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春風送暖日，揚帆奮進時。一季度，京能國際保持干事創業的精神狀態，圍繞降本增效，以“聚焦主業、多元驅動、精益管理、創新創效”為工作主線，堅持“雙環線、一中心、一聚焦”發展路徑，推動六大業務板塊協同布局，統籌抓好高質量發展和高水平管理，實干爭春、搶抓開局，拼出首季“開門紅”，實現發電量同比增長56%；營業收入同比增長30%；利潤總額同比增長3%。

西北分公司以“開年即開跑、開局即沖刺”的昂揚狀態，度電必爭搶發電量，精打細算管控成本。一季度，風電機組可利用率達99.31%，同比升高0.68%。結合風光發電特性和氣候環境特點，分類施策、精準管理，提前開展春檢及組件清洗等工作，提升系統可靠性及發電效率。

錨定“開門紅”目標不松勁，集思廣益制定并落實保障方案，實現發電量同比增長19%、營業收入同比增長10%、利潤總額同比增長43%，交出了一季度圓滿答卷。

華北分公司錨定年度生產經營目標，全面貫徹落實京能集團及京能國際的決策部署，通過對外高效溝通，努力降低限電率；精細化開展電力營銷，努力提高交易電價；加強設備維護，提高設備可靠性；內部緊密協作，縮短項目收購周期，在項目開發、工程建設、安全生產等多個關鍵環節持續發力，確保各項業務的全面推進。一季度，公司發電量同比增長48%，營業收入同比增長38%，利潤總額同比增長73%，為全年的經營發展奠定了堅實基礎。

華東分公司開源、節流兩手抓，將安徽區域的電站集中統一管理，降低各場站生產運維成本；嚴控項目開發人員差旅及業務招待成本，減少前期費用支出。

積極引入自動化和智能化技術，對原有科技成果進行更新迭代，持續提升發電設備效能，實現發電量同比增加117%；加快推進增量項目建設，實現京能國際在上海市投資建設的單體最大分布式光伏項目——上海浦東中遠6兆瓦分布式光伏項目全容量并網發電，全力推動各項工作打開新局面。

東北分公司緊盯“降本增效年”定位和一季度重點工作任務，制定各部門生產經營目標責任書及“降本增效示范月”方案，實行指標定期督辦機制，確保各項工作有序推進。拓展融資渠道，實現項目融資還款及置換，優化項目存量負債，降低財務費用支出；拓寬電力營銷渠道，搶抓綠電市場機遇，綠電交易取得突破。一季度，公司發電量同比增長216%、營業收入同比增長223%。

華中分公司科學細致開展年度目標任務分解，結合公司實際編制下發《2024年降本增效及重點工作實施方案》。各部門及所轄場站錨定目標、緊密協作，加強運維管理，妥善應對50年一遇的凍雨災害，提高光伏場站發電量；強化電力市場營銷，努力縮減交易電價下行帶來的不利影響；加快推進重點技改，完成隨州分布式光伏等提質增效項目，圓滿實現一季度“開門紅”。

西南分公司切實保證運營項目發電量，實現度電必爭、顆粒歸倉，提前17天完成季度電量目標；安全管理水平再提升，未發生任何安全事故及電量損失情況；全面開展降本增效工作，以科技創新成果的推廣應用促進精細化管控；全力推動項目落地建設，保障奉節、曲靖、元江等項目高效落地。

藏能公司面對一季度嚴重限電、陰雨暴雪等不利因素，公司上下一心、迅速行動，度電必爭搶發電量。各部門及所轄場站緊密協作，積極跟蹤各項任務目標完成進度，實現發電量逆勢向上。以“五精”管理理念推進管理水平全面提升，重點抓好經營任務分解和跟進，抓實、抓細各項生產經營工作。一季度，公司發電量同比增長17%，營業收入同比增長25%，利潤總額同比增長60%，喜迎“開門紅”。

一季度，綜能公司依托智慧運維平臺，積極應對陽光輻射量低、降水頻繁等挑戰，通過組件清洗、積雪清理等多項措施提升電站運維效率；加強巡檢和設備管理，降低故障率；加強調度溝通，減少限電率；優化場站管理，降低廠用電量，成功完成一季度發電量計劃。同時，公司積極擴展業務，開展儲能檢測、售電及其他技術服務，實現高效運維和多元化業務發展“雙管齊下”，不斷提升企業競爭力。

保山能源制定切實可行的“開門紅”保障方案，以安全生產為前提，積極搶發電量、提高電價、降本增效。水電站抓住枯水期高電價時機，最大限度提高水能利用率，實現應發盡發；推動在建光伏項目提早并網發電，以獲取更多收益；實時跟蹤“開門紅”指標完成情況，確保各廠站發電量情況“日日上報，實時反饋”。公司上下緊盯目標、合力攻堅、全力沖刺，提前完成一季度發電量總目標。

追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。一季度，雖然有困難、有挑戰，但京能國際全體員工凝心聚力、勇于攻堅，抓住機遇、開拓創新，圓滿實現“開門紅”，將昂揚的狀態、十足的干勁凝練于推動企業高質量發展的使命中，在能源轉型升級的浪潮中，乘風破浪、奮楫篤行。