京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月15日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理關天罡、隋曉峰一行到清潔能源調研指導工作。清潔能源領導班子成員參加調研座談。
會上，清潔能源匯報了安全生產、提質增效、綠色發展、創新驅動、黨的建設等方面工作任務及重點保障措施。
集團領導充分肯定了清潔能源過去一年所取得的成績，并指出，清潔能源在復雜多變的外部環境中保持了健康快速的發展態勢，為集團高質量發展作出了突出貢獻。新的一年表現亮眼，一月取得“開門紅”，展現出新年“新速度”和“新氣象”。
隋曉峰要求
要強化基建管理，加快工程進度，實施月會周調制度，確保完成年度投產任務目標；進一步加強過程管控，實現造價管理及結算管理雙提升。
要強化項目開發，以京津冀等地區為突破口重點發力，確保項目開發跑贏全國增速；增強項目開發合規性，推動考核機制落實落地。
要強化人才儲備，為工程建設投產提供可靠的人才支撐。
要強化效益導向，優化設計開發、造價管控，以市場開拓帶動企業效益提升。
關天罡要求
要建立內部協同、外部市場雙循環制度。持續深化熱電協同、電力營銷協同，探索區域協同運維，伺機推行綠電協同量化管理，對外打造京能綠電品牌。
要把“拼”和“搶”的勁頭發揮出來，想方設法降低限電率；堵住“出血點”，成立專班解決疑難問題。
要大力推行“陽光招采”，實現招標管理數字化、標準化、集約化、規范化。
要夯實基建生產一體化，研究夯實抽水蓄能、海上風電項目前期建設方案，在能源結構突破的同時，形成新的利潤增長點。
闞興在講話中指出，要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，全力以赴完成年度任務目標。
圍繞主線抓落實
堅持深化改革，建立市場化機制，擴大應用競爭機制范圍，加大績效考核力度。堅持數字轉型，著眼建立集團安全生產數字化轉型區域中心的高度，強化清潔能源智慧監管中心建設，加快形成可靠、可推廣的經驗借鑒。堅持對標一流，選好對象、量化指標、制定方案、閉環考核。堅持創新創效，想方設法增收節支，精準對沖“兩個下降”（補貼核查、 電價下調），提前制定有效措施，積極應對壓力挑戰；推動基建創效，推行集中采購制度和工程過程審計，降低成本。
聚焦重點倒排期
聚焦年度重點工作任務，“倒排工期”分解落實增量目標，建立跨平臺“綠電進京”重點項目協調機制。積極研究政策，以合規為前提擴大融資渠道，緩解資金周轉壓力。
夯實基礎重管理
進一步夯實基礎管理，建立分類、分層級的網格化責任管理體系，組建責任考核委員會，發揮考核指揮棒作用。
錘煉團隊增才干
加快培養干部人才，強化“五精”管理和“三基九力”團隊建設，增強洞察力和科技力。年輕干部要自覺樹立“企業家精神”，在干事創業中增長企業家才干。
姜帆強調，清潔能源要堅定信心，立足首都國企區位優勢、政治優勢和發展優勢，搶抓機遇、乘勢而上，當好集團利潤“壓艙石”、高質量發展“排頭兵”、清潔能源項目開發運營“主力軍”。
貫徹國家“雙碳”發展戰略，牢牢把握可再生能源發展主旋律
搶抓清潔能源發展高峰期和窗口期，加大“三地一區”開發力度，加快推動綠色低碳轉型。
主動提高對新領域的駕馭能力，樹立風險意識，穩步推動海上風電、抽水蓄能開發，研究制定可靠措施，提前儲備相關干部人才。
持續加大“三個一批”開發力度，在項目儲備上久久為功。
適應能源形勢變化 打造新業態、新模式
既要在供給端“給力”，也要在需求端“發力”，主動適應市場潮流，加快電力市場化交易、綜合能源開發步伐。
強化數字引領 提高運營質效
堅持以數字化手段引領管理變革，將數字化嵌入生產經營內核，切實提高管理效率與效益。
積極推動企業發展轉型，朝著集團基地化管理變革方向，探索區域運維服務管理方案，立足各方優勢，實施差異化管理。
持續深化改革 激發企業活力
深入研究并建立科學激勵制度、末位調整制度，精準激發干部人才隊伍活力，真正實現“能上能下、能高能低、能增能減”。
加強黨的建設
深入學習貫徹落實黨的二十大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力在新征程上開創集團各項事業發展新局面。
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