京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 近日，京能電力2014年度內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作順利結(jié)束，自評(píng)結(jié)論為公司內(nèi)控體系健全有效，這與中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司的內(nèi)控審計(jì)結(jié)論一致。
??????? 2014年12月1日，公司開始啟動(dòng)內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作，經(jīng)過(guò)了準(zhǔn)備、實(shí)施和報(bào)告撰寫階段。截至目前，已完成《京能電力2014年度內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告》，并經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)對(duì)外披露。本次內(nèi)控自評(píng)范圍除京能電力母公司（含石熱分公司）外，還涵蓋了岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、京泰發(fā)電、京隆發(fā)電等所有公司控股發(fā)電企業(yè)，納入評(píng)價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并資產(chǎn)總額的97%，營(yíng)業(yè)收入合計(jì)占公司合并營(yíng)業(yè)收入總額的99%。自評(píng)內(nèi)容包括組織架構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、人力資源、股權(quán)事務(wù)管理、規(guī)范化運(yùn)作、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審議后，認(rèn)為納入本次評(píng)價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以
? 4月1日，京豐公司為期一個(gè)月的#1機(jī)組C級(jí)檢修正式拉開序幕。
??????? 本次檢修分為機(jī)務(wù)、熱工、鍋爐、電氣、化學(xué)五個(gè)專業(yè)進(jìn)行，完成各類檢修項(xiàng)目371項(xiàng)。為了安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成機(jī)組檢修工作，3月初下發(fā)了《2015年C檢策劃書》使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得到了早部署、早研究、早動(dòng)手、早落實(shí)。公司維護(hù)部為了更好地完成C檢工作，從1月開始就詳細(xì)制定了C檢項(xiàng)目工期表，進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的檢查及完善；在安全方面，部門也開展了檢前的安全培訓(xùn)，進(jìn)行了統(tǒng)一的安規(guī)考試，確保檢修期間不發(fā)生任何安全事故；備品備件、專用工具、施工機(jī)具等做到專項(xiàng)檢查并備足數(shù)量；組織檢修班組職工討論大修項(xiàng)目、工期進(jìn)度、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提前制訂具體的施工技術(shù)方案、安全措施，熟悉工藝要求。發(fā)電部利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織各值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與檢修工作息息相關(guān)
上莊熱電基建工作即將全面展開，并計(jì)劃于2015年5月搬入能源中心現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展需要，2015年3月27日，公司綜合管理部先后赴高安屯熱電、京西發(fā)電、神華國(guó)華公司對(duì)工程檔案管理、治安保衛(wèi)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理工作進(jìn)行了對(duì)標(biāo)調(diào)研。
調(diào)研受到了各兄弟單位熱情接待，調(diào)研組在了解對(duì)方相關(guān)工作的基本情況后，與對(duì)標(biāo)單位深入交流，結(jié)合公司基建階段的特點(diǎn)，向?qū)Ψ搅私饪赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，詢問(wèn)了開展工作的重點(diǎn)難點(diǎn)以及工作思路。各調(diào)研單位耐心解答了調(diào)研組提出的問(wèn)題，為我公司工程檔案管理、治安保衛(wèi)等工作提供了豐富管理經(jīng)驗(yàn)，有助于在未來(lái)工作中少走彎路。此次調(diào)研后，綜合管理部將結(jié)合公司實(shí)際情況把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化吸收，完善各項(xiàng)綜合管理工作，為下一步工程全面展開做好支撐服務(wù)。
