京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2024年一季度，昊華能源全面落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)部署要求，克服霧雪天氣影響運(yùn)輸、安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜的不利因素，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，搶抓煤炭市場(chǎng)利好期，全力釋放產(chǎn)能，營(yíng)業(yè)收入超出任務(wù)目標(biāo)2.23%，奪取首季“開門紅”。
明確目標(biāo)，公司上下吹響“集結(jié)號(hào)”
昊華能源黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深刻分析安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定下發(fā)一季度經(jīng)營(yíng)工作“開門紅”保障方案，明確“時(shí)間表”、規(guī)劃“路線圖”，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工程部署、充分發(fā)揮智能化礦井效率優(yōu)勢(shì)等一系列措施，最大限度挖掘煤炭產(chǎn)銷潛能。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，多次到生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公，每周督辦任務(wù)目標(biāo)完成情況，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作開展。所屬企業(yè)依據(jù)“開門紅”工作實(shí)施方案，“揭榜掛帥”“掛圖作戰(zhàn)”，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)工作追蹤到位、落實(shí)到位。公司全體干部員工秉持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的堅(jiān)定信念，擰成一股繩，全力以赴打好首季攻堅(jiān)戰(zhàn)。
向“新”而行，智慧礦山按下新質(zhì)生產(chǎn)力“提升鍵”
昊華能源聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”新賽道，依靠“智能化”建設(shè)解決制約礦山生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵問題。
昊華精煤投入使用“智能化”自動(dòng)測(cè)風(fēng)系統(tǒng)，通過對(duì)通風(fēng)參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有力保障了通風(fēng)安全，讓礦井“呼吸”變得更加順暢。
西部能源有序推進(jìn)煤泥超高壓壓濾脫水項(xiàng)目建設(shè)，通過提高煤泥發(fā)熱量促進(jìn)煤泥產(chǎn)品清潔高效利用。
紅墩子煤業(yè)紅一煤礦實(shí)行主、副井鋼絲繩張力監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)提升系統(tǒng)智能控制與管理。
紅墩子煤業(yè)紅二煤礦完成礦壓在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，智慧礦山建設(shè)再上新臺(tái)階。
以“質(zhì)”取勝，保量增效打通盈利“關(guān)鍵點(diǎn)”
各煤礦企業(yè)緊緊圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素影響，科學(xué)合理有序部署工程建設(shè)，一季度實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
昊華精煤
啟動(dòng)三水平延深開拓工程，穩(wěn)定礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)能力。一季度，煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)4.2%，煤炭銷量同比增長(zhǎng)4.3%，圓滿完成“開門紅”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)。
西部能源
11308回風(fēng)順槽首次采用沿空留設(shè)小煤柱掘進(jìn)工藝，有效解決了煤柱留設(shè)對(duì)下部煤層的礦壓影響，提高了煤炭資源回收率。截至一季度末，該工藝已在11308回風(fēng)順槽成功施用84米，工程完工后，預(yù)計(jì)可多采出優(yōu)質(zhì)煤炭80萬(wàn)噸，增收4億元。
紅墩子煤業(yè)
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，充分釋放煤炭產(chǎn)能。一季度，紅一煤礦煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)98.08%，煤炭銷量同比增長(zhǎng)94.82%，圓滿實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
國(guó)泰化工
根據(jù)煤源情況制定合理、穩(wěn)定的氣化煤種配比方案，從源頭確保穩(wěn)定生產(chǎn)。各主工藝車間和公用工程及時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，一季度甲醇產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)26%。
鑫達(dá)商貿(mào)
緊盯煤炭市場(chǎng)變化，不斷細(xì)分煤炭產(chǎn)品，深入挖掘特性背后的高附加值；統(tǒng)籌產(chǎn)銷銜接，緊密圍繞市場(chǎng)需求，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與協(xié)作，積極開展一票到廠、物流服務(wù)以及紅慶梁煤礦“公轉(zhuǎn)鐵”工作，為煤炭運(yùn)輸提供更加便捷、高效的解決方案。
東銅鐵路
積極協(xié)調(diào)貨運(yùn)、車務(wù)、列檢、捆綁作業(yè)，提高裝車效率，不斷增加火車運(yùn)輸量。一季度運(yùn)量較計(jì)劃增加8.24%，營(yíng)業(yè)收入較上年同期增加109.55萬(wàn)元，順利完成“開門紅”任務(wù)目標(biāo)。
鑫通物資
充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，同類物資實(shí)施集中“打捆”招標(biāo)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)促成本降低。一季度，加大到各單位走訪調(diào)研力度，及時(shí)掌握物資采購(gòu)需求的一手信息，確定了14大項(xiàng)“打捆”采購(gòu)物資， 完成了7337項(xiàng)物資采購(gòu)，節(jié)約資金1800萬(wàn)元。
安全為本，“五精”管理積蓄安全“動(dòng)力源”
昊華能源以“安全五精”示范工作面（崗點(diǎn)）評(píng)比活動(dòng)為抓手，以點(diǎn)帶面，持續(xù)強(qiáng)化安全管理和作風(fēng)建設(shè)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
深入開展安全工程，著力解決影響企業(yè)安全發(fā)展和一季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。開展“補(bǔ)短板 強(qiáng)弱項(xiàng) 夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 抓落實(shí) 保安全”安全主題教育活動(dòng)，通過反思討論、警示教育、專題培訓(xùn)等“七個(gè)一”活動(dòng)，為一季度“開門紅”營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
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