京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月6日，京能集團黨委書記、董事長姜帆到招采中心調研指導工作并召開座談會，集團相關部室負責人參加座談。
姜帆聽取了招采中心關于經營發展思路、重點任務完成情況、全面從嚴治黨等方面的匯報，對招采中心今年來的工作給予了充分肯定。
結合招采中心2023年發展思路，針對如何繼續推進“數字化 標準化 集約化 規范化”建設，特別是數字化轉型，姜帆強調：
深化明確職能定位，作為集團功能性公司，招采中心擔負著為集團服務、采購監管和價值創造的責任。要以助力集團發展為原則，處理好服務、監管和價值創造之間的關系，在推進企業轉型發展中守正創新、對標一流，展現招采中心的使命和擔當。
深入推進數字化轉型，以數字化轉型為核心，加大建設力度，充分挖掘數據價值，借助人工智能等先進技術建立分析模型，提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，提高工作效率，提升管理水平，實現管理目標。
不斷提升服務質量和監管水平，增強主動服務意識，改善服務水平和手段，以高效化、便利化的優質服務促進企業發展。要加強對投標人、招標人和評標專家的監管力度，豐富監管手段，將監管融入服務當中，配合集團做好招標人代表及采購人員培訓和定期考核，切實做到“陽光招采、責任招采、價值招采”。
打造高素質的員工隊伍，提高人員的專業素質、能力水平，營造紀律嚴明、公正廉潔的新風尚；堅持黨管人才，加強員工思想教育，結合公司轉型發展，通盤考慮人才培養和隊伍轉型，努力打造一支服務周到、管理嚴格、紀律嚴明、公正廉潔的專業隊伍。
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