京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為進一步牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，以問題導(dǎo)向?qū)訉訅簩嵷?zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸，以全面從嚴(yán)治企保障集團高質(zhì)量發(fā)展，11月17日，京能集團召開2023年第4次二級企業(yè)黨組織書記抓全面從嚴(yán)治黨（黨建）述職會。會上，京能科技、京能財務(wù)、京能租賃、京能同鑫、招采中心5家單位黨組織書記依次述職，集團黨委書記、董事長姜帆逐一點評。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。
會上，5家單位黨組織書記深刻反思工作中存在的不足，認(rèn)真謀劃下一步改進方向和工作重點。結(jié)合現(xiàn)場述職和各單位工作實際，姜帆在肯定工作成效的同時，逐一進行點評，揭短亮丑、直戳痛點，為各單位今后的工作指明了方向、理清了思路。
姜帆在點評中指出：
京能科技改革推進有力，干部隊伍活力明顯增強，虛擬電廠接入負(fù)荷側(cè)資源容量1.35吉瓦，業(yè)務(wù)邁上新臺階。但是黨的領(lǐng)導(dǎo)還需進一步加強，存在主業(yè)不突出、核心競爭力不強、歷史遺留問題包袱依然較重等問題。下一步，要樹立集團科技“龍頭”意識，聚焦能源科技和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，扛起科技發(fā)展重任，不斷做強做優(yōu)“四能”主業(yè)。要深化企業(yè)內(nèi)部管理，圍繞公司發(fā)展定位，抓好體制機制改革，加強人才引進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要以“咬定青山不放松”的韌勁，加大歷史遺留問題解決力度，努力打造成為集團科技創(chuàng)新的新名片。
京能財務(wù)作為集團金融業(yè)務(wù)的排頭兵，黨建工作基礎(chǔ)扎實規(guī)范，能積極貫徹集團“一盤棋”思想，聚焦“三個京能”建設(shè)，加大京津冀地區(qū)及重點項目融資支持力度，不斷增強服務(wù)集團能力水平。但是仍需要在提升競爭力、精耕細(xì)作資金管理、加強隊伍管理三方面下功夫。下一步，要認(rèn)真貫徹中央金融工作會議精神，堅持服務(wù)集團實體經(jīng)濟發(fā)展，強化資金歸集，精耕細(xì)作業(yè)務(wù)，加強融資服務(wù)保障。繼續(xù)推進合規(guī)體系建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平，強化業(yè)務(wù)風(fēng)險防范。不斷探索促進企業(yè)發(fā)展的黨建創(chuàng)新形式，著力推進黨建工作數(shù)字化、實效化。
京能租賃能夠認(rèn)真貫徹落實集團黨委決策部署，積極發(fā)揮“1+3+N”融資保障體系成員作用，助力集團綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越好。但是也存在風(fēng)險防范不深不細(xì)、化解歷史遺留問題力度不夠、基礎(chǔ)管理還需進一步加強等問題。下一步，要下大力氣夯實風(fēng)險防控底線，緊密圍繞集團優(yōu)先發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，積極擔(dān)當(dāng)作為，著力提升基層黨建水平，強化干部人才隊伍建設(shè)，助力集團清潔能源項目落地實施。
京能同鑫成立三年以來，積極開拓能源科技基金的發(fā)展模式，展現(xiàn)出了高度市場化的工作作風(fēng)和敏銳的商業(yè)洞察能力，尤其在整個基金行業(yè)低迷、整體虧損面大的情況下，依然保持穩(wěn)健投資，業(yè)務(wù)發(fā)展可圈可點。但是仍存在全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)基礎(chǔ)管理中有薄弱環(huán)節(jié)、企業(yè)文化建設(shè)欠缺等問題。下一步，要牢牢堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、強化紀(jì)律意識和規(guī)矩意識、不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，探索市場化企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮的有效路徑，增強隊伍凝聚力、向心力，進一步助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
招采中心擔(dān)負(fù)著防范風(fēng)險、降低成本、服務(wù)集團的“防火墻”作用，通過不斷提升數(shù)字化建設(shè)水平，創(chuàng)新采購模式，在規(guī)范招采工作、壓降成本方面取得了實效。但是也存在招標(biāo)采購的深度和廣度不夠、對招標(biāo)采購監(jiān)管力度不夠、全面從嚴(yán)治黨工作不夠扎實等問題。下一步，要堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進實現(xiàn)“陽光招采、責(zé)任招采、價值招采”，助力“三個京能”建設(shè)。結(jié)合集團業(yè)務(wù)實際，拓展集采的深度和廣度，進一步控風(fēng)險降成本，助力集團高質(zhì)高效發(fā)展。
闞興強調(diào)，各單位要深刻領(lǐng)會姜帆書記的重要點評精神，切實加強整改落實，全力推進規(guī)范提升，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
一是要以上率下、壓實責(zé)任。要從政治上理解和認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨，將其作為班子的分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，構(gòu)建形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要參照集團的標(biāo)準(zhǔn)要求，以嚴(yán)抓問題解決為導(dǎo)向，扎實推進全面從嚴(yán)治黨述職全覆蓋，以全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企。
二是要舉一反三、整改落實。要以這次會議為契機，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的問題，補短板、強弱項，認(rèn)真抓好整改，不斷提高履職盡責(zé)能力本領(lǐng)，深化“五精”管理，打造“三基九力”團隊，全面提升管理水平。5家企業(yè)要抓緊制定整改方案，明晰問題、壓實責(zé)任、限定時間，提升工作實效。
三是要篤定信心、推動發(fā)展。必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù), 堅持全年目標(biāo)不變、指標(biāo)不變、重點任務(wù)和工期不變，創(chuàng)造性地開展工作，深挖潛力、釋放潛能和各種紅利。以專注的精神、“五精”作風(fēng)和科學(xué)有效的方法手段，決戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)，不斷推動“三個京能”建設(shè)。
所屬二級企業(yè)黨組織書記向集團黨委進行述職是京能集團黨委踐行“全”的要求，深入推進全面從嚴(yán)治黨“三個全覆蓋”“五個下沉”的重要內(nèi)容。本次述職會的召開，標(biāo)志著集團所屬二級企業(yè)黨組織書記年度述職工作圓滿完成。
下一步，集團黨委將始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，在深化、細(xì)化、強化主體責(zé)任落實上下功夫，在“三個全覆蓋”“五個下沉”“關(guān)口前移”三方面同步發(fā)力、同向用力，緊盯“一把手”履職盡責(zé)情況，把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任沉到基層、延伸到一線，推進全面從嚴(yán)治黨體系化建設(shè)不斷增強，以高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)首都能源保障。
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