(yōu)化運(yùn)行”活動(dòng)；五是要狠抓落實(shí)、落地有聲。
