京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月10日，京能集團(tuán)召開電子勞動(dòng)合同系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。市國(guó)資委業(yè)績(jī)考核處副處長(zhǎng)馮凱、集團(tuán)副總經(jīng)理李育海出席會(huì)議并講話。
作為市國(guó)資委確定的第二批試點(diǎn)企業(yè)，京能集團(tuán)高度重視電子勞動(dòng)合同工作，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)組，負(fù)責(zé)整體工作推進(jìn)。
該項(xiàng)目的實(shí)施是集團(tuán)進(jìn)一步深化改革、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的又一重要舉措。項(xiàng)目建設(shè)完成后，將推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)合同電子化，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同全流程管控。屆時(shí)，企業(yè)和員工均可在線完成勞動(dòng)合同簽署、續(xù)訂、變更等。
集團(tuán)將按照“集中管控、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的基本原則，建立體現(xiàn)企業(yè)特色的勞動(dòng)合同范本體系；建設(shè)集團(tuán)系統(tǒng)化部署的電子勞動(dòng)合同系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)存量合同與增量合同100%電子化管理。
會(huì)上，領(lǐng)天英才公司作為項(xiàng)目第三方合作機(jī)構(gòu)介紹了電子勞動(dòng)合同系統(tǒng)，北京熱力、京能電力、京能信息企業(yè)代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
馮凱指出，開展電子勞動(dòng)合同意義深遠(yuǎn)，是傳統(tǒng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志。希望京能集團(tuán)切實(shí)把電子勞動(dòng)合同系統(tǒng)做到“管用”“好用”，提高企業(yè)人力資源管理效率，有效降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，并在系統(tǒng)建設(shè)的過程中形成具有京能特色的經(jīng)驗(yàn)和做法。
李育海要求，要高質(zhì)量完成電子勞動(dòng)合同系統(tǒng)建設(shè)工作。
一是確保資料安全。系統(tǒng)建設(shè)過程中，在紙質(zhì)版勞動(dòng)合同掃描加工時(shí)，各企業(yè)、各機(jī)構(gòu)要嚴(yán)守安全底線。
二是緊密協(xié)作，積極推進(jìn)。集團(tuán)人力資源部做好總協(xié)調(diào)，各企業(yè)、領(lǐng)天英才、京能信息加強(qiáng)合作與溝通，協(xié)同建設(shè)，形成合力。
三是堅(jiān)決按時(shí)完成任務(wù)。各企業(yè)要壓實(shí)責(zé)任，各級(jí)人力資源管理部門做好組織和協(xié)調(diào)工作，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人；各二級(jí)企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)；京能信息主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)天英才公司代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)所屬各企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同管理人員共472人在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參會(huì)。
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