京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月8日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國高到京煤集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談交流會，集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
會上，京煤集團(tuán)匯報了2022年重點(diǎn)工作完成情況、2023年經(jīng)營發(fā)展思路和重點(diǎn)工作任務(wù)、解決歷史遺留問題的初步思路和具體舉措等。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對京煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)文旅轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。
陳國高指出，在資產(chǎn)整合盤活方面，要以“一盤棋”思想整體考慮各板塊高質(zhì)量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化管理，盤活集團(tuán)有效資產(chǎn)。在資本運(yùn)作提升方面，要加快增量培育，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高盈利能力，加強(qiáng)專業(yè)化管理，推進(jìn)主業(yè)發(fā)展。在資金管控方面，要再聚焦，持續(xù)降本增效，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行，壓低融資成本。在財務(wù)管理方面，要再提質(zhì)，認(rèn)真研究出租收益和資產(chǎn)價值最大化問題，通過有效解決歷史遺留問題促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
闞興指出，京煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，在解決難題、提質(zhì)增效和夯實(shí)基礎(chǔ)和經(jīng)營發(fā)展上取得可喜成效。闞興強(qiáng)調(diào)：
關(guān)于盤活資源 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與集團(tuán)能源主業(yè)協(xié)同，重點(diǎn)在平衡資金上下功夫，下好資源盤活棋，在提質(zhì)增效上化解發(fā)展“包袱”。
關(guān)于推進(jìn)上市工作
要搶抓國家政策支持機(jī)遇，加強(qiáng)土地收儲的溝通協(xié)調(diào)，做好低效無效資產(chǎn)置換與處置工作，為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)創(chuàng)造良好條件，推動京煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)于京西“一線四礦”
要厘清房產(chǎn)權(quán)屬、投資、立項(xiàng)之間的關(guān)系，把握好工作原則，進(jìn)一步明確項(xiàng)目投資主體、股權(quán)關(guān)系，加快推進(jìn)投資主體立項(xiàng)工作。
關(guān)于基礎(chǔ)管理
要進(jìn)一步推進(jìn)減員增效工作，打造精干高效、干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理市場化、職業(yè)化發(fā)展。
關(guān)于合作共贏
要充分認(rèn)識到開放合作的重要意義，保持改革創(chuàng)新活力，積極調(diào)動內(nèi)、外部資源，化解歷史遺留問題，為發(fā)展鋪平道路，形成合作共贏新局面。
姜帆指出，京煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在解決歷史遺留問題、探索培育文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面積極努力，取得了實(shí)效。
結(jié)合京煤集團(tuán)2023年發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，姜帆強(qiáng)調(diào)：
要唯實(shí)爭先 真抓實(shí)干錨定發(fā)展方向
京煤集團(tuán)要把“謀發(fā)展”作為主導(dǎo)方向，進(jìn)一步深入謀劃未來發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)路徑，用發(fā)展解決歷史問題。
要全面分析優(yōu)勢和劣勢
在正視融資成本較高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、歷史遺留問題較多等既定現(xiàn)實(shí)的同時，依托自身土地資源，挖掘潛在的資產(chǎn)價值和效益價值優(yōu)勢，辯證謀劃發(fā)展。
要通過打造上市公司提升企業(yè)競爭力
錨定上市目標(biāo)，不斷規(guī)范管理，提升盈利能力，以上市來推動整體深化改革，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨、轉(zhuǎn)型重生”。
要研究謀劃輕資產(chǎn)發(fā)展模式
在集中優(yōu)勢資源向文旅主業(yè)傾斜的同時，同步探索輕資產(chǎn)運(yùn)營的盈利模式。酒店經(jīng)營要做強(qiáng)做優(yōu)做大規(guī)模，打造品牌影響力。商務(wù)會展要借助集團(tuán)資源和行業(yè)影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，借勢發(fā)展。
要盤活資產(chǎn)解決歷史問題
充分發(fā)揮資產(chǎn)對產(chǎn)業(yè)培育的支撐作用，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以此促進(jìn)歷史問題的解決。
