京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，貫徹落實中央經濟工作會議精神，分析研究京能集團2024年和今后一個時期的工作思路與舉措，12月25日，京能集團召開領導班子務虛會。集團黨委書記、董事長姜帆主持會議。
姜帆表示，中央經濟工作會議為國企的發展指明了方向，要深入學習和領會會議精神，堅定不移走高質量發展之路。在全體干部職工的共同努力下，集團在2023年取得了良好的成績，保持了強而有力的發展勢頭。面對2024年的機遇與挑戰，全體員工要繼續凝聚共識、激發斗志，攻堅克難、共同努力，以決勝的堅定信心投身到集團發展中來。
就2024年重點工作，姜帆指出：
高質量發展要取得新成效。要進一步加大綠色發展，實現指標、裝機容量和市場開拓新發展；要迎合能源發展大勢，加大戰略性新興產業投入力度；要在提質增效上下功夫，著力做強自身、做出京能特色；要統籌好發展與安全兩件大事，依靠管理提升實現科學決策、規避風險、防范隱患。
改革創新上要取得新成效。創新必須常抓不懈，要加大國企改革、數字化轉型等方面的力度，大力推進以應用場景型為基礎的科技創新。解決好活力、動力、效力問題，解決好現實工作中的生產和效率問題。
加強黨的建設，持續深化全面從嚴治黨力度。要進一步建設、完善具有京能特色的“一三五”全面從嚴治黨體系，將舉措和規劃落實到位，在取得實效上下功夫；要堅決推進黨建與業務的深度融合，破解“兩張皮”問題；要在黨建方面促進創新鏈和產業鏈的建立，助力集團高質量發展。
闞興分析了集團目前發展存在的問題，指出了穩中求進、打造核心競爭力、持續實現高質量發展的總體思路。希望大家進一步提高風險意識和責任意識，齊心協力、集思廣益，開創新局面。
闞興指出：
要在改革創新、提質創效、對標創優、價值創造方面下功夫，牢牢抓住改革契機，持續對標一流，打破條條框框，培養企業家人才，做國有企業改革創新的引領者。
要加大力度整合集團科技板塊，形成內部資源強勢互補，圍繞科技引領、服務北京“四個中心”建設打造集團“智庫”。充分利用好院士團隊及其資源，在集團眾多應用場景中融入更多科技元素。
要進一步調整激勵措施、調動激勵杠桿，實現有獎有罰、有增有減，讓正向激勵真正發揮作用。
集團領導班子成員緊密結合各自分管工作，圍繞2024年工作目標、重點任務亮觀點、提建議：
要做好領導人員和新入職員工的培養，加大技能人才培訓的力度；針對契約化兌現，破題人員能上能下，實現人員能進能出、收入能增能減；做好全面從嚴治黨關口前移、向縱深發展，抓好“三個全覆蓋”；進一步促進黨建與“雙碳”工作相結合，做好產業鏈長工作；圍繞降本增效出臺制度、強化監督，實現數字化管理。
“綠色京能”建設方面要抓住政府、行業與企業幾條線之間的脈絡；“創新京能”建設方面要當好出題人，打造差異化的體制機制，構建創新聯合體，加大研發投入力度；“數字京能”方面要堅持穩中求進、適度超前、對標一流；要打造平安京能和幸福京能。
加大對現貨交易政策電力市場化改革的政策跟蹤和研究力度，樹立以經營為中心的理念；推動內部市場協同向縱深發展，加大市屬國企的協同，抱團取暖；繼續推行陽光采購和招采“四化”建設；推出集團內部警示名單，防風險、防隱患。
切實做到資金支持保障進一步到位，資金要用活；資產結構質量要進一步優化，資產要盤活；資本賦能主業，資本要做活；財務價值創造進一步發揮，財務要管活。
新能源發展要注重項目收益，充分做好授權和合規管理工作；加快供熱資源整合發展速度，利用科技創新推進智慧供熱改造；加快煤電平衡，深入推進國企改革各方面的指標。
集團相關部室負責人參加會議。
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