京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月12日，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理李育海一行，到京能集團(tuán)所屬京煤金泰旅游公司（以下簡稱“旅游公司”）調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
會(huì)上，旅游公司就2022年經(jīng)營管理工作、 黨建工作及面臨的主要問題等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)從深化頂層設(shè)計(jì)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、塑造嶄新形象“三個(gè)任務(wù)”，打造海博酒店市場化改革、餐飲業(yè)務(wù)改革“兩個(gè)試點(diǎn)”，以及成立商旅業(yè)務(wù)合資經(jīng)營“一個(gè)公司”這三項(xiàng)維度，對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施階段性成果及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
隨后，與會(huì)人員就培育文旅產(chǎn)業(yè)、品牌體系重塑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)特色化、體制機(jī)制市場化進(jìn)行了深入交流。
李育海指出，旅游公司在理清思路、研究方向、打基礎(chǔ)、找差距方面做了大量工作，在指標(biāo)體系的對標(biāo)上做得很好。下一步要從根源上學(xué)習(xí)市場先進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制和發(fā)展路徑，進(jìn)一步解放思想，以點(diǎn)帶面，快速突破，打牢基礎(chǔ)，以全面深入市場化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)集團(tuán)文旅板塊“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程。
姜帆對旅游公司發(fā)展思路更加聚焦、管理團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、發(fā)展規(guī)劃取得一系列落地成果給予充分肯定。面對疫情對文旅產(chǎn)業(yè)的影響，姜帆鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，修煉內(nèi)功，培育核心競爭力，在未來的市場競爭中掌握更大的主動(dòng)權(quán)。
針對下一階段重點(diǎn)工作，姜帆強(qiáng)調(diào)：
發(fā)揮優(yōu)勢開拓創(chuàng)新
依托自身優(yōu)勢，適應(yīng)新的需求、新的方式，利用存量資產(chǎn)不斷開拓創(chuàng)新，在旅游行業(yè)開辟出一片新天地。
打造一流特色品牌
圍繞品牌、產(chǎn)品、管理、營銷體系挖掘自身特色亮點(diǎn)，打造一流特色品牌。堅(jiān)持文化賦能文旅產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品溢價(jià)與客戶黏性。充分利用集團(tuán)資源，培育文旅產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，做強(qiáng)做大自有品牌。
加速市場化轉(zhuǎn)型
圍繞國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化文化引領(lǐng)和物質(zhì)激勵(lì)兩項(xiàng)舉措，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，勇于打破傳統(tǒng)觀念，探索管理體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)市場活力。
黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際有針對性地加強(qiáng)黨建工作，切忌形式主義。抓住企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，堅(jiān)持思想引領(lǐng)、凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)職工，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
