京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月16日，集團2026年度安全生產大培訓暨安全文化建設交流活動落下帷幕。
本次培訓由京能集團主辦，京能管理學院（黨校、科技學校）承辦，中國安全生產科學研究院協辦。培訓分兩期舉行，每期三天，采用“線下+線上”“大班通課+小班專課”“學習+研討+文化交流”相結合的方式開展。集團所屬企業主要負責人、安全生產“三管三必須”分管負責人、安全總監等近千名企業負責人和管理人員參加。
結業式上，就做好下一步安全生產工作，集團要求，各企業要深刻領悟安全管理“1和0”的辯證關系，堅持安全發展的底線思維，堅決貫徹“安全一票否決制”，克服僥幸心理，把安全工作做實做細。堅持標準化、專業化管理導向，打造高素質的安全人才隊伍，提升全員技能，配強專業力量，強化考核激勵，以過硬隊伍支撐安全管理提質增效。嚴格落實“三管三必須”，構建全員參與的責任體系，責任鏈條要“緊”，獎懲機制要“嚴”，監督檢查要“實”，確保各項安全措施落地生根。堅持“降概率、控損失”，利用大數據、人工智能等先進技術向科技要安全，強化智能化監測預警與實戰化演練能力，提升應急處置與本質安全水平。
培訓期間，先后邀請了應急管理部原副部長鄭國光、國家能源局原安全監管司司長苑舜、應急管理部新聞發言人蘇潔、中國安科院法規標準研究所所長曾明榮等多名國內安全生產管理領域的專家學者，圍繞AI賦能安全生產應用、企業本質安全構建和標準化管理、生產安全事故典型案例分析與防范策略等內容進行授課，既有前沿理念，又有實踐指引，為參訓人員帶來了一場內容豐富、專業權威、干貨滿滿的高質量學習盛宴，有效拓寬了安全管理視野，提升了專業履職能力。
培訓期間，還開展了安全文化交流活動，來自清潔能源、北京康養兩家企業的代表對集團《設備設施安全分級治理管理規定》《外包外租項目安全管理規定》進行解讀，結合企業采取的具體舉措及創新工作機制，現場分享了電廠標準化作業視頻及AI賦能安全生產管理的經驗做法，以及養老產業全流程安全管理體系和養老院火災監測系統“全自動”運行的工作成果。
每期培訓課余時段，組織學員圍繞兩大主題開展分組研討：一是聚焦企業各級安全生產檢查發現的各類問題，深挖問題背后根源，制定針對性整改措施，并結合行業實際提出安全發展意見建議；二是立足企業安全生產現狀，探討AI賦能安全生產的可行路徑與實施建議，為推動企業安全管理數字化轉型、筑牢安全生產防線提供有力支撐。
學員紛紛表示，要把培訓中學到的許多實用的工作方法、學習成果帶回工作崗位，融入安全管理、風險防控各領域，真正做到以學促干、以干踐學，把培訓成效體現在安全生產工作中，切實提升本單位安全生產管理水平。
下一步，集團將以此次培訓為契機，持續壓實安全生產責任，常態化開展安全生產教育培訓工作，不斷創新培訓形式、優化課程內容、強化學用結合，切實提升安全生產管理隊伍能力水平，為集團“十五五”高質量發展提供堅實安全保障。
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