京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月27日，京能集團召開2025年三季度經濟活動分析會，全面總結前三季度投資經營情況，分析當前經濟運行發展態勢和存在的問題，研究制定針對性措施及解決方案，部署四季度重點任務，確保全年經營目標圓滿完成。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經理李育海作經營分析報告，副總經理關天罡主持。
2025年前三季度，集團在市委、市政府、市國資委和集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞“穩中求進 服務首都 提質增效 嚴控風險”工作主線，全力拓展主業規模，積極培育新質生產力，高效統籌能源安全保供與提質增效，深化業務場景與AI融合，各項經營指標達到預期，為高質量完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
郭明星對前三季度集團經營工作取得的成績表示肯定。他強調，四季度是沖刺全年目標、實現“十四五”收官的關鍵階段。各單位要堅持目標導向、問題導向和結果導向相統一，聚焦重點任務，狠抓執行落實，以最大力度、最實舉措、最硬作風全力沖刺，確保圓滿完成年度各項目標任務，為實現“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
針對下一步工作，郭明星要求：
一是堅定目標、精準發力，全面做好收官沖刺和謀篇開局工作
要聚焦主業，扎實推動綠電進京、抽水蓄能及環京地區綠色能源開發等重點項目，認真做好接入系統的整體研究論證，爭取點對網模式，保障項目綜合收益；要圍繞康養、智算產業，聚焦強鏈補鏈延鏈，強化重大科技項目攻關，打通產學研用全鏈條，持續推進“一切業務AI化”，實現分布式新能源大模型、康養機器人突破；深化改革，激發內生發展動力；優化資源配置，強化集團總部能力建設，充分發揮戰略引領與統籌調控作用，構建與戰略高度匹配的價值創造體系。
二是總結經驗，統籌布局，科學制定集團“十五五”規劃
各單位要聚焦“8755”戰略規劃目標，做好重點項目和實施路徑規劃，確保規劃科學可行；做好國家、北京市及各區域三級規劃銜接，推動集團戰略與區域發展同頻共振；堅持勤儉節約，激發主觀能動性，自主承擔“十五五”規劃編制任務。
三是壓實責任，筑牢底線，堅決做好冬季能源保供工作
供熱企業要嚴格執行“兩票”等管理制度，落實網格化巡查管理，從嚴抓好運行與搶修管理，針對可能出現的極端降溫天氣做好準備，借助市屬國企力量增強應急搶險能力；關注居民訴求，做到“未訴先辦”，做好服務保障；加強安全、維穩、輿情、信訪等領域風險分析研判，持續深化安全生產大排查大整治專項行動，強化外包單位的安全監管，全力維護企業安全生產形勢和職工隊伍穩定大局。
四是組織開展好學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述專題教育
各級黨組織要加強組織領導，發揮好各級工作專班作用，組織黨員干部深入開展學習研討，全面精準查擺檢視存在的不足。將專題教育各項工作任務與學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，與企業年度重點工作、“十四五”規劃收官等緊密結合，切實把專題教育成效轉化為推動企業高質量發展的實際成果。
李育海在報告中指出，前三季度，集團在能源保供、主業拓展、新質生產力培育等方面取得階段性成效。
圍繞下半年重點工作，李育海要求：
一要錨定全年目標，確保高質高效完成
熱力板塊要全力以赴完成今冬明春供熱保障任務，提高應急保障能力，提前排除隱患，強化熱電協同優化；
電力板塊要統籌做好發電、供熱、輔助服務、碳交易等市場管理，確保綜合效益最大化，加快推進錫盟防風治沙等重點項目投產；
煤炭板塊要釋放最大產能，深化“物流＋貿易”模式，擴大規模、增加效益；
康養板塊要精準把握國家銀發經濟發展政策紅利，加快推進產業布局；
京能數產要明確職能定位，深耕可持續商業運營模式創新，構建差異化核心競爭力；
京能技術要深化核心技術研發，強化內外部合作，構建核心競爭力，加快產業化進程；
京煤集團要穩住經營底盤，加快空置資產去化，提升創效能力；
京能置業要全力加大項目銷售去化和閑置資產盤活力度。
二要深化提質增效，提升運營管理水平
強化電力市場營銷，深入研究政策，構建“風火打捆”等協同機制，加快專業人才隊伍建設與AI決策系統部署；挖潛產業協同質效，實現區域效益最大化；強化成本運營管控，勤儉節約辦企業。
三要加強過程管控，防范化解經營風險
在投資風險上，聚焦“三個集中”，嚴守收益底線，審慎優選項目；在建設風險上，強化項目全周期專業化管理，確保項目安全、質量、造價、效益全面優于預期；制定針對性風險管理辦法，通過標準化流程規范資金支付與履約行為，有效防范資金占用與違約風險，筑牢資金安全防線。
四要集聚創新動能，推動產業轉型升級
加快科技創新攻堅與成果轉化，聚焦能源、智算、康養等領域，深化與頂尖科研機構合作，推動京能“溫暖”熱力大模型等成果應用，系統實施“人工智能＋”行動，在電力檢修、安全監測等場景打造智能化解決方案；加快數字化轉型，提升數據底座能力，推動數據資產入表，重點建設智慧熱力、智慧康養等平臺，實現智算資源統一管控與高效利用，以數字化賦能管理效率與核心競爭力提升。
五要聚焦安全環保管理，夯實高質量發展基礎
嚴格落實全員安全生產責任制，扎實推進治本攻堅三年行動；重點加強高空、有限空間等高危作業管理，嚴格執行許可制度，堅決遏制事故發生；強化大氣、廢水、固廢管控，杜絕環保處罰事件；提前部署冬季安全生產保障，開展防寒防凍、防風防火及極端天氣專項檢查，全面筑牢冬季安全防線，確保集團整體安全形勢持續穩定。
六要確保“十四五”圓滿收官，助力“十五五”良好開局
各企業要實事求是盤點“十四五”任務，分析短板，總結經驗；主動對接北京市“十五五”規劃，加強行業前瞻性研究，全面梳理宏觀政策環境、研判行業發展趨勢、聚焦增強核心功能，做好項目布局，充分研究論證，謀劃好實現路徑，確保“十五五”規劃目標科學可行。
會上，集團能源投資部、實業投資部、財務管理部、安全環保監察部主要負責人以問題為導向，圍繞企業在安全生產、投資發展、運營管理方面存在的問題、四季度工作思路及保障措施等內容進行重點匯報。集團領導結合分管工作分別進行點評并提出具體要求。
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