2015年4月1日，未來(lái)熱電召開2015年對(duì)標(biāo)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就本部門的對(duì)標(biāo)自查情況進(jìn)行了梳理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的整改措施。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)大會(huì)精神，并對(duì)公司2015年的全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了部署：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)會(huì)議精神，高度重視全方位對(duì)標(biāo)工作；二是要加大對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員的對(duì)標(biāo)管理意識(shí)；三是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，認(rèn)真查找不足，借鑒典型經(jīng)驗(yàn)，使工作效率得到有效提升，管理流程得到不斷優(yōu)化；四是要進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則，加大考核力度，強(qiáng)化閉環(huán)管理，形成科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系；五是要積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)工作，形成對(duì)標(biāo)工作的新常態(tài)，以此來(lái)促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。
會(huì)議有利于集團(tuán)物資工作的規(guī)模化、專業(yè)化和信息化發(fā)展，物資管理視頻會(huì)的召開，標(biāo)志著集團(tuán)物資工作有了一個(gè)良好的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的發(fā)展平臺(tái)，將促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。
為全面提高生產(chǎn)人員事故處理、分析的能力，3月29日，岱海發(fā)電公司邀請(qǐng)中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)、南京中電學(xué)匯電力安全評(píng)價(jià)有限公司專家付昊旻對(duì)發(fā)電部、設(shè)備部、安全生產(chǎn)部、京能檢修、興海電力共計(jì)62人進(jìn)行了《火電廠事故案例分析》培訓(xùn)。
培訓(xùn)過(guò)程中，主講老師結(jié)合典型事故案例，對(duì)事故起因、引發(fā)因素、事故處理注意事項(xiàng)、事故分析以及下一步需采取的防范措施進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對(duì)企業(yè)安全文化的“啟（安全互動(dòng)啟動(dòng)）、承（安全意識(shí)培育）、轉(zhuǎn)（安全行為養(yǎng)成）、合（安全機(jī)制完善）”以及安全行為的養(yǎng)成等基本安全知識(shí)進(jìn)行了講解。
深入淺出、生動(dòng)直觀的培訓(xùn)引起了員工們的極大反響，大家聽(tīng)完后紛紛表示，將積極學(xué)習(xí)其它單位的不安全事件，
3月28日，深圳鈺湖公司#2爐水壓試驗(yàn)一次成功，這標(biāo)志著公司#2爐專項(xiàng)大修的重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。
大修總指揮、公司總工程師史曉文在水壓試驗(yàn)前，組織公司安科環(huán)部、設(shè)備管理部和發(fā)電部，以及杭州鍋爐廠、鄭州立達(dá)電力技術(shù)有限公司的專業(yè)技術(shù)人員召開專題會(huì)，編制了詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確了作業(yè)程序、方法以及安保措施。同時(shí)，對(duì)水壓試驗(yàn)期間的人員以及相關(guān)注意事項(xiàng)做出了進(jìn)一步的指示和規(guī)定；對(duì)試驗(yàn)期間維持#1爐生產(chǎn)的相關(guān)人員提出了更為嚴(yán)格的要求，確保“試驗(yàn)、生產(chǎn)雙豐收”！
下午2點(diǎn)35分，系統(tǒng)各項(xiàng)前期工作準(zhǔn)備完畢，并三次核查#2爐具備了進(jìn)行水壓試驗(yàn)的全部條件，#2爐開始上水打壓。本次試驗(yàn)采用“逐級(jí)升壓，逐項(xiàng)排查
3月29日，經(jīng)過(guò)檢修人員連續(xù)緊張作業(yè)，京玉發(fā)電公司2號(hào)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一次性回穿成功，為此次大修按期完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2號(hào)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子回穿是2號(hào)機(jī)組A修的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，為確保此項(xiàng)工作順利完成，公司提前策劃、精心準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)子回裝前，召開了技術(shù)、安全交底會(huì)，就回穿轉(zhuǎn)子及相關(guān)試驗(yàn)工作進(jìn)行了討論和交底，在回穿過(guò)程中，起重、電氣、安全監(jiān)督等各專業(yè)人員分工明確、密切配合，精準(zhǔn)控制轉(zhuǎn)子高度和水平度，仔細(xì)調(diào)整定子、轉(zhuǎn)子間隙，每一步都做到精益求精，確保了轉(zhuǎn)子回穿的安全與質(zhì)量。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的緊張作業(yè)，轉(zhuǎn)子平穩(wěn)進(jìn)入發(fā)電機(jī)定子膛，安全回穿到位，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子回穿工作順利完成。
