京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月10日，京能集團黨委書記、董事長姜帆到京能同鑫調研指導工作，集團副總經理陳國高參加調研。
會上，京能同鑫從公司改革發展、基金投資運作、前期重點項目進展、全面從嚴、黨建重點工作等方面進行了匯報，與會人員就下一步工作的開展提出相關建議。
陳國高要求，京能同鑫要明確定位，進一步發揮公司“三個平臺”的功能作用，做到基金管理更有效益、產業孵化更有效果、外部融資更有效率；主動創新，圍繞“以內為主、以外為輔，主輔互動、相互補充”的戰略目標，創新外部投資模式，探索建立新型產業發展格局；暢通渠道，加強內外部溝通，團結帶領全體員工不斷創造更好業績，讓員工共享企業發展成果。
姜帆對京能同鑫自成立以來取得的成績表示充分肯定。他強調，京能同鑫要把“科技”“金融”兩大屬性結合起來，圍繞集團戰略主線發力，做好“科技賦能”“產業賦能”。充分挖掘內部資源，依靠集團、助力集團、服務集團。具體要做好“四個創新”：
一、科技創新
加強協同創新、應用創新，積極推進所投企業的新技術、新產品、新服務在集團內部的應用，助力集團科技發展。
二、模式創新
探索產業投資基金模式，加強風光資源獲取；以基金為紐帶，整合構建以氫能為代表的新興產業全鏈條投資模式。
三、機制創新
強化制度機制建設，形成靈活高效的市場化經營機制，促進企業可持續發展。
四、黨建創新
堅持和加強黨的全面領導，鑄牢國有企業的“根”和“魂”，以黨建促業務，以業務強黨建，將黨建創新激發出的活力轉化為集團高質量發展的強勁動能。
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