按照集團工作會的部署和要求，以及公司降本增效的目標，盛樂熱電采取邊優(yōu)化邊調(diào)整的思路，不斷加大劣質(zhì)煤摻燒比例，為公司適應(yīng)電力和煤炭市場變化，持續(xù)提升競爭能力，有效控制運營成本創(chuàng)造了條件。截至目前，摻燒比例由原來的20%增至60%，機組運行平穩(wěn)，參數(shù)指標合格，劣質(zhì)煤摻燒工作取得顯著成效和有益經(jīng)驗。
一是加強設(shè)備治理和優(yōu)化調(diào)整。針對劣質(zhì)煤摻燒給鍋爐帶來的影響，公司成立專門技術(shù)小組，保證摻燒工作順利推進。根據(jù)劣質(zhì)煤特點，制粉系統(tǒng)加裝疏通裝置，避免原煤倉堵煤、蓬煤。根據(jù)鍋爐燃燒情況及參數(shù)變化，開展制粉系統(tǒng)優(yōu)化，收集整理分析試驗數(shù)據(jù)，保證鍋爐處于最佳燃燒狀態(tài)，滿足負荷變化要求。加強巡回檢查，適當(dāng)增加吹灰次數(shù)，利用停爐機會進行防磨檢查，落實防磨措施。
二是加強煤源組織和燃料管理。依據(jù)機組電量計劃、劣質(zhì)煤摻燒比例、煤場庫存和煤炭市場信息，及時調(diào)整劣質(zhì)煤采購策略，合理安排來煤接卸、上煤摻配。同時，加強對入爐煤采樣的管理，增加對入爐煤采樣、化驗次數(shù)，對入爐煤各項指標進行統(tǒng)計、分析，研究摻燒規(guī)律，并以此為依據(jù)，指導(dǎo)配煤和燃煤采購。
三是加強市場營銷和電量落實。按照集團整體思路，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工，進一步明確營銷重點，根據(jù)市場預(yù)期和全年目標，按月分解任務(wù)，在保證月度計劃的同時，積極開拓市場，持續(xù)做好增量工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到電網(wǎng)公司、交易中心和相關(guān)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決機組運行方式和電力交易等問題，有力地保證了機組運行和月度電量。
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