京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月6日，集團黨委副書記、總經理李育海率隊赴集團所屬京能熱力，圍繞企業經營工作、“十四五”收官及“十五五”規劃開局開展專題調研。集團黨委副書記王磊參加。
座談會上，京能熱力詳細匯報了企業整體運營狀況、“十四五”期間在安全生產、智慧供熱、綠色轉型等方面的重點成效以及“十五五”初步規劃思路與發展訴求。與會人員就需要集團協調支持的事項進行了深入討論。
就做好下一步工作，李育海提出三點要求，一是講政治、顧大局，以最高標準筑牢首都服務保障根基。供暖工作事關民生福祉與首都安全穩定，必須樹牢“安全穩定運行高于一切”的紅線意識，以高度的政治責任感抓實抓細供暖季各項工作。健全完善應急預案，強化全流程閉環管控，堅決杜絕人身傷亡事故發生；常態化開展安全培訓和警示教育，深刻汲取行業事故教訓，扎實推進隱患排查整改。健全管理體系，深化與北京熱力的協同聯動，以“四型熱網”建設為核心，堅持差異化發展路徑，構建科學高效的生產基建一體化管控體系。搶抓綠色低碳發展機遇，加大京內項目布局力度，全力拓展發展空間，打造一批彰顯京能特色的標桿項目，助力北京國際綠色經濟標桿城市建設。二是抓機遇、謀發展，以過硬業績確?！笆逦濉遍_好局起好步。要緊盯集團“8755”發展目標中“北京市供熱面積5億平方米”的核心任務，樹立全員成本意識，持續深化降本增效。優化技術選型與項目建設時序，推進精益化運營管理，切實提升經濟效益。強化新技術、新材料、新工藝、新模式的推廣應用，積極爭取首臺（套）政策支持，深耕綠色供熱、智慧供熱關鍵應用場景。深化數字化、AI技術賦能，優化人力資源配置結構，以科技手段降低人力成本，實現創新融合發展。立足上市公司平臺優勢，用好資本市場工具，強化再融資能力，為企業發展提供堅實資本保障。創新運用各類金融工具，提升資金使用效率，為企業高質量發展注入金融活水。三是抓班子、帶隊伍，以黨建引領匯聚企業發展動能。要加強領導班子和員工隊伍建設，強化大局意識，密切協作配合，形成心齊氣順、干事創業的強大合力。深入開展“黨建+雙碳”行動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產經營、創新攻關、風險防控深度融合。加強年輕干部隊伍建設，堅持黨管干部原則，用好市場化選人用人機制，注重在基層一線、關鍵崗位發現和考驗年輕干部，壓擔子、交任務，促進年輕干部快速成長成才。加強黨風廉政建設，把講規矩、守紀律擺在突出位置，引導全體干部職工增強敬畏意識，筑牢思想防線，嚴格落實中央八項規定精神，抓好“八小時之外”監督管理，營造風清氣正的政治生態。
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