京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月30日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊到京能置業(yè)開展領題調研，圍繞公司人力資源管理和干部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展等工作召開座談會。
座談會上，闞興聽取了京能置業(yè)關于經(jīng)營管理、人才隊伍建設等方面工作的匯報，詳細了解了京能置業(yè)今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、歷史遺留問題解決和推進情況、干部及人才隊伍建設情況。
闞興肯定了京能置業(yè)過去一段時間的工作成績，并就下一步工作提出指導意見。
一、明確發(fā)展定位 堅持轉型升級，充分認識行業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境，堅定發(fā)展信心和決心，圍繞集團主業(yè)和城市改造等方面，研究探索布局新業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)務，加快企業(yè)轉型升級。
二、創(chuàng)新體制機制 敢闖敢拼敢改革，明確房地產(chǎn)屬于完全市場競爭性行業(yè)，對標一流找差距，努力克服企業(yè)項目團隊市場化選聘力度不足、人員素質能力不強、質量效率不高等短板，不斷激發(fā)企業(yè)內生動力，在新一輪國企改革行動中勇于擔當作為，建立一支工作嚴謹、精干高效的隊伍。
三、大力培養(yǎng)和選拔任用年輕干部，堅持“以人為本 追求卓越”的核心價值觀和“人人皆可成才 人人盡展其才”的人才理念，實施更加鮮明的用人導向，將作風務實、有能力、想干事、責任心強的年輕干部選拔到領導崗位上。同時，既要重視管理人才選拔，也要重視技能人才使用，不斷激發(fā)人才隊伍活力。
四、下大力氣推動歷史遺留問題解決，弘揚企業(yè)家精神，堅持“問題導向”和“結果導向”相結合，以“摁葫蘆摳籽”的工作作風和“歷史人做歷史事”的責任擔當，解決好推進難度大、形成原因復雜、工作進度緩慢的問題，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
集團黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營計劃部及實業(yè)投資部等相關部室負責人參加。
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